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電子商務條件下閉環(huán)供應鏈協(xié)調方法研究

發(fā)布時間:2017-08-08 15:06

  本文關鍵詞:電子商務條件下閉環(huán)供應鏈協(xié)調方法研究


  更多相關文章: 閉環(huán)供應鏈 定價策略 協(xié)調方法 電子商務 博弈論


【摘要】:近年來,世界經濟的快速發(fā)展極大的影響了生態(tài)環(huán)境,環(huán)境保護問題受到了越來越多的關注,日益成為了國際社會普遍關注的主題之一。面對日益嚴峻的環(huán)境污染和資源消耗問題,越來越多的學者和政治家開始思考如何平衡經濟發(fā)展與環(huán)境和資源的關系;并且也逐漸認識到可以通過循環(huán)利用資源來解決資源短缺和環(huán)境問題。許多國家現(xiàn)已規(guī)定制造商必須負責廢舊產品的回收工作,也有一些國外的企業(yè)已開始把廢舊產品回收作為一種降低成本的有效途徑。但是這些改變僅靠局部的少量企業(yè)是無能為力的,而必須依靠整個供應鏈中的所有參與主體的共同努力,包括產品回收商和再處理商的協(xié)調與合作,這就要求整合正向供應鏈與逆向供應鏈,由此閉環(huán)供應鏈(Closed-loop Supply chain,CLSC)產生了。 本文選用符合實際的電子商務模式下運用博弈論研究了閉環(huán)供應鏈定價策略和參與主體之間利益協(xié)調問題.。文章分為兩個部分進行討論: 首先考慮了傳統(tǒng)銷售渠道情況下,通過對集中決策和分散決策不同情形的比較,分析幾種不同的回收模式,從而發(fā)現(xiàn):集中決策比分散決策,系統(tǒng)整體利潤增高,并且系統(tǒng)效率也能提高。但是在模型中沒有考慮回收價格r與回收量之間的關系,而采取了回收努力α作為中間連接環(huán)節(jié)進行分析。 其次考慮電子商務環(huán)境,由于在傳統(tǒng)閉環(huán)供應鏈中的缺陷,在電子商務中則建立了回收價格與回收量的關系式。利用博弈理論,,建立了渠道沖突的博弈模型,通過對不同回收模式的定價策略分析,比較集中決策與分散決策,得到結論:作為供應鏈中的領導者,核心企業(yè)應盡量與供應鏈中的節(jié)點企業(yè)建立緊密的合作關系.通過所有成員的共同努力,降低返回產品的回收成本,提高回收率,從而使閉環(huán)供應鏈中各個成員的利益及整體利益得到提高,簡而言之合作能夠增加利潤,實現(xiàn)共贏。 最后本文提出了一些閉環(huán)供應鏈的建設協(xié)調方法的方法,指導閉環(huán)供應鏈減少成本,提高競爭優(yōu)勢,使閉環(huán)供應鏈的發(fā)展更具有現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】:閉環(huán)供應鏈 定價策略 協(xié)調方法 電子商務 博弈論
【學位授予單位】:重慶交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F275;F713.36;F224.32
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-9
  • 第一章 緒論9-15
  • 1.1 選題背景及研究意義9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究目的10-11
  • 1.1.3 研究意義11
  • 1.2 國內外文獻綜述11-13
  • 1.2.1 國內外研究現(xiàn)狀11-13
  • 1.2.2 目前研究的總結及不足13
  • 1.3 本文主要研究內容13
  • 1.4 本文技術路線13-15
  • 第二章 閉環(huán)供應鏈協(xié)調相關理論15-31
  • 2.1 閉環(huán)供應鏈15-19
  • 2.1.1 閉環(huán)供應鏈的內涵15-16
  • 2.1.2 閉環(huán)供應鏈的特征16
  • 2.1.3 各供應鏈之間的比較16-19
  • 2.2 閉環(huán)供應鏈的回收渠道介紹19-23
  • 2.2.1 MRCM 模式19-20
  • 2.2.2 MRCRM 模式20
  • 2.2.3 MRCTM 模式20-21
  • 2.2.4 MCM 模式21
  • 2.2.5 MCTM 模式21-22
  • 2.2.6 電子商務回收模式22-23
  • 2.3 供應鏈協(xié)調23-28
  • 2.3.1 供應鏈協(xié)調的內涵23
  • 2.3.2 供應鏈協(xié)調的研究對象23-24
  • 2.3.3 供應鏈失調24-25
  • 2.3.4 供應鏈協(xié)調方法25
  • 2.3.5 傳統(tǒng)供應鏈收益分配方法簡述25-28
  • 2.4 博弈論28-30
  • 2.4.1 博弈論的內涵28
  • 2.4.2 博弈論的構成要素28-29
  • 2.4.3 博弈論的分類29
  • 2.4.4 博弈論在供應鏈利益分配中應用29-30
  • 2.5 本章小結30-31
  • 第三章 傳統(tǒng)模式下閉環(huán)供應鏈的 Stackelberg 博弈分析31-48
  • 3.1 模型結構及假設31-33
  • 3.1.1 模型參數(shù)31-32
  • 3.1.2 基本假設32-33
  • 3.2 模型構建33-35
  • 3.2.1 制造商回收博弈模型33-34
  • 3.2.2 零售商回收博弈模型34
  • 3.2.3 第三方回收博弈模型34-35
  • 3.3 模型分析35-40
  • 3.3.1 制造商回收博弈模型35-37
  • 3.3.2 零售商回收博弈模型37-39
  • 3.3.3 第三方回收博弈模型39-40
  • 3.4 各回收模式比較40-42
  • 3.4.1 模式比較40-41
  • 3.4.2 結論41-42
  • 3.5 轉移價格 b 對供應鏈收益的影響42-47
  • 3.5.1 制造商回收模式42-43
  • 3.5.2 零售商回收模式43-45
  • 3.5.3 第三方回收模式45-46
  • 3.5.4 結論46-47
  • 3.6 本章小結47-48
  • 第四章 電子商務環(huán)境下閉環(huán)供應鏈 Stackelberg 博弈分析48-73
  • 4.1 電子商務環(huán)境下利益協(xié)調研究現(xiàn)狀48-49
  • 4.2 參數(shù)說明及基本假設49-51
  • 4.2.1 模型參數(shù)49-50
  • 4.2.2 基本假設50-51
  • 4.3 模型構建51-55
  • 4.3.1 集中決策模型51
  • 4.3.2 分散決策模型51-55
  • 4.4 模型分析55-64
  • 4.4.1 集中決策模型55-56
  • 4.4.2 分散決策模型56-64
  • 4.5 各模式比較64-68
  • 4.5.1 各分散決策模式64-66
  • 4.5.2 結論66-67
  • 4.5.3 集中決策與分散決策模式67
  • 4.5.4 結論67-68
  • 4.6 數(shù)值分析68-71
  • 4.7 建立合理的閉環(huán)供應鏈利益協(xié)調分配方法71-72
  • 4.8 本章小結72-73
  • 第五章 總結和展望73-75
  • 5.1 全文總結73
  • 5.2 主要創(chuàng)新點73-74
  • 5.3 未來展望74-75
  • 致謝75-76
  • 參考文獻76-80
  • 在學期間發(fā)表的論著及參與的科研成果80

【參考文獻】

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本文編號:640582

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