近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變?yōu)閮r(jià)值鏈的比拼。企業(yè)不再只是關(guān)注自身的成本控制,而是注重價(jià)值鏈整體的價(jià)值提升。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成自身的價(jià)值鏈,將各個(gè)增值的價(jià)值活動(dòng)整合起來(lái),以實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的最大價(jià)值。另外,企業(yè)自身發(fā)展也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部的成本進(jìn)行優(yōu)化管理,僅僅是內(nèi)部成本控制已經(jīng)沒(méi)辦法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)想要更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)就必須要提升自身的創(chuàng)新能力,建立先進(jìn)的成本控制系統(tǒng),優(yōu)化自身價(jià)值鏈的成本控制體系,以此來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位。蘇寧易購(gòu)作為當(dāng)前發(fā)展迅猛的一家典型的電子商務(wù)公司,著重提升對(duì)產(chǎn)品的管理水平以及價(jià)值鏈的銜接能力。同時(shí),企業(yè)充足運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),逐步設(shè)立開(kāi)放線(xiàn)上平臺(tái),強(qiáng)化其在數(shù)據(jù)交流和產(chǎn)品銷(xiāo)售的企業(yè)實(shí)力,整體提升價(jià)值鏈系統(tǒng)的運(yùn)用能力。文章主要選取電子商務(wù)企業(yè)的典型代表—蘇寧易購(gòu)為例,針對(duì)基于價(jià)值鏈的成本控制存在的問(wèn)題以及企業(yè)現(xiàn)狀,從價(jià)值鏈的視角重新認(rèn)識(shí)蘇寧易購(gòu)的成本控制體系;在蘇寧易購(gòu)?fù)暾慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)中,應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)部門(mén)為重點(diǎn)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)... 

【文章來(lái)源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路圖

里，因此企業(yè)的價(jià)值鏈表現(xiàn)出明顯的個(gè)體差異性。企業(yè)價(jià)值鏈主要差異表現(xiàn)在歷史背景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施路徑有所區(qū)別，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源各不同。在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)價(jià)值鏈差異構(gòu)成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈主要包含三個(gè)方面的含義：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)的；企業(yè)同外部企業(yè)以及客戶(hù)之間也會(huì)發(fā)生價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。價(jià)值鏈由若干個(gè)活動(dòng)組成，不同價(jià)值活動(dòng)之間存在各種各樣的聯(lián)系。因此，如何加強(qiáng)不同價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的影響。在下圖2-1中，我們給出了企業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值活動(dòng)組成關(guān)系。圖2-1價(jià)值鏈（單個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈）Fig.2-1Valuechains(individualenterprisevaluechains)從上圖2-1中可以看出，價(jià)值活動(dòng)主要分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩種類(lèi)型。基本活動(dòng)可見(jiàn)下圖2-2，其主要涉及企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。輔助活動(dòng)主要是為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)提供支持服務(wù)，例如采購(gòu)原材料、技術(shù)創(chuàng)新等。圖2-2中的虛線(xiàn)表示技術(shù)研發(fā)、材料采購(gòu)與人力資源管理之間的關(guān)系，它們形成了一個(gè)完整的價(jià)值鏈體系。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有密切的聯(lián)系，其對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)生支持。另外，任何生產(chǎn)活動(dòng)不管是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng)，都可以分解成若干個(gè)子活動(dòng)。在下圖2-2中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系主要由以下幾個(gè)要素組成：營(yíng)銷(xiāo)策劃管理、廣告宣傳、銷(xiāo)售人員隊(duì)伍建設(shè)以及促銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)等。2.2價(jià)值鏈理論

基于價(jià)值鏈的蘇寧易購(gòu)成本控制案例分析14圖2-2價(jià)值鏈擴(kuò)展Fig.2-2Valuechainexpansion價(jià)值鏈主要闡述了這樣一個(gè)原理：消費(fèi)者的價(jià)值組成似乎企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等一系列活動(dòng)與利潤(rùn)組成的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)，而不是企業(yè)整體性的競(jìng)爭(zhēng)。張士強(qiáng),李著菩，段化超（2015）認(rèn)為通過(guò)建立價(jià)值鏈，你能知道自己處于什么樣的境地。2.3基于價(jià)值鏈的成本控制理論2.3.1價(jià)值鏈成本控制的概念眾多學(xué)者首先研究了價(jià)值鏈成本控制理論。在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略方面，他提出了一種價(jià)值鏈（包括縱向價(jià)值鏈，橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及外部?jī)r(jià)值鏈）的成本控制方法。在整個(gè)價(jià)值鏈體系的基礎(chǔ)上，研究成本意義，將公司的產(chǎn)品成本分為五個(gè)部分：生產(chǎn)某種產(chǎn)品的體力勞動(dòng)成本；生產(chǎn)某種產(chǎn)品的生活成本；轉(zhuǎn)移中發(fā)生的交易成本；從供應(yīng)商到客戶(hù)的環(huán)形產(chǎn)品；消費(fèi)者（客戶(hù)）消費(fèi)產(chǎn)品的成本；因滯銷(xiāo)產(chǎn)品而產(chǎn)生的浪費(fèi)成本。他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)、全面地管理產(chǎn)品成本，只有在這些成本的基礎(chǔ)上形成的價(jià)值鏈管理才能夠促進(jìn)成本控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。張琪（2018）認(rèn)為基于價(jià)值鏈的成本控制是為了滿(mǎn)足企業(yè)基本需求而提出的，包括企業(yè)的資源消耗以及生產(chǎn)過(guò)程中的采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、人力資源、管理等環(huán)節(jié)。主要目的是通過(guò)分析比較企業(yè)產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)的的價(jià)值增值，從而發(fā)現(xiàn)增加環(huán)節(jié)價(jià)值以及降低成本的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈。另一方面也可以對(duì)行業(yè)上下游企業(yè)延伸成為上下游

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于價(jià)值鏈的L公司戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 劉小雪.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3548774