本文關鍵詞：凱爾施醫(yī)療設備有限公司電子商務經(jīng)營模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文研究的主要目的是對凱爾施醫(yī)療設備有限公司的電子商務經(jīng)營模式進行研究。根據(jù)醫(yī)療設備市場環(huán)境的發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的條件進行分析,總結出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。建立適合電子醫(yī)療設備企業(yè)的電子商務經(jīng)營模式,提高市場份額,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。首先,對電子商務的經(jīng)營模式進行了總結,分析了電子商務的主要經(jīng)營模式。并對國內外電子商務經(jīng)營模式進行了比較,從理論研究和發(fā)展現(xiàn)狀上對電子商務經(jīng)營模式進行了分析,并從醫(yī)療設備營銷的特點出發(fā),研究了國內外醫(yī)療器械行業(yè)在電子商務經(jīng)營模式方面的經(jīng)驗和借鑒意義,對目前存在的主要問題和主要發(fā)展方向進行了探討,明確了凱爾施醫(yī)療設備有限公司探索電子商務經(jīng)營模式的意義和重要性。其次,本文運用市場營銷理論、戰(zhàn)略管理理論、管理信息系統(tǒng)理論等,結合時代和行業(yè)特點,以凱爾施醫(yī)療設備有限公司為研究對象。從電子商務經(jīng)營模式的角度出發(fā),通過電子商務模式結構、企業(yè)信息管理管理、市場覆蓋合理性等方面論述,找出企業(yè)電子商務經(jīng)營模式存在的問題,以便提出解決方案實施有效的管理。最后,對凱爾施醫(yī)療設備有限公司電子商務經(jīng)營模式進行深入研究并提出了模式設計和實施戰(zhàn)略。重點從信息流、資金流和物流三個方面闡述了電子商務經(jīng)營模式的設計原則和方法,從市場定位、顧客溝通以及數(shù)據(jù)庫幾個維度闡述了設計模式的實施策略。通過提高電子商務經(jīng)營模式的管理和創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力和市場占有率。
【關鍵詞】：電子商務 醫(yī)療設備 經(jīng)營模式 分銷商 管理信息系統(tǒng)
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 問題的提出和研究意義10-11
• 1.1.1 問題的提出背景10-11
• 1.1.2 問題的研究意義11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 本文的研究內容和方法以及結構14-17
• 1.3.1 研究內容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.3.3 本文結構15-17
• 第2章 電子商務經(jīng)營模式基本理論17-34
• 2.1 電子商務經(jīng)營模式的產(chǎn)生背景17
• 2.2 電子商務經(jīng)營模式的核心內容17-31
• 2.2.1 B2B模式18-21
• 2.2.2 B2C模式21-23
• 2.2.3 C2B模式23-27
• 2.2.4 C2C模式27-28
• 2.2.5 O2O模式28-31
• 2.3 電子商務主要經(jīng)營模式的對比分析31-33
• 2.4 本章小結33-34
• 第3章 國內外企業(yè)電子商務經(jīng)營模式分析34-55
• 3.1 國外企業(yè)電子商務經(jīng)營模式分析34-43
• 3.1.1 亞馬遜模式34-40
• 3.1.2 e Bay模式40-43
• 3.2 國外企業(yè)電子商務經(jīng)營模式可借鑒的方面43-44
• 3.2.1 亞馬遜可借鑒的方面43-44
• 3.2.2 e Bay可借鑒的方面44
• 3.3 國內企業(yè)電子商務經(jīng)營模式分析44-51
• 3.3.1 阿里巴巴模式44-49
• 3.3.2 蘇寧云商模式49-51
• 3.4 國內企業(yè)電子商務經(jīng)營模式存在的問題及發(fā)展趨勢51-54
• 3.4.1 以阿里巴巴為代表的B2B類企業(yè)存在的問題51-52
• 3.4.2 以阿里巴巴為代表的B2B類企業(yè)的發(fā)展趨勢52-53
• 3.4.3 以蘇寧云商為代表的O2O企業(yè)存在的問題53
• 3.4.4 以蘇寧云商為代表的O2O企業(yè)發(fā)展趨勢53-54
• 3.5 本章小結54-55
• 第4章 凱爾施公司電子商務經(jīng)營模式分析55-69
• 4.1 凱爾施公司簡介55-60
• 4.1.1 凱爾施公司組織結構55-57
• 4.1.2 凱爾施公司經(jīng)營理念57
• 4.1.3 凱爾施公司產(chǎn)品及服務分析57-59
• 4.1.4 凱爾施公司銷售情況59-60
• 4.2 凱爾施公司電子商務經(jīng)營模式結構分析60-65
• 4.2.1 電子商務經(jīng)營模式發(fā)展歷程60-61
• 4.2.2 凱爾施公司B2B平臺61-62
• 4.2.3 凱爾施公司B2C平臺62-63
• 4.2.4 凱爾施公司C2C平臺63-64
• 4.2.5 凱爾施公司遠程醫(yī)療與健康管理平臺O2O64-65
• 4.2.6 各類電子商務模式所占比例65
• 4.3 電子商務經(jīng)營模式效益分析65-66
• 4.3.1 直接效益65-66
• 4.3.2 間接效益66
• 4.3.3 潛在效益66
• 4.4 凱爾施公司具有的優(yōu)勢與劣勢66-68
• 4.4.1 優(yōu)勢67
• 4.4.2 劣勢67-68
• 4.5 本章小結68-69
• 第5章 凱爾施公司電子商務經(jīng)營模式的設計與實施策略以及保障措施69-83
• 5.1 凱爾施公司電子商務經(jīng)營模式的設計69-74
• 5.1.1 電子商務經(jīng)營模式的設計原則69-70
• 5.1.2 電子商務經(jīng)營模式的設計目的70-71
• 5.1.3 電子商務經(jīng)營模式的設計71-74
• 5.2 凱爾施公司電子商務經(jīng)營模式的實施策略74-80
• 5.2.1 企業(yè)信息管理系統(tǒng)74-76
• 5.2.2 完善現(xiàn)有的B2B、B2C和C2C模式76-77
• 5.2.3 發(fā)展C2B模式77-78
• 5.2.4 開展O2O模式建設線下體驗中心78-79
• 5.2.5 打造社交化B2C垂直信息網(wǎng)站79-80
• 5.2.6 增加倉儲中心80
• 5.3 凱爾施公司電子商務經(jīng)營模式的保障措施80-82
• 5.3.1 加強新模式的監(jiān)督檢查80-81
• 5.3.2 培養(yǎng)和引進更專業(yè)的電子商務人才81
• 5.3.3 成立客戶投訴中心81-82
• 5.4 本章小結82-83
• 結論83-85
• 參考文獻85-88
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果88-89
• 致謝89-90
• 作者簡介90

【參考文獻】

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本文編號：471379