電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營運資金管理研究
發(fā)布時間:2017-05-27 17:11
本文關(guān)鍵詞:電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營運資金管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:在全球電子商務(wù)化的大背景下,企業(yè)的營運資金管理工作受到電子商務(wù)的重大影響,市場重心由線下向線上轉(zhuǎn)移,一部分高耗費、低技術(shù)的生產(chǎn)經(jīng)營投入被企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與平臺的應(yīng)用所替代,企業(yè)的交易手段更加多元化,經(jīng)營場所較為靈活化,支付方式逐漸網(wǎng)絡(luò)化,供產(chǎn)銷鏈條縮短,企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)期加快。企業(yè)的庫存管理、成本管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付款管理和理財活動管理也會逐漸適應(yīng)新環(huán)境下的管理特點和管理需求。因而,從傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下的營運資金管理逐漸向著電子商務(wù)化的營運資金管理不斷發(fā)展,成為企業(yè)營運資金管理的未來發(fā)展趨勢之一。 本文采用比較分析研究、案例分析研究、歸納分析研究方法,首先運用比較分析研究法和歸納分析研究法總結(jié)歸納了傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境和電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營運資金管理的特點,從價值鏈全局角度比較分析了兩種經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)營運資金管理的影響機理。然后基于結(jié)合渠道與價值鏈思考的營運資金分類,構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下基于價值鏈角度的企業(yè)營運資金管理模式,提出電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的營運資金管理優(yōu)化策略及評價方法的建議。最后通過蘇寧電器實際案例分析論證了電子商務(wù)環(huán)境下從價值鏈全局角度思考的企業(yè)營運資金運營管理模式是否具有有效性。 相對于傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下的營運資金模式與策略,電子商務(wù)環(huán)境下的營運資金管理具有其鮮明的管理特點,市場重心由線下向線上轉(zhuǎn)移,經(jīng)營場所較為靈活化,支付方式網(wǎng)絡(luò)化、多元化,供產(chǎn)銷鏈條縮短,企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)期加快,營運資金數(shù)據(jù)管理電子網(wǎng)絡(luò)化,庫存管理趨于即時化,應(yīng)收應(yīng)付款在線上營銷渠道中趨于零時化。本文的理論意義在于通過研究兩種經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)的營運資金管理,全面地認識電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的重要影響,從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)以價值鏈角度思考研究新時代的營運資金管理,更加系統(tǒng)地建立針對電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)營運資金管理理論模式,進而提出改進措施,以開拓電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)最優(yōu)化的營運資金管理新思路,豐富營運資金優(yōu)化管理理論框架,與時俱進。 本文所研究的內(nèi)容主要適用于我國涉及電子商務(wù)方面的各類型企業(yè)和企業(yè)的營運資金管理,具有十分廣闊的應(yīng)用范圍和前景,可以提高企業(yè)營運資金管理效率和效果,增強企業(yè)的營運資金管理能力和盈利能力,實現(xiàn)從傳統(tǒng)的營運資金管理向新時代的營運資金管理過渡。
【關(guān)鍵詞】:營運資金 電子商務(wù)環(huán)境 價值鏈 蘇寧電器
【學(xué)位授予單位】:天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F724.6;F275.1
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 前言9-17
- 1.1 選題背景9
- 1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢9-14
- 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及綜述9-12
- 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀及綜述12-13
- 1.2.3 發(fā)展趨勢13-14
- 1.3 課題的創(chuàng)新點及研究方法14
