本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架下的電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)與電子信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了電子商務(wù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,電子商務(wù)系統(tǒng)以電子信息技術(shù)為技術(shù)平臺(tái),是連接信息技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一種新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式,它不僅提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果,也改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式,同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了特殊的風(fēng)險(xiǎn)。 自1992年COSO《內(nèi)部控制——整合框架》以來(lái),內(nèi)部控制在世界各領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。特別是美國(guó)安然、世通、施樂(lè),我國(guó)的中航油等財(cái)務(wù)舞弊丑聞的發(fā)生,加速了內(nèi)部控制理論研究以及實(shí)踐應(yīng)用的進(jìn)程。2004年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的發(fā)布,將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合,引導(dǎo)企業(yè)走向一個(gè)更完善的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。我國(guó)在借鑒國(guó)外理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身國(guó)情,也建立了一套適合我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制框架。2008年,五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及2010年發(fā)布的18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》為我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)部控制提供了指引和方向。 電子商務(wù)企業(yè)依賴于電子商務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理,使得企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注電子商務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制。按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》要求,企業(yè)不僅要關(guān)注電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程控制的有效性,更要關(guān)注電子商務(wù)系統(tǒng)自身運(yùn)行的有效性和安全性。因此,企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),按照電子商務(wù)系統(tǒng)的生命周期對(duì)系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制。以充分發(fā)揮電子商務(wù)系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)方式下不能實(shí)現(xiàn)的控制功能。 本文采用規(guī)范研究的方法,將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合來(lái)研究基于風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架下的電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制。首先利用文獻(xiàn)綜述法對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架下的電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制的相關(guān)理論進(jìn)行概述。重點(diǎn)探討了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在關(guān)系；結(jié)合電子商務(wù)行業(yè)的特殊風(fēng)險(xiǎn)分析電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制的特點(diǎn)；以電子商務(wù)系統(tǒng)生命周期理論為依據(jù),明確電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。然后,以電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制的特點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)為研究框架,按照成因分析法識(shí)別和評(píng)估電子商務(wù)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)存在的特殊風(fēng)險(xiǎn),以及采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。最后,引用李寧電子商務(wù)系統(tǒng)和12306火車票購(gòu)票系統(tǒng)案例,利用案例分析法,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部控制進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并得出相關(guān)結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù)系統(tǒng) 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-10
• 1 引言10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.3 研究方法與論文框架15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 論文框架15-16
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足16-17
• 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)16
• 1.4.2 不足16-17
• 2 相關(guān)理論概述17-29
• 2.1 電子商務(wù)相關(guān)理論17-18
• 2.1.1 電子商務(wù)17-18
• 2.1.2 電子商務(wù)系統(tǒng)18
• 2.2 基于風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架下的內(nèi)部控制相關(guān)理論18-22
• 2.2.1 COSO內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程18-19
• 2.2.2 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在關(guān)系19-21
• 2.2.3 我國(guó)內(nèi)部控制框架21-22
• 2.3 電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制22-29
• 2.3.1 電子商務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)22-23
• 2.3.2 電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制的特點(diǎn)23-25
• 2.3.3 電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程與內(nèi)部控制環(huán)節(jié)25-29
• 3 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段內(nèi)部控制29-36
• 3.1 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29-31
• 3.1.1 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)29
• 3.1.2 電子商務(wù)系統(tǒng)需求分析風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 3.1.3 電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)30-31
• 3.2 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31-33
• 3.2.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31-32
• 3.2.2 信息收集與溝通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估32
• 3.2.3 電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估32-33
• 3.3 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)33-36
• 3.3.1 環(huán)境和系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)對(duì)33
• 3.3.2 信息收集與溝通應(yīng)對(duì)33-34
• 3.3.3 電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則應(yīng)對(duì)34-36
• 4 電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施階段內(nèi)部控制36-41
• 4.1 電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別36-38
• 4.1.1 電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.1.2 電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)37
• 4.1.3 電子商務(wù)系統(tǒng)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)37-38
• 4.2 電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估38
• 4.2.1 項(xiàng)目實(shí)施管理制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估38
• 4.2.2 經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估38
• 4.3 電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)38-41
• 4.3.1 項(xiàng)目控制制度建設(shè)38-39
• 4.3.2 驗(yàn)收和上線控制39-40
• 4.3.3 員工培訓(xùn)與考核40-41
• 5 電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段內(nèi)部控制41-45
• 5.1 電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別41-42
• 5.1.1 電子商務(wù)系統(tǒng)日常運(yùn)行和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)41
• 5.1.2 電子商務(wù)系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)41-42
• 5.2 電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估42
• 5.2.1 電子商務(wù)系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估42
• 5.2.2 電子商務(wù)系統(tǒng)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估42
• 5.2.3 電子商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估42
• 5.3 電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)42-45
• 5.3.1 電子商務(wù)系統(tǒng)管理制度建設(shè)42-44
• 5.3.2 電子商務(wù)系統(tǒng)安全控制44-45
• 6 案例分析45-51
• 6.1 李寧電子商務(wù)系統(tǒng)案例分析45-49
• 6.1.1 李寧電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景介紹45-46
• 6.1.2 李寧電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃階段內(nèi)部控制分析46-47
• 6.1.3 李寧電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施階段內(nèi)部控制分析47-48
• 6.1.4 李寧電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)啟示48-49
• 6.2 12306火車票購(gòu)票系統(tǒng)案例分析49-51
• 6.2.1 12306購(gòu)票系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)背景介紹49
• 6.2.2 12306購(gòu)票系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段內(nèi)部控制分析49-50
• 6.2.3 12306購(gòu)票系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)啟示50-51
• 7 結(jié)束語(yǔ)51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文56

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架下的電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：352534