本文關(guān)鍵詞：單體經(jīng)濟(jì)型酒店全景整合式電子商務(wù)平臺(tái)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的世紀(jì)。電子商務(wù)發(fā)展如火如荼,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)或即將借助電子商務(wù)尋找市場(chǎng)開(kāi)拓的新途徑、新方向。行業(yè)不同,組織實(shí)現(xiàn)電子營(yíng)銷的方式不同,實(shí)力不同,企業(yè)走向電子商務(wù)的途徑不一。但有一點(diǎn)毋庸置疑：未來(lái)成功的營(yíng)銷者,必須具備新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念。本世紀(jì)世界上最大的市場(chǎng)必定是電子商務(wù)市場(chǎng),最大的顧客群必定是億萬(wàn)上網(wǎng)的網(wǎng)民。就酒店行業(yè)而言,其所提供的最終產(chǎn)品和服務(wù)俱為當(dāng)面交易,無(wú)物流需求,無(wú)支付風(fēng)險(xiǎn),是最適宜進(jìn)行電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的行業(yè)之一。目前,大部分酒店,包括經(jīng)濟(jì)型酒店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式不外以下兩大類：較有實(shí)力的自建企業(yè)網(wǎng)站或互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái),如七天經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)；加入第三方互聯(lián)網(wǎng)酒店預(yù)訂平臺(tái)(攜程、E龍等),這是規(guī)模不論大小的眾多酒店普遍采取的方式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,投資規(guī)模小、投資主體分散,然而卻數(shù)量眾多的單體經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展迅猛,成為滿足日益增長(zhǎng)的旅行客戶住宿需求的不可或缺的市場(chǎng)力量,但其先天缺乏的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)力和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念卻日漸成為障礙其持續(xù)發(fā)展的羈絆。由此,本文從系統(tǒng)的功能、運(yùn)營(yíng)的可行性及系統(tǒng)的概念設(shè)計(jì)等方面深入論述了如何借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電子商務(wù)系統(tǒng),將一部分具有發(fā)展?jié)摿Φ膯误w經(jīng)濟(jì)型酒店組織起來(lái),形成一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同為基礎(chǔ)的虛擬經(jīng)濟(jì)型酒店聯(lián)盟,在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂等電子商務(wù)的同時(shí),取得市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)同力,彼此互助互促,在住宿業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)內(nèi)擠占一席之地。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)型酒店 全景整合電子商務(wù)平臺(tái) 虛擬聯(lián)盟
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F719;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 導(dǎo)論7-18
• 1.1 論文研究的背景及意義7-13
• 1.1.1 單體經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r和在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位7-8
• 1.1.2 單體經(jīng)濟(jì)型酒店急需逆境突破8-9
• 1.1.3 全景整合式電子商務(wù)平臺(tái)助力單體經(jīng)濟(jì)型酒店突破營(yíng)銷瓶頸9-10
• 1.1.4 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究10-13
• 1.2 研究的思路和方法13-14
• 1.2.1 研究思路13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容14-16
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足16-18
• 第2章 單體經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷模式淺析18-21
• 2.1 單體經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)行主要營(yíng)銷模式及其利弊18-19
• 2.2 單體經(jīng)濟(jì)型酒店與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的契合點(diǎn)分析19-21
• 2.2.1 單體經(jīng)濟(jì)型酒店高速擴(kuò)張之后進(jìn)入紅海時(shí)代19
• 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用廣泛滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)和民眾生活19-20
• 2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義重大20-21
• 第3章 全景整合式電子商務(wù)平臺(tái)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析21-28
• 3.1 從平臺(tái)的信息價(jià)值鏈看系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)21-22
• 3.2 從平臺(tái)的主要功能看系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)22-27
• 3.2.1 統(tǒng)一客戶資源管理22-23
• 3.2.2 客房系統(tǒng)管理23
• 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂管理23-24
• 3.2.4 企業(yè)基礎(chǔ)信息管理24
• 3.2.5 分布式采購(gòu)信息分析24-25
• 3.2.6 平臺(tái)統(tǒng)一營(yíng)銷結(jié)算25
• 3.2.7 集成式互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布25-26
• 3.2.8 酒店知識(shí)管理26-27
• 3.3 全景整合式電子商務(wù)平臺(tái)是電子商務(wù)的一次創(chuàng)新性發(fā)展27-28
• 第4章 構(gòu)建全景整合式電子商務(wù)平臺(tái)的可行性分析28-37
• 4.1 全景電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)可行性分析28-31
• 4.2 全景電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可行性分析31-34
• 4.2.1 運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)濟(jì)可行性31-34
• 4.2.1.1 運(yùn)營(yíng)商初期投入分析31-32
• 4.2.1.2 運(yùn)營(yíng)商初期收入分析32-33
• 4.2.1.3 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商盈虧分析33-34
• 4.2.2 單體經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)濟(jì)可行性34
• 4.2.2.1 單體經(jīng)濟(jì)型酒店的投入34
• 4.2.2.2 單體經(jīng)濟(jì)型酒店的收益34
• 4.3 全景電子商務(wù)平臺(tái)社會(huì)可行性分析34-35
• 4.4 平臺(tái)推行的可能障礙及應(yīng)對(duì)措施分析35-37
• 第5章 全景整合式電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)概念性設(shè)計(jì)37-45
• 5.1 全景電子商務(wù)平臺(tái)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)37-40
• 5.1.1 全景電子商務(wù)平臺(tái)的電子商務(wù)模式設(shè)計(jì)37-38
• 5.1.2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)38
• 5.1.3 全景電子商務(wù)平臺(tái)的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)38-39
• 5.1.4 全景電子商務(wù)商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖39-40
• 5.2 全景電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)關(guān)鍵用例模型設(shè)計(jì)40-45
• 5.2.1 全景電子商務(wù)平臺(tái)頂層系統(tǒng)用例模型40-42
• 5.2.2 聯(lián)盟會(huì)員商信息同步用例模型42
• 5.2.3 全景電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)會(huì)員管理中心用例模型42-44
• 5.2.4 聯(lián)盟會(huì)員商采購(gòu)信息中心用例模型44-45
• 第6章 結(jié)論45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：單體經(jīng)濟(jì)型酒店全景整合式電子商務(wù)平臺(tái)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：332413