中國社會自進入21世紀之后,正發(fā)生著兩種不可避免的、并將在經(jīng)濟方面產(chǎn)生巨大影響的重要變革。第一種變革,是中國正在迅速的進入老齡化社會,由此將會引起一系列的問題和挑戰(zhàn):如人口紅利的逐漸消失、總人口中老年人占比逐年加大等等。同時,在這種變革中又醞釀著巨大的養(yǎng)老市場。另一種變革,是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術正在改變著人們的生活方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,各種可穿戴電子產(chǎn)品、智能家居、虛擬現(xiàn)實等新興技術逐漸崛起,科技進步所帶來的新的生活方式也將在經(jīng)濟方面起到深遠的影響。在這兩種變革的合力之下,新興的養(yǎng)老互聯(lián)網(wǎng)市場逐漸浮出水面,以其巨大的市場潛力和機遇前景吸引著眾多初創(chuàng)公司投身其中。面對著充滿不確定性的巨大新興市場,如何做好布局,抓住機遇,合理定位,走出自身的發(fā)展之路,成為這些初創(chuàng)公司面臨的種種難題。本文所研究的主體TN易養(yǎng)公司正是此類養(yǎng)老互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司中的一員。本文首先就該公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景與意義、研究內(nèi)容與方法進行了闡述;其次,對相關概念及理論進行了介紹和梳理,包括養(yǎng)老行業(yè)的相關概念以及戰(zhàn)略管理的性質、發(fā)展歷史、構成要素等理論知識,并介紹了“SWOT矩陣”戰(zhàn)略分析工具;然后,又對整...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.1TN易養(yǎng)公司組織架構圖

注冊資本人民幣1000萬元。致力于打造養(yǎng)老產(chǎn)中國最大公益養(yǎng)老平臺“YYZG網(wǎng)”及移動互聯(lián)并分別在吉林省和北京有兩家控股子公司，并在全公司的組織架構內(nèi)設市場營銷、財務控制、人力行政、技術支持設幾名駐地人員。截止到目前，公司全員20人上學歷；公司創(chuàng)始團隊及股東均為養(yǎng)老、互聯(lián)....

圖5.1調(diào)整后的TN易養(yǎng)公司組織架構圖

圖5.1調(diào)整后的TN易養(yǎng)公司組織架構圖人力資源保障措施人力資源是企業(yè)智力資本的首要構成要素，企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功,離不人力。對于TN易養(yǎng)公司這樣一家堅持輕資產(chǎn)運營的公司來說，人力資源更是企心中的核心，是企業(yè)競爭力的關鍵要素。要實現(xiàn)戰(zhàn)略實施目標,就必須加強人才的引進、培....

圖4.1TN易養(yǎng)公司組織架構圖

注冊資本人民幣1000萬元。致力于打造養(yǎng)老產(chǎn)中國最大公益養(yǎng)老平臺“YYZG網(wǎng)”及移動互聯(lián)并分別在吉林省和北京有兩家控股子公司，并在全公司的組織架構內(nèi)設市場營銷、財務控制、人力行政、技術支持設幾名駐地人員。截止到目前，公司全員20人上學歷；公司創(chuàng)始團隊及股東均為養(yǎng)老、互聯(lián)....

圖5.1調(diào)整后的TN易養(yǎng)公司組織架構圖

圖5.1調(diào)整后的TN易養(yǎng)公司組織架構圖人力資源保障措施人力資源是企業(yè)智力資本的首要構成要素，企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功,離不人力。對于TN易養(yǎng)公司這樣一家堅持輕資產(chǎn)運營的公司來說，人力資源更是企心中的核心，是企業(yè)競爭力的關鍵要素。要實現(xiàn)戰(zhàn)略實施目標,就必須加強人才的引進、培....

本文編號：3976206