本文關鍵詞：我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型現(xiàn)狀、問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：傳統(tǒng)零售行業(yè)和電子商務的融合已經(jīng)成為全球零售行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在我國看來，大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型已經(jīng)成為零售企業(yè)發(fā)展的主要方向，也是我國零售企業(yè)做大做強的重要手段。電子商務轉型給我國大型傳統(tǒng)零售商帶來了巨大的發(fā)展機遇，，同時也給大型傳統(tǒng)零售商的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。 面對著電子商務的沖擊，我國大型傳統(tǒng)零售商如蘇寧電器正在加大在電子商務市場的布局，推出自己的電子商務平臺，但對于很多大型傳統(tǒng)零售商而言，面對電子商務轉型他們普遍持觀望態(tài)度，主要在于他們對電子商務業(yè)務盈利預期的不明確性，以及轉型所帶來的對于人流、物流和資金流等等方面的變革。如何面對這場沖擊？如何抓住這次機遇？如何構建電子商務平臺以及相關策略部署？對這些問題本文的研究具有極強的現(xiàn)實意義。 本文首先從大型傳統(tǒng)零售商和電子商務的概念界定出發(fā)，在分析相關理論基礎上，通過大量數(shù)據(jù)展示出了我國傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展和我國傳統(tǒng)零售商電子商務轉型情況，接下來分析了我國傳統(tǒng)大型零售商電子商務轉型的主要問題，從優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)四個角度分析了我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務的轉型，最后從平臺構建和重點領域發(fā)展策略角度，給出了相對應的建議措施。
【關鍵詞】：電子商務 傳統(tǒng)零售商 轉型
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目次5-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外相關研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)相關研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究內(nèi)容、方法和技術路線12-14
• 1.5 本文的創(chuàng)新和不足14-16
• 2 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型理論概述16-21
• 2.1 大型傳統(tǒng)零售商概念界定16-17
• 2.2 電子商務概念界定17
• 2.3 電子商務轉型理論基礎概述17-19
• 2.4 電子商務對我國大型傳統(tǒng)零售業(yè)的影響19-21
• 2.4.1 改變了傳統(tǒng)零售行業(yè)中的產(chǎn)品流通模式19
• 2.4.2 電子商務為傳統(tǒng)零售企業(yè)注入了信息和知識的核心能力19-20
• 2.4.3 電子商務對零售行業(yè)的物流管理、客戶關系管理和供應鏈管理造成了沖擊20-21
• 3 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型的現(xiàn)狀及問題分析21-31
• 3.1 我國傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展概況21-24
• 3.1.1 大型超市發(fā)展概況21-22
• 3.1.2 大型百貨發(fā)展概況22-23
• 3.1.3 連鎖便利店發(fā)展概況23
• 3.1.4 家電零售企業(yè)發(fā)展概況23-24
• 3.2 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型現(xiàn)狀分析24-27
• 3.2.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務轉型態(tài)度分析25-26
• 3.2.2 傳統(tǒng)零售商網(wǎng)站建設運營分析26
• 3.2.3 傳統(tǒng)零售商網(wǎng)絡零售業(yè)務規(guī)模分析26-27
• 3.2.4 傳統(tǒng)零售商網(wǎng)絡零售業(yè)務兩極分化趨勢分析27
• 3.3 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型的主要問題27-31
• 3.3.1 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型的政策環(huán)境還有待完善27-28
• 3.3.2 傳統(tǒng)零售商對待電子商務轉型持觀望態(tài)度28-29
• 3.3.3 傳統(tǒng)零售商對電商轉型中人流、物流和資金流的協(xié)調準備不足29-31
• 4 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型 SWOT 分析31-36
• 4.1 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型優(yōu)勢分析31-32
• 4.1.1 商品種類數(shù)量和成本優(yōu)勢31
• 4.1.2 供應鏈系統(tǒng)管理的優(yōu)勢31
• 4.1.3 品牌和顧客群體優(yōu)勢31-32
• 4.1.4 提供購物體驗的優(yōu)勢32
• 4.2 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型劣勢分析32-33
• 4.2.1 定位不清晰32
• 4.2.2 盈利預期不明確32-33
• 4.2.3 網(wǎng)絡營銷經(jīng)驗不足33
• 4.2.4 用戶需求把握不足33
• 4.3 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型機遇分析33-34
• 4.3.1 黨的十八大報告提出居民收入倍增目標33-34
• 4.3.2 我國電子商務發(fā)展的巨大市場空間34
• 4.3.3 我國網(wǎng)絡零售行業(yè)將日趨規(guī)范34
• 4.4 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型挑戰(zhàn)分析34-36
• 4.4.1 純電子商務平臺占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢34-35
• 4.4.2 外資大型零售商進軍我國電商市場35-36
• 5 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型的對策建議36-48
• 5.1 搭建適合的電子商務平臺模式36-40
• 5.1.1 中介平臺模式36-37
• 5.1.2 利用成熟平臺模式37
• 5.1.3 自建全新平臺模式37-39
• 5.1.4 三種平臺模式比較分析39-40
• 5.2 充分發(fā)揮政府的宏觀規(guī)劃和指導作用40-42
• 5.2.1 構建我國電子商務發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境40
• 5.2.2 充分利用國家相關政策促進電子商務轉型40-42
• 5.3 我國大型傳統(tǒng)零售商應及時轉變觀念，高度重視電子商務轉型42-44
• 5.3.1 傳統(tǒng)零售商應該認識到我國電子商務的發(fā)展概況42-43
• 5.3.2 傳統(tǒng)零售商應該在戰(zhàn)略層面高度重視電子商務轉型43-44
• 5.4 我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務轉型的具體發(fā)展策略44-48
• 5.4.1 物流與供應鏈服務體系建設的發(fā)展策略44-45
• 5.4.2 組織模式變更協(xié)調的發(fā)展策略45-46
• 5.4.3 保障專業(yè)人才的發(fā)展策略46-48
• 6 結語48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52-53
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳曉燕;;美邦去“邦購” 傳統(tǒng)企業(yè)的電商壁壘[J];成功營銷;2011年11期

2 康凱;;傳統(tǒng)零售商與B2C電子商務[J];信息方略;2008年15期

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5 ;2012零售商“觸網(wǎng)”調查[J];全國商情;2012年13期

6 焦s

本文編號：459080