<正>家電維修保養(yǎng)（以下簡稱"維保"）是人們生活服務(wù)中必不可少的需求,但由于市場格局分散,家電維保機構(gòu)多以中小企業(yè)為主。維保企業(yè)在開設(shè)實體店或依靠網(wǎng)絡(luò)銷售平臺拓展業(yè)務(wù)之間萬難抉擇。一方面,他們希望減少實體店的高額門店費,降低維保工程師的固定工資支出;另一方面,他們又缺少經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的經(jīng)驗,對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用水平較低。維保企業(yè)必須立足于自己的核心競爭力,高效進行全方位管理,隨時了解市場發(fā)展的動向,對各階段稅金進行規(guī)劃、統(tǒng)籌,才能制定出未來發(fā)展戰(zhàn)略。 

【文章來源】：注冊稅務(wù)師. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對于傳統(tǒng)維保行業(yè)的挑戰(zhàn)
    （一）兩大主流運營模式，業(yè)務(wù)端稅制較為完善
    （二）用工模式發(fā)生重大變化，人力端稅收新場景
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對于稅收認定的錯位
    （一）工程師意識淡薄，身份認定不清
        1. 個人所得稅
        2. 增值稅
    （二）工程師如何提供發(fā)票，落地困難大
    （三）現(xiàn)行稅收制度不完善，出現(xiàn)服務(wù)地稅源轉(zhuǎn)移問題
    （四）維修稅率高，直營模式難以承受
三、維保行業(yè)電子商務(wù)平臺稅收策劃
    （一）業(yè)務(wù)分離，享受更優(yōu)惠政策
    （二）科研業(yè)務(wù)分離，建立高新技術(shù)企業(yè)
    （三）構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略思維，降低公司整體稅負
    （四）賦能工程師合伙化，應(yīng)享盡享減稅降費政策



本文編號：3461153