隨著信息技術(shù)發(fā)展和普及,互聯(lián)網(wǎng)逐漸走進(jìn)人們?nèi)粘Ｉ?大眾消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系越來越緊密,人們消費(fèi)習(xí)慣因網(wǎng)絡(luò)購物的興起發(fā)生了很大變化。網(wǎng)絡(luò)購物的便捷性使線上消費(fèi)者規(guī)模越來越大,這對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)線下業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了巨大影響。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,零售業(yè)市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻,G公司作為傳統(tǒng)零售企業(yè)的代表,通過分析外部環(huán)境,決定借助自身優(yōu)勢(shì)條件順勢(shì)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)零售企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的電商企業(yè)轉(zhuǎn)型,嘗試將線上商城和線下門店經(jīng)營相融合,通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,識(shí)別和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并采取有效措施管控,對(duì)公司順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要意義。本文運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法、定性與定量分析法首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納總結(jié);然后以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論為基礎(chǔ),選取傳統(tǒng)零售企業(yè)G公司為研究對(duì)象,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因及條件入手,分析G公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程和舉措。在研究G公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中主要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序?yàn)槔碚撘罁?jù),先從外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)角度對(duì)G公...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論
        2.1.1 戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
        2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
    2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念
        2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序
3 G公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型簡介
    3.1 G公司概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 經(jīng)營理念
    3.2 G公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情況
        3.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程
        3.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措
    3.3 G公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因及條件
        3.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因
        3.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件
4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下G公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.2 行業(yè)環(huán)境
    4.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.3 資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下G公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.1 單變量指標(biāo)評(píng)價(jià)
        5.1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.3 資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 多變量Z預(yù)警模型評(píng)價(jià)
6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下G公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    6.1 外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        6.1.1 加強(qiáng)外部環(huán)境分析
        6.1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理
    6.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        6.2.1 融資方式多樣化
        6.2.2 債務(wù)結(jié)構(gòu)合理化
    6.3 投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        6.3.1 重視核心業(yè)務(wù)投資
        6.3.2 科學(xué)選擇投資項(xiàng)目
    6.4 資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        6.4.1 提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力
        6.4.2 提高應(yīng)收賬款管理水平
    6.5 收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 攻讀學(xué)位期間的主要學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號(hào)：3876951