- 1.3.1 課題創(chuàng)新點14
- 1.3.2 研究方法14
- 1.4 研究意義14-15
- 1.4.1 理論方面的意義15
- 1.4.2 應(yīng)用方面的意義15
- 1.5 研究內(nèi)容及研究路線15-17
- 1.5.1 研究內(nèi)容15-16
- 1.5.2 研究路線16-17
- 第二章 營運資金管理及相關(guān)理論17-21
- 2.1 概念界定17-19
- 2.1.1 營運資金的定義及分類17-18
- 2.1.2 營運資金管理18-19
- 2.2 相關(guān)理論19-21
- 2.2.1 價值鏈管理理論19-20
- 2.2.2 電子商務(wù)概述20-21
- 第三章 兩種經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)營運資金管理比較分析21-32
- 3.1傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的營運資金管理21-24
- 3.1.1 營運資金在采購環(huán)節(jié)的管理21-22
- 3.1.2 營運資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理22
- 3.1.3 營運資金在營銷環(huán)節(jié)的管理22-23
- 3.1.4 營運資金在理財環(huán)節(jié)的管理23-24
- 3.2 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的營運資金管理24-27
- 3.2.1 營運資金在采購環(huán)節(jié)的管理24-25
- 3.2.2 營運資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理25
- 3.2.3 營運資金在營銷環(huán)節(jié)的管理25-26
- 3.2.4 營運資金在理財環(huán)節(jié)的管理26-27
- 3.3 兩種經(jīng)營環(huán)境下營運資金管理環(huán)節(jié)中的流轉(zhuǎn)比較27-32
- 3.3.1 營運資金投入方面27-29
- 3.3.2 營運資金回籠方面29-30
- 3.3.3 營運資金耗用方面30-32
- 第四章 電子商務(wù)環(huán)境下基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理32-43
- 4.1 電子商務(wù)環(huán)境下基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理模式32-36
- 4.1.1 采購環(huán)節(jié)體現(xiàn)線上采購與線下采購并用的營運資金管理模式34-35
- 4.1.2 營銷渠道體現(xiàn)線上營銷與線下線下并用的營運資金管理模式35
- 4.1.3 電子商務(wù)環(huán)境下重視資金結(jié)算環(huán)節(jié)的營運資金管理35-36
- 4.1.4 電子商務(wù)環(huán)境下生產(chǎn)過程中的企業(yè)營運資金管理36
- 4.2 電子商務(wù)環(huán)境下基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理策略36-39
- 4.2.1 采購環(huán)節(jié)中的企業(yè)營運資金管理策略36-38
- 4.2.2 營銷渠道中的企業(yè)營運資金管理策略38-39
- 4.3 電子商務(wù)環(huán)境下基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理的評價方法39-43
- 4.3.1 現(xiàn)金充足能力分析評價39-40
- 4.3.2 營運充足能力分析40-41
- 4.3.3 短期償債能力分析評價41-43
- 第五章 案例分析43-48
- 5.1 蘇寧電器集團的概況43
- 5.2 蘇寧電器集團營運資金管理現(xiàn)狀43-46
- 5.2.1 凈營運資金管理分析43-44
- 5.2.2 采購渠道營運資金管理分析44-45
- 5.2.3 營銷渠道營運資金管理分析45-46
- 5.3 電子商務(wù)環(huán)境下蘇寧電器基于價值鏈的營運資金管理模式46-48
- 5.3.1 電子商務(wù)環(huán)境下蘇寧電器基于價值鏈的實物流管理模式46-47
- 5.3.2 電子商務(wù)環(huán)境下蘇寧電器基于價值鏈的資金流管理模式47
- 5.3.3 電子商務(wù)環(huán)境下蘇寧電器基于價值鏈的信息流管理模式47-48
- 第六章 結(jié)論48-50
- 6.1 研究結(jié)論48-49
- 6.2 研究不足49-50
- 第七章 展望50-51
- 參考文獻51-56
- 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況56-57
- 致謝57
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 賀元宏;;論零營運資金管理在企業(yè)的應(yīng)用[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2009年06期
2 王曉軍;喬志杰;劉文霞;;幾種營運資金管理缺陷的案例分析[J];財會通訊;2011年17期
3 韓l毲
本文編號:400648
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/dianzishangwulunwen/400648.html
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