紅木市場是市場經(jīng)濟的重要組成部分,當前面臨著諸多發(fā)展問題。在供給側結構性改革的背景下,聚焦如何實現(xiàn)紅木產(chǎn)業(yè)的轉型升級。從紅木市場當前發(fā)展的主要問題出發(fā),分為原材料市場和產(chǎn)品市場,建立評價指標體系,得到2012-2017年得分為0.43、0.56、0.65、0.25、0.35、0.31,發(fā)現(xiàn)紅木市場總體處于下降趨勢,提出了建立以"紅木+"為核心的投入-供給-需求循環(huán)共生模型的建議。 

【文章來源】：中國林業(yè)經(jīng)濟. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

紅木市場評價指標體系

從投入到供給實際上是形成產(chǎn)品的過程，投入是基礎，也是能否形成較高產(chǎn)品質量的關鍵，投入內(nèi)容主要包括原材料、技術、人才、資金等，既有硬實力也有軟實力，屬于供給側的范疇。原材料供給是一個問題，而原材料庫存積壓和不合理利用、資源浪費所形成的問題才是紅木市場經(jīng)濟轉型過程中所要解決的問題，必須從粗放加工轉為精細加工，開源節(jié)流，專注于產(chǎn)品質量，管理者要充分理解林木資源的價值，采取多種形式保障原料的持續(xù)供給，形成多層次原料來源，為經(jīng)濟利益的實現(xiàn)提供支撐[8]；技術主要集中在原材料的精細化加工、產(chǎn)品設計、環(huán)保技術的問題上，其中產(chǎn)品設計對產(chǎn)品質量和有效供給能否形成具主要陣地，消費者是最終目標，前兩者是供給側，后者是需求側。實現(xiàn)轉型升級的目標，實際上就是處理好供給和需求的關系，其中供給側為動力，需求側為目標。解決問題的路徑是整合原材料、技術、互聯(lián)網(wǎng)、文化、資金、管理等各方面資源，站在紅木市場的角度去主動利用好這些資源，達到最優(yōu)。為解決該問題，因而提出一種紅木市場發(fā)展的模型——以“紅木+”為核心的投入-供給-需求循有重要影響，環(huán)保技術是精細化加工的必然要求，而這方面則與紅木人才供應關聯(lián)較大，可以與高校進行合作，舉辦相應設計類比賽，培養(yǎng)人才；資金困難的重要原因在于資金回流量低于負債量給企業(yè)帶來資金上的危機，這需要政府給予相應的融資優(yōu)惠和設立基金進行資金上的支持。從供給到需求實際上是產(chǎn)品的再加工過程，供給是主要環(huán)節(jié)，仍屬于供給側的范疇，實質上是通過軟實力和渠道使得產(chǎn)品能夠更好地滿足需求，供給內(nèi)容除上一步驟產(chǎn)品外還包括互聯(lián)網(wǎng)、服務、管理、質量保證等�；ヂ�(lián)網(wǎng)是紅木產(chǎn)品市場能夠得到快速發(fā)展和銷售產(chǎn)品的不可少的線上渠道，與互聯(lián)網(wǎng)的結合主要在電子商務平臺的構建上，最終達到擴大市場范圍的目的，相關研究表明在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下消費者甚至公眾已成為林業(yè)生產(chǎn)參與主體，形成嶄新的價值創(chuàng)造動力[9]；服務是面向消費者的，服務好壞特別是售后服務好壞關系到消費者對企業(yè)印象，這是因為紅木制品價值較高且容易受濕度等因素影響，沒有良好的售后服務難以使得消費者放心購買產(chǎn)（下轉91頁）品；管理分為企業(yè)管理和市場管理，二者相輔相成，前者是對企業(yè)自身要求，后者是對政府要求，內(nèi)部管理不善和市場秩序混亂容易使企業(yè)失去信心，必須提高管理水平[10]；產(chǎn)業(yè)鏈要求紅木行業(yè)縱向從生產(chǎn)到銷售再到售后服務形成完整鏈條，橫向要求與多行業(yè)合作拓展業(yè)務范圍，防止過于單一所造成的不穩(wěn)定。

從供給到需求實際上是產(chǎn)品的再加工過程，供給是主要環(huán)節(jié)，仍屬于供給側的范疇，實質上是通過軟實力和渠道使得產(chǎn)品能夠更好地滿足需求，供給內(nèi)容除上一步驟產(chǎn)品外還包括互聯(lián)網(wǎng)、服務、管理、質量保證等�；ヂ�(lián)網(wǎng)是紅木產(chǎn)品市場能夠得到快速發(fā)展和銷售產(chǎn)品的不可少的線上渠道，與互聯(lián)網(wǎng)的結合主要在電子商務平臺的構建上，最終達到擴大市場范圍的目的，相關研究表明在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下消費者甚至公眾已成為林業(yè)生產(chǎn)參與主體，形成嶄新的價值創(chuàng)造動力[9]；服務是面向消費者的，服務好壞特別是售后服務好壞關系到消費者對企業(yè)印象，這是因為紅木制品價值較高且容易受濕度等因素影響，沒有良好的售后服務難以使得消費者放心購買產(chǎn)（下轉91頁）品；管理分為企業(yè)管理和市場管理，二者相輔相成，前者是對企業(yè)自身要求，后者是對政府要求，內(nèi)部管理不善和市場秩序混亂容易使企業(yè)失去信心，必須提高管理水平[10]；產(chǎn)業(yè)鏈要求紅木行業(yè)縱向從生產(chǎn)到銷售再到售后服務形成完整鏈條，橫向要求與多行業(yè)合作拓展業(yè)務范圍，防止過于單一所造成的不穩(wěn)定。需求所起到的是一種反饋作用，是整個模型系統(tǒng)的樞紐，屬于需求側范疇，從需求端作用于供給端，作用方向既包括投入也包括供給。往往消費端最能反饋出各種各樣的問題，消費者問題的未解決是紅木產(chǎn)業(yè)的弊病。在原材料成本上升的背景下，做好供給產(chǎn)品的質量和市場營銷都至關重要。應當做好消費者訴求的調查工作，明確好維權渠道，增強消費者對紅木產(chǎn)業(yè)的信任。相關研究表明，目前我國林業(yè)企業(yè)還未將客戶需求貫穿于價值鏈，缺乏向客戶提供完整的包括產(chǎn)品、服務、支持、自我服務和知識的“服務包”的能力[11]。

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]關于我國瀕危木材物種進口貿(mào)易管理的思考[J]. 羅春茂.  國家林業(yè)局管理干部學院學報. 2019(01)
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[5]服務化戰(zhàn)略與林業(yè)企業(yè)績效關系研究[J]. 蘇世偉,蔡婷.  林業(yè)經(jīng)濟. 2018(11)
[6]我國“互聯(lián)網(wǎng)+林業(yè)”的技術—產(chǎn)業(yè)—運作三維發(fā)展路徑[J]. 吳琳,張智光.  世界林業(yè)研究. 2018(04)
[7]紅木家具行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J]. 黃曉瑩,陳智勇,黃明華,郭佳,胡傳寶,馬新年,許鼎均.  家具與室內(nèi)裝飾. 2018(07)
[8]2016—2017年我國紅木行業(yè)發(fā)展狀況[J]. 毛傳偉.  中國人造板. 2017(05)
[9]2015—2016年我國紅木行業(yè)發(fā)展狀況[J]. 毛傳偉,劉俊杰.  中國人造板. 2016(05)
[10]2013—2014年我國紅木市場發(fā)展狀況[J]. 毛傳偉.  中國人造板. 2014(06)



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