本文關(guān)鍵詞：電信行業(yè)B2B電子商務(wù)模式及構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,整個信息產(chǎn)業(yè)面臨巨大機遇的同時也面臨著同樣巨大的挑戰(zhàn),在這樣的大背景下,電信行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加速融合。其主要表現(xiàn)為：傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始涉足電信行業(yè),于此同時電信行業(yè)正不斷加大提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。 電信運營商作為寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)的擁有者和建設(shè)者,為了維護和建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò),三大運營商每年都要進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備采購,作為國有三大電信運營商,分別采購難免會造成資源浪費、技術(shù)重復(fù)。為了避免這些問題,提高采購環(huán)節(jié)效率,因此提出戰(zhàn)略采購聯(lián)盟概念,以電子商務(wù)B2B模式統(tǒng)一采購,可使企業(yè)獲取互補資源,增強動態(tài)核心競爭力。我國三大運營商都相繼提出了由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,這就促使了電信業(yè)余互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步融合,同時為響應(yīng)十二五號召,促進(jìn)國家信息化,特別是中小企業(yè)信息化。運營商應(yīng)該發(fā)揮龍頭作用為電子商務(wù)的發(fā)展、創(chuàng)新以及中小企業(yè)信息化進(jìn)一步提供的支撐。 論文根據(jù)電信運營電子商務(wù)發(fā)展的需求和發(fā)展前景,結(jié)合價值鏈理論、價值生態(tài)系統(tǒng)理論、供應(yīng)鏈理論等對基于電信B2B價值鏈的流程和電信企業(yè)B2B商業(yè)模式創(chuàng)新性的提出： 1.電信基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的動態(tài)采購平臺體系結(jié)構(gòu)與構(gòu)建方法 2.電信企業(yè)B2B中介型電子商務(wù)服務(wù)模式及構(gòu)建 3.電信B2B平臺多維信用體系的管理模型 論文的內(nèi)容和章節(jié)安排如下： 第一章為緒論,主要說明論文的研究背景、意義和方法。 第二章首先分析了企業(yè)價值鏈和虛擬價值鏈以及價值生態(tài)系統(tǒng)的概念,接下來先分析了電信產(chǎn)業(yè)B2B價值鏈,并對電信B2B價值鏈的上下游進(jìn)行了細(xì)分,具體分析了價值鏈上游的電信采購價值鏈和價值鏈下游的企業(yè)信息服務(wù)提供價值鏈。最后基于價值生態(tài)系統(tǒng)理論分析了電信企業(yè)B2B生態(tài)系統(tǒng)的上環(huán)和下環(huán),并提出了如何構(gòu)造電信企業(yè)特有的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 第三章基于BPR理論、供應(yīng)鏈理論、價值鏈理論,對電信企業(yè)供應(yīng)鏈集成和電信企業(yè)采購現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對電信企業(yè)供應(yīng)鏈集成和電信企業(yè)B2B采購模式進(jìn)行了分析研究。 第四章對電信企業(yè)采購再造的研究,從基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的企業(yè)內(nèi)部采購流程再造和和基于行業(yè)價值鏈的供應(yīng)商和企業(yè)之間采購平臺的建設(shè)這兩方面進(jìn)行研究,提出由運營商組成采購聯(lián)盟委托第三方建立B2B采購平臺,對基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的B2B動態(tài)采購平臺的構(gòu)建進(jìn)行了研究。 第五章研究運營商針對下游企業(yè)客戶特別是中小企業(yè)B2B電子商務(wù)平臺的構(gòu)建方法,分析了中小企業(yè)客戶的市場現(xiàn)狀和國內(nèi)外電信運營商的電子商務(wù)發(fā)展情況,電信企業(yè)B2B平臺建設(shè)和商業(yè)模式進(jìn)行了深入的研究,并給出了相應(yīng)模型。本章還研究了合作角度構(gòu)建合理的電信企業(yè)B2B價值鏈。 第六章對現(xiàn)有國內(nèi)B2B平臺的信用評價體系作了詳細(xì)分析,創(chuàng)新給出適合我國B2B電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的多維信用評級體系,通過靜態(tài)指標(biāo)、動態(tài)指標(biāo)、第三方記錄等指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)信用綜合評價,為電信B2B平臺的信用管理提供了解決方案。 第七章總結(jié)論文中研究結(jié)果和研究結(jié)果的創(chuàng)新之處以及對未來發(fā)展方向的預(yù)測。
【關(guān)鍵詞】：電信產(chǎn)業(yè)價值鏈 電信產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)系統(tǒng) 電信B2B電子商務(wù)模式 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購 信用管理體系
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-23
• 1.1 研究背景12-13
• 1.1.1 電信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合12
• 1.1.2 中小企業(yè)電子商務(wù)未來潛力無限12-13
