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《中原服裝交易網(wǎng)》電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

發(fā)布時(shí)間:2017-08-15 15:22

  本文關(guān)鍵詞:《中原服裝交易網(wǎng)》電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)


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【摘要】:本文旨在中國(guó)服裝行業(yè)飛速發(fā)展,電子商務(wù)交易日新月異的大趨勢(shì)下,為服裝流通渠道的銷(xiāo)售模式創(chuàng)新提供新的思路和解決方案。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,服裝行業(yè)也在全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮中,發(fā)生著深刻的變化。一方面,經(jīng)濟(jì)水平的提高使我國(guó)消費(fèi)者對(duì)服裝的需求發(fā)生了變化,開(kāi)始追求品牌內(nèi)涵和消費(fèi)體驗(yàn)。而另一方面,服裝業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累,在國(guó)外服飾及時(shí)尚文化的影響下,正謀求著新的變革,品牌化運(yùn)作漸漸成為發(fā)展的主流。同時(shí)在國(guó)際金融危機(jī)的連番影響下,服裝外銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),更擠壓著服裝業(yè)各階層從業(yè)人員的生存空間,使模式變革顯得更加激烈和迫切,服裝流通鏈的上游服裝廠家、中游服裝批發(fā)商和下游服裝經(jīng)銷(xiāo)商都在機(jī)遇和壓力中尋求創(chuàng)新和突破。 2000年以后,電子商務(wù)的異軍突起和驕人市場(chǎng)成績(jī)?yōu)榉b業(yè)的創(chuàng)新提供了新的思路和模式,在淘寶、凡客誠(chéng)品等一批電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)的帶領(lǐng)下,中國(guó)的電子商務(wù)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高,一大批服裝企業(yè)和服裝經(jīng)銷(xiāo)商隨之涌入網(wǎng)購(gòu)大潮。但同時(shí),仍有大批的服裝廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商苦于自身實(shí)力的限制,在服裝電子商務(wù)的大潮面前“望洋興嘆”。 作為服裝流通主要渠道的服裝批發(fā)商場(chǎng)是中國(guó)服裝流通中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要通道。在品牌化變革中,服裝批發(fā)市場(chǎng)也隨著廠家、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商的需求進(jìn)行了硬件升級(jí)、軟件升級(jí)和服務(wù)升級(jí)。由于成本、信息集中度等方面的優(yōu)勢(shì),大型服裝批發(fā)市場(chǎng)便捷、高效、貼近需求的服務(wù)越來(lái)越被依賴,特別是服裝批發(fā)商和服裝經(jīng)銷(xiāo)商。 因而,由服裝批發(fā)市場(chǎng)這個(gè)匯集廠家、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商的交易平臺(tái),提供更前沿的電子商務(wù)網(wǎng)站,成為服裝行業(yè)的最優(yōu)配置和大勢(shì)所趨。服裝網(wǎng)上交易平臺(tái)使交易信息的發(fā)布共享更加及時(shí)和有效,交易渠道也更加低成本、高效和暢通,有著巨大的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。
【關(guān)鍵詞】:服裝 電子商務(wù) 批發(fā)商 經(jīng)銷(xiāo)商 網(wǎng)站架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類(lèi)號(hào)】:F426.86;F724.6
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 引言9-11
  • 1 項(xiàng)目環(huán)境分析11-23
  • 1.1 中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展情況11-17
  • 1.2 中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀17-23
  • 2 項(xiàng)目概述23-29
  • 2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介23
  • 2.2 項(xiàng)目獨(dú)特性23-24
  • 2.3 實(shí)體市場(chǎng)情況及管理團(tuán)隊(duì)24-29
  • 3 電子商務(wù)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)29-41
  • 3.1 服務(wù)對(duì)象29-33
  • 3.2 主要功能設(shè)置33-41
  • 4 營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略41-45
  • 4.1 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)(SEO)優(yōu)化41-43
  • 4.2 初步推廣實(shí)施方案43-44
  • 4.3 與實(shí)體市場(chǎng)相結(jié)合,將網(wǎng)站信息滲入到每一個(gè)宣傳活動(dòng)中44-45
  • 5 前期投入選擇及贏利模式45-52
  • 5.1 前期投入選擇45-50
  • 5.2 贏利渠道50-52
  • 6 財(cái)務(wù)分析52-59
  • 6.1 收入預(yù)計(jì)52-54
  • 6.2 資金投入預(yù)算54-56
  • 6.3 投資建議56-57
  • 6.4 風(fēng)險(xiǎn)因素57-58
  • 6.5 對(duì)策58-59
  • 7 結(jié)論59-60
  • 參考文獻(xiàn)60-61
  • 致謝61-62
  • 個(gè)人簡(jiǎn)歷62

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 尉薛菲;二十一唐人科技有限公司電子商務(wù)戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2012年

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本文編號(hào):678887

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