發(fā)布時(shí)間：2017-05-09 22:12

  本文關(guān)鍵詞：大型石化企業(yè)電子商務(wù)與ERP集成的實(shí)踐與探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,ERP、電子商務(wù)等相關(guān)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中得到了越來(lái)越充份的應(yīng)用。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)代表的是先進(jìn)的企業(yè)管理思想與技術(shù),而電子商務(wù)的不斷發(fā)展,也促使ERP的應(yīng)用領(lǐng)域超出企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇,步入電子商務(wù)企業(yè)間協(xié)同管理階段,從構(gòu)架、技術(shù)和功能上適應(yīng)電子商務(wù),促使企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化,從而解決企業(yè)提高整體管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題,既支持電子商務(wù),又指導(dǎo)電子商務(wù),最終才能促進(jìn)電子商務(wù)管理全面優(yōu)化。因此,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的ERP與外在的電子商務(wù)和諧發(fā)展,以ERP的應(yīng)用內(nèi)外兼修電子商務(wù)管理,最終促使企業(yè)全面發(fā)展,是企業(yè)亟待研究的重要課題。 本文首先運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理論與方法,分析了電子商務(wù)及ERP含義,以及電子商務(wù)與ERP的關(guān)系,建立了基于ERP的電子商務(wù)系統(tǒng)框架。 在理論探討的基礎(chǔ)上,本文闡述了以ERP系統(tǒng)思想間接支持電子商務(wù)整體管理戰(zhàn)略思想;以ERP流程理念精髓應(yīng)用實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)智能型管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能集成管理、企業(yè)內(nèi)部集成管理,并通過(guò)組建集成化ERP動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,分析動(dòng)態(tài)聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益共存關(guān)系和信息的適時(shí)共享,分析節(jié)點(diǎn)企業(yè)問(wèn)的誠(chéng)信以及制定相應(yīng)規(guī)范的管理制度,以ERP的業(yè)務(wù)優(yōu)化理念優(yōu)化電子商務(wù)業(yè)務(wù)管理過(guò)程;分析了ERP系統(tǒng)功效,以及電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理和電子供應(yīng)鏈內(nèi)涵,闡述以ERP系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)大電子商務(wù)所涉及供應(yīng)鏈范圍,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈上實(shí)體網(wǎng)狀溝通,優(yōu)化電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理。 通過(guò)相關(guān)理論的探索和實(shí)踐,本文在以下方面取得突破: (1)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),目前大型石化企業(yè)的ERP系統(tǒng)還屬于傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng),應(yīng)大力加強(qiáng)Internet技術(shù)下的ERP與電子商務(wù)的集成,不斷向外拓延客戶信息流,從而突破不同企業(yè)之間的組織邊界,協(xié)同對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng); (2)以中國(guó)石油錦西石化分公司為研究對(duì)象,剖析了大型石化企業(yè)在推進(jìn)的管理信息化過(guò)程中存在的ERP、電子商務(wù)、集中采購(gòu)等項(xiàng)目各自為政、條塊分割、缺乏合力效應(yīng)的現(xiàn)象,闡述了中國(guó)石油大力推進(jìn)電子商務(wù)、集中采購(gòu)ERP的整合,由點(diǎn)到線、由線及面,繼而全面推動(dòng)中國(guó)石油的整個(gè)供應(yīng)鏈的管理的必要性。 (3)通過(guò)錦西石化分公司在集中采購(gòu)與ERP、電子商務(wù)的整合的初步實(shí)踐,嘗試打破企業(yè)以產(chǎn)品為中心的管理模式,逐步建立客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴整個(gè)的企業(yè)價(jià)值鏈;通過(guò)加大集中采購(gòu)的力度,擴(kuò)大一級(jí)集中采購(gòu)目錄,整合公司二類物資的采購(gòu),同時(shí)嚴(yán)格供應(yīng)商管理,致力于形成框架式戰(zhàn)略合作伙伴式供應(yīng)商,結(jié)合集中批量采購(gòu),以市場(chǎng)換價(jià)格,達(dá)到供需雙方雙贏的目的在采購(gòu)環(huán)節(jié)不斷提高采購(gòu)的效率,降低采購(gòu)成本; (4)結(jié)合中國(guó)石油錦西石化分公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀,提出了大型石化企業(yè)在采購(gòu)管理方面可預(yù)期的電子商務(wù)、集中采購(gòu)與ERP整合的目標(biāo)流程。 本文最后提出了通過(guò)集成應(yīng)用優(yōu)化電子商務(wù)管理,從原本定位為企業(yè)內(nèi)部物流和資金流一體化管理到注重外部資源的管理和利用,從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集成擴(kuò)展到企業(yè)問(wèn)的業(yè)務(wù)協(xié)同,綜合ERP集成思想、流程理論和ERP軟件應(yīng)用,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,將可行的管理思想和方法融合,全面提高電子商務(wù)企業(yè)管理水平,進(jìn)而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：ERP 電子商務(wù) 集中采購(gòu) 供應(yīng)鏈 整合
