本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)條件下閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法研究

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【摘要】：近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大的影響了生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題受到了越來(lái)越多的關(guān)注，日益成為了國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的主題之一。面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境污染和資源消耗問(wèn)題，越來(lái)越多的學(xué)者和政治家開(kāi)始思考如何平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境和資源的關(guān)系；并且也逐漸認(rèn)識(shí)到可以通過(guò)循環(huán)利用資源來(lái)解決資源短缺和環(huán)境問(wèn)題。許多國(guó)家現(xiàn)已規(guī)定制造商必須負(fù)責(zé)廢舊產(chǎn)品的回收工作，也有一些國(guó)外的企業(yè)已開(kāi)始把廢舊產(chǎn)品回收作為一種降低成本的有效途徑。但是這些改變僅靠局部的少量企業(yè)是無(wú)能為力的，而必須依靠整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有參與主體的共同努力，包括產(chǎn)品回收商和再處理商的協(xié)調(diào)與合作，這就要求整合正向供應(yīng)鏈與逆向供應(yīng)鏈，由此閉環(huán)供應(yīng)鏈（Closed-loop Supply chain，CLSC）產(chǎn)生了。 本文選用符合實(shí)際的電子商務(wù)模式下運(yùn)用博弈論研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈定價(jià)策略和參與主體之間利益協(xié)調(diào)問(wèn)題.。文章分為兩個(gè)部分進(jìn)行討論： 首先考慮了傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道情況下，通過(guò)對(duì)集中決策和分散決策不同情形的比較，分析幾種不同的回收模式，從而發(fā)現(xiàn)：集中決策比分散決策，系統(tǒng)整體利潤(rùn)增高，并且系統(tǒng)效率也能提高。但是在模型中沒(méi)有考慮回收價(jià)格r與回收量之間的關(guān)系，而采取了回收努力α作為中間連接環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。 其次考慮電子商務(wù)環(huán)境，由于在傳統(tǒng)閉環(huán)供應(yīng)鏈中的缺陷，在電子商務(wù)中則建立了回收價(jià)格與回收量的關(guān)系式。利用博弈理論，，建立了渠道沖突的博弈模型，通過(guò)對(duì)不同回收模式的定價(jià)策略分析，比較集中決策與分散決策，得到結(jié)論：作為供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)者，核心企業(yè)應(yīng)盡量與供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系.通過(guò)所有成員的共同努力，降低返回產(chǎn)品的回收成本，提高回收率，從而使閉環(huán)供應(yīng)鏈中各個(gè)成員的利益及整體利益得到提高，簡(jiǎn)而言之合作能夠增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)共贏。 最后本文提出了一些閉環(huán)供應(yīng)鏈的建設(shè)協(xié)調(diào)方法的方法，指導(dǎo)閉環(huán)供應(yīng)鏈減少成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展更具有現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：閉環(huán)供應(yīng)鏈 定價(jià)策略 協(xié)調(diào)方法 電子商務(wù) 博弈論
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F713.36;F224.32
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 選題背景及研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.1.3 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 目前研究的總結(jié)及不足13
• 1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容13
• 1.4 本文技術(shù)路線13-15
• 第二章 閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)相關(guān)理論15-31
• 2.1 閉環(huán)供應(yīng)鏈15-19
• 2.1.1 閉環(huán)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵15-16
• 2.1.2 閉環(huán)供應(yīng)鏈的特征16
• 2.1.3 各供應(yīng)鏈之間的比較16-19
• 2.2 閉環(huán)供應(yīng)鏈的回收渠道介紹19-23
• 2.2.1 MRCM 模式19-20
• 2.2.2 MRCRM 模式20
• 2.2.3 MRCTM 模式20-21
• 2.2.4 MCM 模式21
• 2.2.5 MCTM 模式21-22
• 2.2.6 電子商務(wù)回收模式22-23
• 2.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)23-28
• 2.3.1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)涵23
• 2.3.2 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究對(duì)象23-24
• 2.3.3 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)24-25
• 2.3.4 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法25
• 2.3.5 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙浞椒ê?jiǎn)述25-28
• 2.4 博弈論28-30
• 2.4.1 博弈論的內(nèi)涵28
• 2.4.2 博弈論的構(gòu)成要素28-29
• 2.4.3 博弈論的分類(lèi)29
• 2.4.4 博弈論在供應(yīng)鏈利益分配中應(yīng)用29-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 第三章 傳統(tǒng)模式下閉環(huán)供應(yīng)鏈的 Stackelberg 博弈分析31-48
• 3.1 模型結(jié)構(gòu)及假設(shè)31-33
• 3.1.1 模型參數(shù)31-32
• 3.1.2 基本假設(shè)32-33
• 3.2 模型構(gòu)建33-35
• 3.2.1 制造商回收博弈模型33-34
• 3.2.2 零售商回收博弈模型34
• 3.2.3 第三方回收博弈模型34-35
• 3.3 模型分析35-40
• 3.3.1 制造商回收博弈模型35-37
• 3.3.2 零售商回收博弈模型37-39
• 3.3.3 第三方回收博弈模型39-40
• 3.4 各回收模式比較40-42
• 3.4.1 模式比較40-41
• 3.4.2 結(jié)論41-42
• 3.5 轉(zhuǎn)移價(jià)格 b 對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴挠绊?/span>42-47
• 3.5.1 制造商回收模式42-43
• 3.5.2 零售商回收模式43-45
• 3.5.3 第三方回收模式45-46
• 3.5.4 結(jié)論46-47
• 3.6 本章小結(jié)47-48
• 第四章 電子商務(wù)環(huán)境下閉環(huán)供應(yīng)鏈 Stackelberg 博弈分析48-73
• 4.1 電子商務(wù)環(huán)境下利益協(xié)調(diào)研究現(xiàn)狀48-49
• 4.2 參數(shù)說(shuō)明及基本假設(shè)49-51
• 4.2.1 模型參數(shù)49-50
• 4.2.2 基本假設(shè)50-51
• 4.3 模型構(gòu)建51-55
• 4.3.1 集中決策模型51
• 4.3.2 分散決策模型51-55
• 4.4 模型分析55-64
• 4.4.1 集中決策模型55-56
• 4.4.2 分散決策模型56-64
• 4.5 各模式比較64-68
• 4.5.1 各分散決策模式64-66
• 4.5.2 結(jié)論66-67
• 4.5.3 集中決策與分散決策模式67
• 4.5.4 結(jié)論67-68
• 4.6 數(shù)值分析68-71
• 4.7 建立合理的閉環(huán)供應(yīng)鏈利益協(xié)調(diào)分配方法71-72
• 4.8 本章小結(jié)72-73
• 第五章 總結(jié)和展望73-75
• 5.1 全文總結(jié)73
• 5.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)73-74
• 5.3 未來(lái)展望74-75
• 致謝75-76
• 參考文獻(xiàn)76-80
• 在學(xué)期間發(fā)表的論著及參與的科研成果80

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：640582