近年來,互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使得電子商務(wù)行業(yè)有著良好的發(fā)展態(tài)勢,2018年我國《電子商務(wù)法》的頒布為電商行業(yè)打造了良好的市場環(huán)境,更加推動電子商務(wù)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,全球化、信息化促使企業(yè)不得不需求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以此來獲得長久的競爭優(yōu)勢。這種情況下,作為企業(yè)管理中的重要組成部分,成本管理的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。然而,傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的要求,必須將戰(zhàn)略的思想引入企業(yè)的成本管理中,從全局出發(fā),不止要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動,還要觀察了解企業(yè)外部的價(jià)值鏈,從而達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)競爭力的目的。本文以電子商務(wù)標(biāo)桿企業(yè)蘇寧易購作為研究對象,結(jié)合理論與案例分析的方式,基于價(jià)值鏈的角度對其成本管理展開研究。理論方面,首先總結(jié)梳理了國內(nèi)外的相關(guān)研究成果,接著闡釋了戰(zhàn)略成本管理以及價(jià)值鏈的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。案例分析方面,導(dǎo)入研究對象蘇寧易購,簡要介紹了其發(fā)展歷程和組織架構(gòu),然后對其價(jià)值活動進(jìn)行拆解,指出蘇寧在物流、信息流、資金流這“三流”中成本管理的現(xiàn)狀和問題。接著從戰(zhàn)略成本管理的三要素出發(fā),并以價(jià)值鏈分析為主,對蘇寧易購的戰(zhàn)略定位、內(nèi)外部價(jià)值鏈、成本動因進(jìn)... 

【文章來源】：華北水利水電大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文技術(shù)路線圖

華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文16圖3-22015~2018年蘇寧和京東研發(fā)支出變化圖（單位：億元）Figure3-2changeofR&DexpenditureofSuningandJingdongin2015-2018(unit:100millionyuan)數(shù)據(jù)來源：蘇寧、京東企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)告圖3-32015~2018年蘇寧和京東營業(yè)收入變化圖（單位：億元）Figure3-3businessincomechangeofSuningandJingdongin2015-2018(unit:RMB100million)對比于同為電商企業(yè)的京東，蘇寧無論是在研發(fā)支出金額上還是企業(yè)擁有的研發(fā)人員數(shù)量上都遠(yuǎn)低于對方。表3-3顯示，2015年京東的研發(fā)支出是29.02億元，之后幾年一直在不斷增長，2018年甚至達(dá)到121，4億元，同比增幅高達(dá)83%。雖然近幾年蘇寧在研發(fā)方面的投入力度也在不斷加大，從2015年的10.07億元增加到了2018年的28.99億元，但基數(shù)和增幅都遠(yuǎn)比不上京東。此外，京東的營業(yè)收入也一直高于蘇寧，在研發(fā)支出與營業(yè)收入的變化趨勢上無論是蘇寧還是京東，兩者都是同步的。這也反映出企業(yè)的研發(fā)投入通過改善購物環(huán)境，給顧客帶來更好的購物體驗(yàn)，在一定程度上可以增加營業(yè)收入。京東是一家以技術(shù)為成長驅(qū)動的公司，從成立伊始，就投入大量資源開發(fā)完善可靠、能夠不斷升級、以應(yīng)用服務(wù)為核心的自有技術(shù)平臺，從而驅(qū)動零售、數(shù)字科技、物流等各類業(yè)務(wù)的成長。大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)是一項(xiàng)珍貴的長久的資源，IT是企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)零售模式的重要支撐。通過對比發(fā)現(xiàn)蘇寧在研發(fā)方面的投入力度相對來說還不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)零售基礎(chǔ)能力建設(shè)，在IT運(yùn)營上繼續(xù)予以支持，引入國際國內(nèi)優(yōu)質(zhì)IT人才，加大研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)架構(gòu)體系，推動核心技術(shù)和服務(wù)的運(yùn)用。3.3.3資金流成本管理企業(yè)的資金流管理主要體現(xiàn)在資本構(gòu)成以及各項(xiàng)資產(chǎn)的循環(huán)效率上，具體反

華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文18一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)期，指從原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品并出售所需要的時(shí)間；第二個(gè)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，即從產(chǎn)品銷售到收回現(xiàn)金期間；第三個(gè)是應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，指從企業(yè)賒購材料至支付現(xiàn)金的這一段時(shí)間。具體計(jì)算公式：（現(xiàn)金循環(huán)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）。根據(jù)計(jì)算公式可以看出，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與現(xiàn)金循環(huán)周期成正相關(guān)，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與現(xiàn)金循環(huán)周期成負(fù)相關(guān)�，F(xiàn)金循環(huán)周期的長短直接影響企業(yè)所需營運(yùn)資金的金額，一方面因?yàn)榇尕浾加昧似髽I(yè)的資金，同時(shí)大量的應(yīng)收賬款也增加了機(jī)會成本和管理費(fèi)用，另一方面企業(yè)可以利用應(yīng)付賬款進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越長，所需的營運(yùn)資金就越少。表3-5蘇寧與京東現(xiàn)金循環(huán)周期Table3-5cashcycleofSuningandJingdong2014年2015年2016年2017年2018年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)66.9046.6340.1736.7335.28應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)1.991.652.193.355.73應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)26.3827.2430.5928.6428.56蘇寧現(xiàn)金循環(huán)周期42.5121.0411.7711.4412.45京東現(xiàn)金循環(huán)周期-3-5-13-20-18數(shù)據(jù)來源：蘇寧與京東企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)來源：蘇寧、京東、亞馬遜企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)告圖3-4蘇寧、京東、亞馬遜現(xiàn)金循環(huán)周期對比圖Figure3-4comparisonofcashcyclecyclesofSuning,JingdongandAmazon在2014至2018年期間內(nèi)，蘇寧的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷減少，這表明存貨

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3596296