發(fā)布時(shí)間：2017-09-24 07:28

  本文關(guān)鍵詞：珠三角地區(qū)商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展問(wèn)題研究

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【摘要】：自20世紀(jì)九十年代以來(lái)，科技和信息產(chǎn)業(yè)的飛速進(jìn)步，未來(lái)商業(yè)的電子商務(wù)化成為大勢(shì)所趨，這也帶動(dòng)作為金融市場(chǎng)中介的我國(guó)商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，但是商業(yè)銀行電子商務(wù)的在不斷開放競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中也面臨著諸如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，第三方支付的競(jìng)爭(zhēng)以及管理決策遲滯等一系列問(wèn)題。而且同國(guó)外相比，商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)從理念和技術(shù)上都還有較大差距。如何能夠利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)和完善不足以及面臨的問(wèn)題是本文著重要解決的課題。 本文以珠江三角洲為切入點(diǎn)，從電子商務(wù)在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和背景出發(fā)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中相關(guān)理論對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)，并運(yùn)用SWOT分析方法，詳細(xì)分析了電子銀行在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，，并在此基礎(chǔ)分析了現(xiàn)有商業(yè)銀行電子商務(wù)的基本模式以及未來(lái)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，結(jié)合珠三角地區(qū)的地域特點(diǎn)，從不同角度闡釋和分析珠三角商業(yè)銀行的發(fā)展機(jī)會(huì),并分析珠三1角企業(yè)電子商務(wù)的特點(diǎn),給出珠三角商業(yè)銀行如何完善現(xiàn)有電子商務(wù)模式的策略與建議。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 電子商務(wù) 珠三角 第三方支付
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.2;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 1、引言8-10
• 1.1 選題依據(jù)及其意義8-9
• 1.2 文章的分析方法9
• 1.3 文章的基本結(jié)構(gòu)9
• 1.4 文章的創(chuàng)新點(diǎn)9-10
• 2、關(guān)于商業(yè)銀行電子商務(wù)的相關(guān)理論概述10-13
• 2.1 商業(yè)銀行開展電子商務(wù)的意義10-11
• 2.2 目前商業(yè)銀行電子商務(wù)的基本模式和特點(diǎn)11-12
• 2.3 商業(yè)銀行發(fā)展電子商務(wù)面臨的困難12
• 2.4 相關(guān)營(yíng)銷理論12-13
• 3、珠三角地區(qū)商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題13-19
• 3.1 珠三角地區(qū)商業(yè)銀行電子商務(wù)的現(xiàn)狀13-15
• 3.2 珠三角地區(qū)商業(yè)銀行電子商務(wù)存在的問(wèn)題15-19
• 3.2.1 電子銀行業(yè)務(wù)的盈利能力匱乏15
• 3.2.2 網(wǎng)上產(chǎn)品的營(yíng)銷理念落后且重視不足15-16
• 3.2.3 電子銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足16
• 3.2.4 產(chǎn)品開發(fā)模式無(wú)法滿足用戶需求16-17
• 3.2.5 信息技術(shù)人才和應(yīng)用水平不足17
• 3.2.6 與第三方支付的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位17-19
• 4、珠三角地區(qū)商業(yè)銀行電子商務(wù)的 SWOT 分析19-24
• 4.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）19-21
• 4.1.1 豐富的客戶資源19
• 4.1.2 有利的政策引導(dǎo)19-21
• 4.2 劣勢(shì)（Weakness）21
• 4.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）21-22
• 4.4 威脅（Threat）22-24
• 5、完善珠三角地區(qū)商業(yè)銀行電子商務(wù)的對(duì)策建議24-27
• 5.1 提高后臺(tái)信息系統(tǒng)處理能力24
• 5.2 不斷拓展新業(yè)務(wù)，培育新興市場(chǎng)24
• 5.3 尋找與第三方支付的新平衡點(diǎn)24-25
• 5.4 完善用戶體驗(yàn)，滿足用戶需求25-26
• 5.5 擴(kuò)大招聘規(guī)模，建立人才體系26-27
• 參考文獻(xiàn)27-28

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本文編號(hào)：910124