發(fā)布時間：2017-08-16 14:23

  本文關(guān)鍵詞：“吾邀酒”區(qū)域酒類電子商務(wù)運營模式研究

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【摘要】：隨著電子商務(wù)產(chǎn)品流通市場的快速發(fā)展，在未來幾年內(nèi)仍是發(fā)展的高速階段，電子商務(wù)開始大規(guī)模向產(chǎn)品分類的專業(yè)市場發(fā)展，專業(yè)化意味著市場的細分，在酒類這個細分的電子商務(wù)市場已經(jīng)有不少的企業(yè)走在了前面，，例如酒仙網(wǎng)、也買酒、1919、購酒網(wǎng)等等，這些酒類專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站每年以100%至300%的發(fā)展速度在大步前行，本篇論文主要是對酒類細分的電子商務(wù)運營模式的創(chuàng)新與探索，結(jié)合傳統(tǒng)渠道與酒類銷售的特性在現(xiàn)有的運營模式基礎(chǔ)之上提出區(qū)域電子商務(wù)小物流發(fā)展思路，以及對“吾邀酒”專業(yè)酒類電子商務(wù)運營模式的整體構(gòu)建與運營提出規(guī)劃、執(zhí)行、控制、風(fēng)險、以及流程設(shè)計。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) O2O運營模式 酒類流通
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.82;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.3 研究思路、研究內(nèi)容和研究方法11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12
• 1.3.3 研究方法12-13
• 第2章 電子商務(wù)及其運營模式相關(guān)理論概述13-20
• 2.1 電子商務(wù)的內(nèi)涵和特征13-15
• 2.1.1 電子商務(wù)的內(nèi)涵13-14
• 2.1.2 電子商務(wù)的特征14-15
• 2.2 電子商務(wù)運營模式的分類15-16
• 2.3 O2O 電子商務(wù)運營模式16-20
• 2.3.1 O2O 電子商務(wù)概述16-17
• 2.3.2 O2O 電子商務(wù)的商業(yè)模式分析17-18
• 2.3.3 O2O 電子商務(wù)的盈利模式分析18-20
• 第3章 “吾邀酒”區(qū)域酒類電子商務(wù)的經(jīng)營環(huán)境分析20-24
• 3.1 “吾邀酒”概況20
• 3.2 “吾邀酒”區(qū)域酒類電子商務(wù)的五力模型分析20-24
• 3.2.1 潛在進入者的威脅20-21
• 3.2.2 現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度21-22
• 3.2.3 替代品威脅22
• 3.2.4 買方討價還價的能力22-23
• 3.2.5 供方討價還價的能力23-24
• 第4章 “吾邀酒”機構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)流程管理24-32
• 4.1 “吾邀酒”部門以及職能設(shè)計24
• 4.2 “吾邀酒”薪酬管理與績效激勵的設(shè)計24-28
• 4.2.1 薪酬管理方案24-26
• 4.2.2 績效管理與激勵26-28
• 4.3 “吾邀酒”機構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理28-32
• 4.3.1 網(wǎng)絡(luò)銷售標準化運作28-29
• 4.3.2 門店銷售服務(wù)標準化運作29-30
• 4.3.3 客戶服務(wù)管理規(guī)范30
• 4.3.4 物流配送流程跟蹤與處理規(guī)范30-32
• 第5章 “吾邀酒”戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略32-44
• 5.1 “吾邀酒”整體營銷戰(zhàn)略架構(gòu)32-37
• 5.1.1 核心價值：一個電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺32-34
• 5.1.2 銷售渠道：三個銷售體系34-35
• 5.1.3 服務(wù)平臺：四個服務(wù)中心35-37
• 5.2 “吾邀酒”電子商務(wù)營銷策略37-40
• 5.2.1 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺37-38
• 5.2.2 手機移動網(wǎng)絡(luò)與 400 電話捆綁38
• 5.2.3 網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略38-40
• 5.3 “吾邀酒”的移動酒窖連鎖加盟營銷策略40-42
• 5.3.1 酒類直配連鎖店規(guī)模與選址41
• 5.3.2 酒類直配連鎖店特色與服務(wù)41
• 5.3.3 酒類直配連鎖店市場定位41
• 5.3.4 酒類直配連鎖店操作41-42
• 5.3.5 “吾邀酒”酒類直配連鎖店的經(jīng)營分析42
• 5.4 “吾邀酒”權(quán)益經(jīng)營策略42-44
• 5.4.1 “權(quán)益經(jīng)營”+連鎖經(jīng)營模式42-43
• 5.4.2 “權(quán)益經(jīng)營”+連鎖經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)圖43-44
• 第6章 “吾邀酒”經(jīng)營風(fēng)險與控制44-46
• 6.1 團隊運作能力的風(fēng)險與控制44
• 6.2 門店經(jīng)營的風(fēng)險與控制44
• 6.3 產(chǎn)品渠道的風(fēng)險與控制44
• 6.4 市場推廣的風(fēng)險與控制44-45
• 6.5 酒類同行跟進的風(fēng)險與控制45
• 6.6 目前業(yè)態(tài)競爭的風(fēng)險與控制45-46
• 第7章 結(jié)論與展望46-47
• 7.1 結(jié)論46
• 7.2 進一步工作的方向46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-50

【參考文獻】

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10 湯倩;;移動電子商務(wù)個性化服務(wù)研究[J];知識經(jīng)濟;2013年08期

本文編號：683773