• 1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3 論文中相關(guān)問題的研究現(xiàn)狀14-20
• 1.3.1 國外價值鏈的研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 國內(nèi)電信價值鏈研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.3 國內(nèi)B2B商業(yè)模式研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購的研究現(xiàn)狀17-18
• 1.3.5 信用管理的研究現(xiàn)狀18-20
• 1.4 論文的主要創(chuàng)新20
• 參考文獻(xiàn)20-23
• 第二章 電信B2B價值生態(tài)系統(tǒng)和電子商務(wù)模式分析23-48
• 2.1 企業(yè)價值鏈的概念及分析23-25
• 2.1.1 價值鏈的概念23-24
• 2.1.2 企業(yè)價值鏈分析24-25
• 2.2 虛擬價值鏈分析及應(yīng)用25-28
• 2.2.1 虛擬價值鏈定義25-26
• 2.2.2 虛擬價值鏈特點26-28
• 2.3 電信產(chǎn)業(yè)B2B價值鏈分析28-30
• 2.4 電信產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)系統(tǒng)概念分析30-37
• 2.4.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念及分析30-31
• 2.4.2 價值網(wǎng)理論31-32
• 2.4.3 從電信價值鏈到電信產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)系統(tǒng)32-33
• 2.4.4 電信產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)33-35
• 2.4.5 電信產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)系統(tǒng)中各角色定位與關(guān)系35-36
• 2.4.6 生態(tài)系統(tǒng)的演化意義36-37
• 2.4.7 運營商應(yīng)對的策略37
• 2.5 電信B2B價值生態(tài)系統(tǒng)上環(huán)---電信采購分析37-40
• 2.5.1 電子采購的背景38
• 2.5.2 電信業(yè)電子采購價值環(huán)的構(gòu)造38-40
• 2.5.3 電信采購價值環(huán)分析40
• 2.6 電信B2B價值生態(tài)系統(tǒng)下環(huán)—企業(yè)綜合信息化服務(wù)提供分析40-42
• 2.6.1 電信業(yè)發(fā)展過程概述40-41
• 2.6.2 企業(yè)信息化服務(wù)分析41-42
• 2.7 電信行業(yè)的B2B電子商務(wù)模式及發(fā)展分析42-47
• 2.7.1 B2B電子商務(wù)42
• 2.7.2 B2B電子商務(wù)模式研究42-45
• 2.7.3 中國B2B電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢45-46
• 2.7.4 電信B2B電子商務(wù)模式46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 第三章 電信企業(yè)供應(yīng)鏈集成及戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式研究48-68
• 3.1 企業(yè)集成的內(nèi)涵48-49
• 3.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與供應(yīng)鏈集成49-53
• 3.2.1 電信產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟49-52
• 3.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值鏈分析52-53
• 3.3 電信企業(yè)采購現(xiàn)狀分析53-55
• 3.3.1 國內(nèi)電信運營商采購發(fā)展里程53-54
• 3.3.2 國內(nèi)電信運營商集中采購現(xiàn)狀及現(xiàn)有問題54-55
• 3.4 電信企業(yè)采購流程再造的目標(biāo)和策略55-58
• 3.4.1 采購流程再造的目標(biāo)55-56
• 3.4.2 采購流程再造的策略56-58
• 3.5 電信企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式研究58-66
• 3.5.1 采購再造模式的指導(dǎo)思想58
• 3.5.2 采購再造需求分析58-60
• 3.5.3 B2B電子采購系統(tǒng)分析60-65
• 3.5.4 電信B2B電子采購模式選擇65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 第四章 電信企業(yè)B2B戰(zhàn)略聯(lián)盟采購平臺研究68-102
• 4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購平臺的框架68-70
• 4.1.1 電信運營企業(yè)的協(xié)同發(fā)展68-69
• 4.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建69
• 4.1.3 采購平臺的框架69-70
• 4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購平臺體系結(jié)構(gòu)及運作模式70-75
• 4.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購平臺的特點70-72
• 4.2.2 體系結(jié)構(gòu)72-75
• 4.2.3 運作模式75
• 4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購平臺的關(guān)鍵技術(shù)75-77
