本文關(guān)鍵詞：服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)概要設(shè)計和評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年來，服裝連鎖運營模式在我國發(fā)展的非常迅速，整體發(fā)展氣勢很好，呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是，其發(fā)展也存在一些問題，比如，服裝連鎖企業(yè)傳統(tǒng)模式下，所需的品牌費用較高；隨著連鎖單店數(shù)量的增加，企業(yè)營銷、管理的有效性降低等問題。當(dāng)前，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，，電子商務(wù)成本低、便捷性高等優(yōu)點引起了很多企業(yè)的注意，各行各業(yè)的發(fā)展也由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向電子化，所以將電子商務(wù)系統(tǒng)引入服裝連鎖企業(yè)勢在必行。目前，服裝連鎖企業(yè)大都還未應(yīng)用電子商務(wù)，少數(shù)服裝連鎖企業(yè)雖然已將電子商務(wù)系統(tǒng)部分內(nèi)容應(yīng)用于本企業(yè)中，但其觀點和應(yīng)用方式存在以下不足：一是認(rèn)為網(wǎng)購市場對企業(yè)的價值不大；二是認(rèn)為應(yīng)用電子商務(wù)就是開設(shè)一個獨立的網(wǎng)上商店，增加銷量；三是利用網(wǎng)上商店銷售尾單次產(chǎn)品。本文的研究目的旨在為服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用起到一定的指導(dǎo)作用。 本文的研究內(nèi)容主要包括以下兩大模塊：服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計和服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效果評價。在服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計這一模塊中，主要采用供應(yīng)鏈管理思想，從服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)使用者的角度進(jìn)行了系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)的設(shè)計；在服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效果評價這一模塊中，主要采用EVA和BSC相結(jié)合的方法對所設(shè)計的電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效果進(jìn)行評價指標(biāo)體系的設(shè)計，然后采用AHP和模糊綜合評價相結(jié)合的數(shù)學(xué)方法對服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的效果進(jìn)行評價，最后用案例分析的方法，對上述評價模型的應(yīng)用進(jìn)行了解釋說明。 以往的學(xué)者對于這方面的研究較少，本文在以往學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，引入了供應(yīng)鏈管理思想，使得設(shè)計的電子商務(wù)系統(tǒng)更加的完善，且最后采用EVA和BSC相結(jié)合的方法對所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行評價，使得評價指標(biāo)體系更完整、更合理。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù)系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 EVA和BAC AHP 模糊綜合評價
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F713.36
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 目錄8-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 選題背景12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 服裝連鎖企業(yè)的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 電子商務(wù)的研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究目的和意義14-16
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法16-17
• 1.5 創(chuàng)新點17
• 1.6 本章小結(jié)17-19
• 第2章 相關(guān)理論概述19-23
• 2.1 服裝連鎖業(yè)概述19-21
• 2.1.1 連鎖經(jīng)營的定義19
• 2.1.2 連鎖經(jīng)營的特點19-20
• 2.1.3 連鎖經(jīng)營的模式20-21
• 2.2 電子商務(wù)系統(tǒng)概述21-22
• 2.2.1 電子商務(wù)系統(tǒng)的定義21
• 2.2.2 企業(yè)電子商務(wù)模式21-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第3章 服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計23-46
• 3.1 服裝連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈分析23-25
• 3.1.1 供應(yīng)鏈管理概述23
• 3.1.2 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢23-24
• 3.1.3 服裝連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈分析24-25
• 3.2 服裝連鎖企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)的模式—價值鏈集成模式25-26
• 3.3 服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計的原則26-27
• 3.3.1 需求引導(dǎo)性原則26
• 3.3.2 商務(wù)性原則26
• 3.3.3 流程改造性原則26
• 3.3.4 安全可靠性原則26
• 3.3.5 先進(jìn)性原則26
• 3.3.6 可擴(kuò)展性原則26-27
• 3.4 服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的需求分析27-31
• 3.4.1 服裝連鎖企業(yè)總部電子商務(wù)系統(tǒng)需求分析27-29
• 3.4.2 原輔料供應(yīng)商電子商務(wù)系統(tǒng)需求分析29
• 3.4.3 連鎖門店電子商務(wù)系統(tǒng)需求分析29-30
• 3.4.4 配送中心電子商務(wù)系統(tǒng)需求分析30-31
• 3.4.5 客戶電子商務(wù)系統(tǒng)需求分析31
• 3.5 服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計31-44
• 3.5.1 與上游原輔料供應(yīng)商的 B2B 系統(tǒng)31-37
• 3.5.1.1 B2B 系統(tǒng)的前臺設(shè)計32-33
• 3.5.1.2 B2B 系統(tǒng)的后臺設(shè)計33
• 3.5.1.3 服裝連鎖企業(yè)電子采購供應(yīng)商的選擇33-37
• 3.5.2 服裝連鎖企業(yè)內(nèi)部的 internet 系統(tǒng)37-41
• 3.5.2.1 服裝連鎖門店系統(tǒng)38-39
• 3.5.2.2 配送中心系統(tǒng)39-40
• 3.5.2.3 總部計算機(jī)系統(tǒng)40-41
• 3.5.3 與客戶的 B2C 系統(tǒng)41-44
• 3.6 本章小結(jié)44-46
• 第4章 服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效果評價46-63
• 4.1 服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用效果評價概述46
• 4.2 評價指標(biāo)體系確定原則46-47
• 4.2.1 科學(xué)性原則46
• 4.2.2 系統(tǒng)性原則46
• 4.2.3 實用性原則46-47
• 4.2.4 目的性原則47
• 4.2.5 定量與定性相結(jié)合的原則47
• 4.3 幾種常用的績效評價方法分析47-52
• 4.3.1 杜邦財務(wù)分析法47-48
• 4.3.2 EVA 法48-49
• 4.3.3 BSC 法49-52
• 4.4 服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效果評價指標(biāo)體系設(shè)計52-60
• 4.4.1 財務(wù)效果52-54
• 4.4.2 客戶效果54-56
• 4.4.3 業(yè)務(wù)流程效果56-58
• 4.4.4 發(fā)展?jié)摿πЧ?/span>58-60
• 4.5 模糊綜合評價模型的建立60-62
• 4.5.1 采用 AHP 法求解指標(biāo)的權(quán)重60-61
• 4.5.2 進(jìn)行模糊綜合評價61-62
• 4.6 本章小結(jié)62-63
• 第5章 案例分析-以海瀾之家為例63-70
• 5.1 公司簡介63
• 5.2 海瀾之家目前電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況63-64
• 5.3 海瀾之家電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效果評價64-68
• 5.3.1 采用 AHP 法求解指標(biāo)的權(quán)重64-67
• 5.3.2 模糊綜合評價67-68
• 5.4 本章小結(jié)68-70
• 總結(jié)與展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 附錄1 關(guān)于海瀾之家電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效果的調(diào)查問卷74-77
• 附錄2 海瀾之家電子商務(wù)應(yīng)用效果的調(diào)查問卷77-79
• 攻讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文79-80
• 致謝80-81
• 中文詳細(xì)摘要81-83
• 英文詳細(xì)摘要83-84

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：服裝連鎖企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)概要設(shè)計和評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：347346