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F724.6;F270.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 項(xiàng)目研究的背景10-11
• 1.2 項(xiàng)目研究的目的與意義11-12
• 1.3 本文內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架12-14
• 第二章 相關(guān)理論綜述14-37
• 2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述14-19
• 2.1.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念14-17
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)17-18
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的基本原則18-19
• 2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理概述19-24
• 2.2.1 采購(gòu)及采購(gòu)管理的概念19-21
• 2.2.2 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位21-23
• 2.2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變23-24
• 2.3 ERP 與供應(yīng)鏈管理對(duì)石油化工行業(yè)采購(gòu)的影響24-30
• 2.3.1 ERP 的概念25-26
• 2.3.2 ERP 的發(fā)展歷程及管理思想26-28
• 2.3.3 ERP 系統(tǒng)的主要功能28-30
• 2.4 電子商務(wù)及相關(guān)理論概述30-37
• 2.4.1 石油石化電子商務(wù)的概念30-31
• 2.4.2 石油石化電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展31-34
• 2.4.3 電子商務(wù)與ERP 的關(guān)系34-36
• 2.4.4 電子商務(wù)與ERP 系統(tǒng)的新進(jìn)展36-37
• 第三章 錦西石化分公司ERP 與電子商務(wù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析37-52
• 3.1 公司背景資料37-39
• 3.1.1 中國(guó)石油錦西石化分公司簡(jiǎn)介37-38
• 3.1.2 錦西石化物資采購(gòu)中心簡(jiǎn)介38-39
• 3.2 中國(guó)石油ERP 項(xiàng)目實(shí)施的背景和進(jìn)程39-42
• 3.2.1 實(shí)施背景39-40
• 3.2.2 中國(guó)石油選定的SAP 公司的ERP 系統(tǒng)簡(jiǎn)介40-41
• 3.2.3 中國(guó)石油ERP 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排41-42
• 3.3 錦西石化分公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析42-52
• 3.3.1 錦西石化ERP 上線前后物資管理信息系統(tǒng)的對(duì)比分析42-46
• 3.3.2 電子采購(gòu)與集中采購(gòu)情況46-47
• 3.3.3 采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析47-52
• 第四章 加強(qiáng)供應(yīng)鏈集成管理，推進(jìn)電子商務(wù)、集中采購(gòu)與ERP 的整合52-66
• 4.1 供應(yīng)鏈集成管理的思路52-54
• 4.1.1 供應(yīng)鏈集成管理的整體思路52-53
• 4.1.2 中國(guó)石油錦西石化采購(gòu)集成管理的思路53-54
• 4.2 中國(guó)石油集中采購(gòu)實(shí)施54-60
• 4.2.1 集中采購(gòu)的實(shí)施步驟54
• 4.2.2 集中采購(gòu)的物資管理54-58
• 4.2.3 集中采購(gòu)案例分析與成效58-60
• 4.2.4 電子商務(wù)的實(shí)施60
• 4.3 電子商務(wù)、集中采購(gòu)與ERP 的整合模式展望60-66
• 4.3.1 電子商務(wù)與ERP 的整合61-63
• 4.3.2 電子商務(wù)、集中采購(gòu)與ERP 的整合思路與嘗試63-64
• 4.3.3 電子商務(wù)、集中采購(gòu)與ERP 整合的目標(biāo)64-66
• 第五章 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 致謝71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 莊紅舞;供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)研究[D];東華大學(xué);2004年

2 孫瑞嘩;現(xiàn)代企業(yè)基于最優(yōu)成本的采購(gòu)問(wèn)題研究[D];中央民族大學(xué);2005年

3 雷霆;供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)理論及應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2005年

4 劉明;供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)采購(gòu)策略研究[D];西南交通大學(xué);2006年

5 周寶剛;供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇及采購(gòu)量分配優(yōu)化決策模型[D];東北大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：大型石化企業(yè)電子商務(wù)與ERP集成的實(shí)踐與探索，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：353409