• 4.3.1 動態(tài)企業(yè)建模與診斷技術(shù)75
• 4.3.2 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同控制機制75-76
• 4.3.3 基于IPPR模型管理的集成技術(shù)76
• 4.3.4 智能多代理技術(shù)76
• 4.3.5 敏捷供應(yīng)鏈76-77
• 4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購平臺建模77-82
• 4.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)建模方法的局限性77-78
• 4.4.2 基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的動態(tài)采購平臺建模78-81
• 4.4.3 動態(tài)采購平臺建模的支持技術(shù)81-82
• 4.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購平臺環(huán)境下的采購流程再造82-98
• 4.5.1 供應(yīng)商管理再造84-86
• 4.5.2 采購目錄管理再造86-87
• 4.5.3 采購計劃管理再造87-89
• 4.5.4 采購協(xié)議管理再造89-90
• 4.5.5 采購發(fā)票處理流程再造90-91
• 4.5.6 采購合同管理再造91-93
• 4.5.7 采購申請管理再造93-95
• 4.5.8 采購控制管理再造95-97
• 4.5.9 采購其它業(yè)務(wù)管理97-98
• 4.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟采購平臺的前景分析98-99
• 參考文獻(xiàn)99-102
• 第五章 面向下游的B2B電子商務(wù)服務(wù)模式研究102-130
• 5.1 電信企業(yè)轉(zhuǎn)型問題研究102-104
• 5.1.1 電信行業(yè)總體運行現(xiàn)狀102
• 5.1.2 電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義102-103
• 5.1.3 國外電信企業(yè)轉(zhuǎn)型情況103-104
• 5.2 目標(biāo)市場分析104-107
• 5.2.1 市場總體分析104-105
• 5.2.2 電信服務(wù)市場的市場細(xì)分105-107
• 5.3 運營商建設(shè)中介型電子交易市場的探索107-109
• 5.3.1 電子交易市場的產(chǎn)生107
• 5.3.2 中介型電子交易市場是必然趨勢107
• 5.3.3 針對中小企業(yè)B2B電子商務(wù)平臺——真正的藍(lán)海107-109
• 5.4 運營商如何建設(shè)中介型電子交易市場109-120
• 5.4.1 電信運營商B2B電子商務(wù)平臺總體定位109-110
• 5.4.2 平臺業(yè)務(wù)體系建模110-113
• 5.4.3 電信B2B平臺模型構(gòu)建113-120
• 5.5 運營商B2B電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)流程120-123
• 5.6 合作策略——打造縱向合作戰(zhàn)略聯(lián)盟123-129
• 5.6.1 縱向合作戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建123-126
• 5.6.2 價值鏈合作模式126-127
• 5.6.3 經(jīng)營模式中的合作策略127-128
• 5.6.4 政府合作策略128
• 5.6.5 合作過程中的風(fēng)險規(guī)避128-129
• 參考文獻(xiàn)129-130
• 第六章 電信B2B平臺的信用管理體系研究130-159
• 6.1 信用管理相關(guān)概念130-135
• 6.1.1 信用管理及信用管理體系130
• 6.1.2 常用信用評價模型130-133
• 6.1.3 幾種信用評價模型比較133-135
• 6.2 建立電信B2B平臺信用評價體系的重要性135-142
• 6.2.1 國內(nèi)B2B信用評價體系現(xiàn)狀135-137
• 6.2.2 現(xiàn)有B2B信用評價體系分析137-138
• 6.2.3 影響電子商務(wù)交易信用的關(guān)鍵因素138-140
• 6.2.4 B2B中介型網(wǎng)站信用服務(wù)模式的優(yōu)勢140-141
• 6.2.5 建立電信B2B網(wǎng)站信用評價體系具有戰(zhàn)略意義141-142
• 6.3 電信B2B平臺多維信用評價體系的建立142-152
• 6.3.1 電子商務(wù)的信用模型142-144
• 6.3.2 企業(yè)信用評價指標(biāo)分析144-148
• 6.3.3 企業(yè)多維動態(tài)信用評價指數(shù)及信用等級分?jǐn)?shù)的計算148-150
• 6.3.4 B2B信用評價體系結(jié)構(gòu)設(shè)計150-152
• 6.4 完善電信B2B平臺信用機制152-157
• 6.4.1 建立電子商務(wù)信用機制的必要性152
• 6.4.2 B2B平臺信用機制的內(nèi)容152-155
• 6.4.3 信用評價合作策略155-156
• 6.4.4 B2B信用技術(shù)平臺規(guī)范156-157
• 參考文獻(xiàn)157-159
• 第七章 結(jié)論與展望159-162
• 7.1 研究結(jié)果159-160
• 7.2 研究意義160
• 7.3 研究的局限性160-161
• 7.4 未來的研究方向和展望161-162
• 致謝162-163
• 博士期間發(fā)表和錄用的論文163-164

【引證文獻(xiàn)】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孟輝;基于產(chǎn)業(yè)融合的電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式研究[D];暨南大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：電信行業(yè)B2B電子商務(wù)模式及構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：397296