本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)第三方平臺(tái)營(yíng)銷模式研究

  更多相關(guān)文章： 平臺(tái) 第三方服務(wù)業(yè) 戰(zhàn)略

【摘要】：當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)繁榮發(fā)展,衍生出了大量的電商從業(yè)人員和電商第三方服務(wù)業(yè)。電子商務(wù)第三方服務(wù)業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜,人員認(rèn)定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),多數(shù)電商服務(wù)型公司都成為勞動(dòng)密集型企業(yè),人均產(chǎn)出極低,電商賣家也得不到服務(wù)保障。第三方服務(wù)行業(yè)發(fā)展瓶頸直接影響了電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。因此,如何利用外部機(jī)會(huì)、克服自身劣勢(shì)、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力,電子商務(wù)第三方服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)和亟待研究的重要課題。在此背景下,本人以自身創(chuàng)辦的杭州開(kāi)三電子商務(wù)有限公司為例,分析企業(yè)原勞動(dòng)密集型服務(wù)模式,并運(yùn)用1P理論和SWOT分析法創(chuàng)建“美工來(lái)了”平臺(tái),希望能研究和探討電商第三方服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效模式。本文通過(guò)對(duì)杭州開(kāi)三電子商務(wù)有限公司2013年的部分客戶實(shí)際數(shù)據(jù)和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析,客觀地指出了杭州開(kāi)三電子商務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在,并綜合評(píng)價(jià)了它所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在營(yíng)銷策略上,重點(diǎn)運(yùn)用1P理論創(chuàng)建了“美工來(lái)了”平臺(tái),主張把過(guò)去企業(yè)最大的勞動(dòng)力成本轉(zhuǎn)移到第三方個(gè)人勞動(dòng)者身上,并讓第三方個(gè)人勞動(dòng)者獲得更多的利益,同時(shí)保障客戶的利益。鼓勵(lì)公司從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)�；诒疚牡陌l(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo),杭州開(kāi)三電子商務(wù)公司將不再盲目地追求訂單數(shù)量和企業(yè)人力資源規(guī)模,而將審時(shí)度勢(shì),致力于高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的打造、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)以及第三方服務(wù)業(yè)平臺(tái)的締造。
【關(guān)鍵詞】：平臺(tái) 第三方服務(wù)業(yè) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.3 研究思路10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 擬突破的重點(diǎn)和難點(diǎn)10-11
• 1.3.3 研究創(chuàng)新之處11-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-24
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷12-17
• 2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷概述12
• 2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展階段12-13
• 2.1.3 營(yíng)銷種類13-15
• 2.1.4 營(yíng)銷組合15-17
• 2.2 SWOT分析法17-19
• 2.3 1P理論19-24
• 2.3.1 1P理論概述19-20
• 2.3.2 1P模型20-21
• 2.3.3 1P理論的評(píng)述21-24
• 3 杭州開(kāi)三電子商務(wù)有限公司現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)述24
• 3.1.2 當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃24-25
• 3.1.3 公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)介紹25
• 3.1.4 店鋪裝修應(yīng)用軟件技術(shù)特點(diǎn)25
• 3.1.5 產(chǎn)品盈利能力25-26
• 3.1.6 核心團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)文化26
• 3.2 公司體系架構(gòu)26-29
• 3.2.1 組織架構(gòu)26-27
• 3.2.2 薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制27-28
• 3.2.3 績(jī)效考核與晉升調(diào)薪28-29
• 3.3 部分客戶及案例簡(jiǎn)介29-34
• 4 “美工來(lái)了”設(shè)計(jì)師在線辦公平臺(tái)營(yíng)銷環(huán)境分析34-40
• 4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析34-36
• 4.1.1 數(shù)據(jù)概況34
• 4.1.2 市場(chǎng)分析34-36
• 4.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析36-38
• 4.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀概述36-37
• 4.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析37-38
• 4.3 SWOT分析38-40
• 5 “美工來(lái)了”平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目方案40-56
• 5.1 方案基礎(chǔ)40
• 5.1.1 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果40
• 5.2 “美工來(lái)了”平臺(tái)項(xiàng)目40-49
• 5.2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介40-41
• 5.2.2 不同設(shè)計(jì)師層級(jí)的要求41
• 5.2.3 項(xiàng)目功能模塊41-42
• 5.2.4 主要功能模塊之一：項(xiàng)目管理模塊42-44
• 5.2.5 主要功能模塊之二：設(shè)計(jì)師管理模塊44-47
• 5.2.6 主要功能模塊之三：培訓(xùn)考試模塊47-48
• 5.2.7 主要功能模塊之四：在線支付模塊48-49
• 5.3 項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)49-52
• 5.3.1 多維支持的平臺(tái)檢索技術(shù)49
• 5.3.2 數(shù)據(jù)層的優(yōu)化49-50
• 5.3.3 平臺(tái)服務(wù)的及時(shí)性50-51
• 5.3.4 網(wǎng)站架構(gòu)的冗余性51-52
• 5.4 營(yíng)銷策略52-56
• 5.4.1 傳統(tǒng)模式成本結(jié)構(gòu)分析52-53
• 5.4.2 新平臺(tái)模式分析53
• 5.4.3 產(chǎn)品策略53-55
• 5.4.4 推廣策略55
• 5.4.5 公共關(guān)系55-56
• 6 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 結(jié)論56
• 6.2 展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張忠廣;市場(chǎng)營(yíng)銷與人員配置[J];科學(xué)決策;2001年01期

，

本文編號(hào)：839820