本文關(guān)鍵詞：我國(guó)B2C電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)以來(lái)，商業(yè)模式一詞逐漸成為人們耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)術(shù)語(yǔ)，日益成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注和討論的熱點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中逐漸凸顯其重要性。正如著名管理學(xué)大師彼得F德魯克所說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。然而，在當(dāng)今信息化急劇膨脹的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，科技飛速發(fā)展，消費(fèi)者偏好不斷發(fā)生變化，給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。尤其是我國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)，企業(yè)數(shù)量不斷增加，商品種類(lèi)由日用產(chǎn)品逐漸發(fā)展到生活的方方面面，各企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)日趨同質(zhì)化，消費(fèi)者忠誠(chéng)度大大降低。原有的商業(yè)模式在經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段之后正面臨著質(zhì)的改變，面臨著“創(chuàng)造性破壞”。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，企業(yè)要想把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)商業(yè)模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新就顯得尤為重要。 目前，國(guó)內(nèi)外理論界對(duì)商業(yè)模式的理論研究主要集中在商業(yè)模式的概念內(nèi)涵和構(gòu)成要素方面，并且由于研究的視角和目的不同，還沒(méi)有形成一個(gè)完整統(tǒng)一的理論體系。而關(guān)于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中的一系列問(wèn)題，如如何識(shí)別、評(píng)價(jià)、衡量和控制創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)等的研究比較少，很難為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐提供切實(shí)可行的指導(dǎo)。因此，，本文嘗試構(gòu)建B2C電子商務(wù)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)與評(píng)價(jià)體系，對(duì)B2C電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行梳理，以期能為B2C電子商務(wù)企業(yè)提供清晰可行的商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理思路。 本文研究?jī)?nèi)容主要包括，在已有的商業(yè)模式及其創(chuàng)新理論研究的基礎(chǔ)上，闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新的涵義、創(chuàng)新的路徑與特點(diǎn)；結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，提出了我國(guó)B2C電子商務(wù)模式創(chuàng)新的路徑；建立了B2C電子商務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采用專(zhuān)家意見(jiàn)法及層次分析法對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出了B2C電子商務(wù)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；最后對(duì)凡客誠(chéng)品的商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 本文的主要研究成果包括：（1）在分析商業(yè)模式及其創(chuàng)新的內(nèi)涵基礎(chǔ)上提出了我國(guó)B2C電子商務(wù)模式創(chuàng)新的路徑；（2）在分析商業(yè)模式及其創(chuàng)新的內(nèi)涵基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，構(gòu)建了B2C電子商務(wù)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并提出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法與風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
【關(guān)鍵詞】：B2C電子商務(wù)商業(yè)模式 風(fēng)險(xiǎn)管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 研究背景與問(wèn)題的提出11-12
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與論文框架15-16
• 1.4 研究方法16-17
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 2 相關(guān)理論概述18-27
• 2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新理論18-23
• 2.1.1 商業(yè)模式的涵義18-19
• 2.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因19-20
• 2.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑20-22
• 2.1.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)22-23
• 2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論概述23-27
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義23-24
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)24-25
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程25-27
• 3 我國(guó) B2C 電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境與創(chuàng)新路徑27-39
• 3.1 我國(guó) B2C 電子商務(wù)市場(chǎng)總體環(huán)境27-33
• 3.1.1 中國(guó) B2C 電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模27
• 3.1.2 中國(guó) B2C 電子商務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈27-28
• 3.1.3 我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)28-30
• 3.1.4 我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的推動(dòng)力量與阻礙30-33
• 3.2 我國(guó) B2C 電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑33-36
• 3.3 我國(guó) B2C 電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程支撐36-39
• 4 我國(guó) B2C 電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析39-45
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法39-40
• 4.1.1 德?tīng)柗品?/span>39
• 4.1.2 工作-風(fēng)險(xiǎn)分解法39-40
• 4.1.3 情景分析方法40
• 4.2 我國(guó) B2C 電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別40-45
• 4.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)41-42
• 4.2.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)42-43
• 4.2.3 法律風(fēng)險(xiǎn)43-44
• 4.2.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)44
• 4.2.5 政策風(fēng)險(xiǎn)44-45
• 5 我國(guó) B2C 電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法45-50
• 5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系45-46
• 5.2 評(píng)價(jià)方法46-50
• 6 我國(guó) B2C 電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理策略50-59
• 6.1 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略50-54
• 6.1.1 防損類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理策略50-53
• 6.1.2 減損類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理策略53-54
• 6.2 我國(guó) B2C 電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略54-59
• 6.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制54
• 6.2.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制54-57
• 6.2.3 法律風(fēng)險(xiǎn)的控制57-59
• 7 案例研究59-72
• 7.1 案例背景介紹59-60
• 7.2 凡客誠(chéng)品商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分析60-63
• 7.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析60-61
• 7.2.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析61-63
• 7.2.3 法律風(fēng)險(xiǎn)分析63
• 7.3 凡客誠(chéng)品商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施63-64
• 7.4 凡客誠(chéng)品商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估64-70
• 7.4.1 構(gòu)造比較判斷矩陣64
• 7.4.2 確定權(quán)重并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)64-68
• 7.4.3 計(jì)算綜合權(quán)重68-70
• 7.5 凡客誠(chéng)品商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理建議70-72
• 7.5.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議70
• 7.5.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議70
• 7.5.3 管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議70-72
• 8 結(jié)論與展望72-75
• 8.1 結(jié)論72-73
• 8.2 研究的不足與展望73-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 致謝77-78
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷78-79
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文79

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 高闖;關(guān)鑫;;企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式與演進(jìn)機(jī)理──一種基于價(jià)值鏈創(chuàng)新的理論解釋[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年11期

2 原磊;;商業(yè)模式體系重構(gòu)[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年06期

3 王琴;;基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年01期

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7 田志龍;盤(pán)遠(yuǎn)華;高海濤;;商業(yè)模式創(chuàng)新途徑探討[J];經(jīng)濟(jì)與管理;2006年01期

8 何孝允;論加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J];南開(kāi)經(jīng)濟(jì)研究;1987年02期

9 戴萬(wàn)穩(wěn);岳林凱;;后危機(jī)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新——《哈佛商業(yè)評(píng)論》2011年第1期“重塑商業(yè)模式”專(zhuān)題綜述[J];管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版);2011年03期

10 宋杰珍;黃有方;;B2C電子商務(wù)模式下的客戶(hù)協(xié)同創(chuàng)新:優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)策略[J];江蘇商論;2011年10期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王寶明;基于Web2.0的電子商務(wù)商業(yè)模式影響因素研究[D];河南工業(yè)大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)B2C電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：383434