本文關(guān)鍵詞：家樂福中國電子商務(wù)商業(yè)模式發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著改革開放不斷在中國這片大地上不斷的深入，人們的生活有了巨大的變化，，特別是在零售市場，它的市場格局變化不斷，隨著繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需的政策推動之下，本土和外資在這個市場上都開足了馬力。家樂福集團(tuán)從1995年開始，便在中華大地開設(shè)了第一家超級市場，到今天已經(jīng)超過200家店。而現(xiàn)在，它不得不正視越來越多的傳統(tǒng)渠道零售品牌和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)零售品牌的競爭，相對單一渠道的業(yè)態(tài)面臨巨大的挑戰(zhàn)。曾幾何時，被譽為零售業(yè)的“黃埔軍�！痹谶@個環(huán)境下又該何去何從呢？ 數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)已經(jīng)躍然成為當(dāng)今社會的一大話題，從改革開放以來，數(shù)字化的革命為我們所生活的環(huán)境提供了極大的便利、也逐漸的改變了我們的生活習(xí)慣。從原先可以通過互聯(lián)網(wǎng)收發(fā)郵件、在線QQ聊天的年代，到如今可以完成在線支付，網(wǎng)上購物送貨到家的服務(wù)等等，都讓我們意識到互聯(lián)網(wǎng)將來一定會改變我們的生活。在改變生活的同時，也意味著對于商家而言，商業(yè)模式的升級也迫在眉睫。就在這種背景下，本文以電子商務(wù)發(fā)展為切入點，對家樂福所面對的社會環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行電子商務(wù)發(fā)展上的研究，面對如今一個開放并且激烈的競爭環(huán)境之下，如何來安排它的電子商務(wù)，如何準(zhǔn)確的去部署整個電子商務(wù)發(fā)展來協(xié)助家樂福在中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 從文章的結(jié)構(gòu)上來看，首先從中國互聯(lián)網(wǎng)的背景分析開始，大致闡述了目前中國現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)情況，再延展到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場的基本現(xiàn)狀。之后，對于家樂福電子商務(wù)發(fā)展在中國的商業(yè)模式選擇，主要通過對電子商務(wù)發(fā)展必要性、全球商業(yè)模式和本土化選擇進(jìn)行展開，分析家樂福將會通過什么樣的方式來實現(xiàn)電子商務(wù)發(fā)展的。文章進(jìn)一步提出了家樂福中國電子商務(wù)發(fā)展部署上的一些想法和執(zhí)行層面的調(diào)整，進(jìn)一步闡述了家樂福將如何更好的迎合電子商務(wù)新模式。 筆者的訴求是想借助文章中的數(shù)據(jù)和對現(xiàn)狀的闡述與分析，結(jié)合在家樂福的工作經(jīng)歷體會，得出一些感想和總結(jié)與大家分享，同樣也希望這片文章能夠給同在零售業(yè)或超市行業(yè)的人士一個參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 家樂福中國 商業(yè)模式 數(shù)字化發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F721.7;F722
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 本文研究的背景10
• 1.2 本文研究的目的和意義10-11
• 1.3 本文研究的內(nèi)容與方法11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)11-12
• 1.4 難點及存在的問題12-13
• 第2章 文獻(xiàn)綜述13-21
• 2.1 電子商務(wù)與 B2C 電子商務(wù)的定義13-14
• 2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展對零售消費市場的影響14-19
• 2.3 電子商務(wù)商業(yè)模式對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生的影響19-21
• 第3章 家樂福電子商務(wù)發(fā)展在中國的商業(yè)模式選擇21-48
• 3.1 家樂福中國經(jīng)營現(xiàn)狀分析與電子商務(wù)發(fā)展必要性21-32
• 3.1.1 家樂福中國發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 3.1.2 家樂福在中國的外部環(huán)境分析22-25
• 3.1.3 電子商務(wù)發(fā)展對家樂福中國的影響和必要性25-32
• 3.2 家樂福全球電子商務(wù)商業(yè)模式分析32-38
• 3.2.1 家樂福集團(tuán)全球電子商務(wù)模式32-34
• 3.2.2 應(yīng)用 SWOT 模型對全球電子商務(wù)模式的分析34-38
• 3.3 家樂福中國電子商務(wù)“本土化”商業(yè)模式的選擇38-48
• 3.3.1 本土化商業(yè)模式的選擇38-41
• 3.3.2 數(shù)字化終端的發(fā)展41-48
• 第4章 家樂福中國電子商務(wù)發(fā)展的實施與部署48-54
• 4.1 家樂福管理架構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)變48-49
• 4.1.1 家樂福管理架構(gòu)的調(diào)整48
• 4.1.2 供應(yīng)鏈管理與部署48-49
• 4.2 家樂福電子商務(wù)線上渠道的部署49-51
• 4.2.1 家樂福多平臺數(shù)據(jù)庫整合49
• 4.2.2 加強(qiáng)家樂福網(wǎng)站電子商務(wù)業(yè)務(wù)49-50
• 4.2.3 手機(jī)移動終端發(fā)展50
• 4.2.4 建立線上線下導(dǎo)流體系與融合，實現(xiàn) O2O50-51
• 4.3 家樂福電子商務(wù)線下渠道的部署51-54
• 4.3.1 線下數(shù)字化服務(wù)加強(qiáng)顧客到訪黏性51-52
• 4.3.2 加強(qiáng)到店自取業(yè)務(wù)52
• 4.3.3 完善第三方物流配送，加強(qiáng)用戶體驗52-54
• 第5章 結(jié)論與展望54-58
• 參考文獻(xiàn)58-59
• 附錄59-62
• 圖片索引62-63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 羅漢洋;B2C電子商務(wù)模式分析與策略建議[J];情報雜志;2004年02期

  本文關(guān)鍵詞：家樂福中國電子商務(wù)商業(yè)模式發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：343745