本文關(guān)鍵詞：銀座集團電子商務(wù)發(fā)展存在的問題及研究對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來以電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟發(fā)展,加速了經(jīng)濟的全球化與全球信息化。作為一種信息時代國際通行的商務(wù)模式,電子商務(wù)的深入發(fā)展引發(fā)了自工業(yè)革命以來經(jīng)濟領(lǐng)域一場最廣泛、最深刻的革命性變革。電子商務(wù)技術(shù)不僅改變了全球市場的競爭模式,而且也改變了企業(yè)的經(jīng)營和管理模式。隨著電子商務(wù)技術(shù)的推進,很多中小企業(yè)紛紛建立或者準(zhǔn)備建立自己的電子商務(wù)。面對競爭日益激烈的零售業(yè),銀座在不斷的擴店,但是只靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不能跟上時代的發(fā)展,而且在一定程度上還阻礙了銀座零售業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的構(gòu)建不僅僅是建立了一個企業(yè)信息平臺,更重要的是可以提供一個交互式的在線服務(wù)平臺,因此銀座為增強其核心競爭力,必須積極的構(gòu)建自己的電子商務(wù)。 本文總共分為四章：第一章提出了電子商務(wù)的研究背景和本文研究的意義以及本文的研究框架。第二章介紹了電子商務(wù)的基本理論和我國電子商務(wù)的現(xiàn)狀,同時還對中國百盛百貨集團和北京燕莎友誼商城成功開展電子商務(wù)做出了分析。第三章介紹了銀座集團電子商務(wù)的現(xiàn)狀以及銀座集團開展電子商務(wù)的必要性和戰(zhàn)略意義及競爭優(yōu)勢。同時還對銀座集團電子商務(wù)的具體實施做出了規(guī)劃,最后總結(jié)出目前開展電子商務(wù)存在的問題。第四章給出銀座集團電子商務(wù)進一步發(fā)展的建議和策略,針對第三章中電子商務(wù)存在的問題,本章都給予了相應(yīng)的解決。 文章對中國百盛百貨集團和北京燕莎商城成功開展電子商務(wù)進行了具體的分析,給銀座集團電子商務(wù)的開展注入了信心,面對競爭日益激烈的零售業(yè),銀座集團要想在競爭中立于不敗之地,必須加快開展電子商務(wù)的步伐,具有一定的新意。另外針對電子商務(wù)存在的問題,本文都給予了相應(yīng)的解決方案,而且在給解決方案的同時列舉了一些案例,對電子商務(wù)的更好建設(shè)做出了一個完整的規(guī)劃,盡可能創(chuàng)建一個完整的電子商務(wù)系統(tǒng),這也是本文的新穎之處。本文還對銀座集團電子商務(wù)的具體實施給出了詳細(xì)的方案,本文在保證提高銀座集團銷售額的基礎(chǔ)上,對銀座集團和供應(yīng)商的效益也給予了一定的保障,進而提高了銀座集團在零售行業(yè)的綜合競爭力,具有較強的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：銀座集團 電子商務(wù) 網(wǎng)站 策略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究的意義13
• 1.3 論文的創(chuàng)新之處13-14
• 1.4 研究框架14-15
• 第2章 電子商務(wù)理論與應(yīng)用綜述15-23
• 2.1 電子商務(wù)的模式15-18
• 2.1.1 B2C:企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)16
• 2.1.2 B2B:企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)16-17
• 2.1.3 C2C:消費者與消費者之間的電子商務(wù)17-18
• 2.1.4 C2B:消費者與企業(yè)之間的電子商務(wù)18
• 2.1.5 B2G:企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)18
• 2.2 國內(nèi)零售業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)狀分析18-23
• 2.2.1 我國電子商務(wù)發(fā)展的狀況18-19
• 2.2.2 電子商務(wù)的市場規(guī)模和趨勢19-20
• 2.2.3 國內(nèi)零售電子商務(wù)的實例分析20-23
• 第3章 銀座集團電子商務(wù)的現(xiàn)狀分析和實施23-42
• 3.1 銀座集團概況23-24
• 3.2 銀座集團開展電子商務(wù)的必要性和意義24-26
• 3.2.1 銀座集團開展電子商務(wù)的必要性24-25
• 3.2.2 銀座集團開展電子商務(wù)的戰(zhàn)略意義25-26
• 3.2.3 銀座集團開展電子商務(wù)的競爭優(yōu)勢26
• 3.3 銀座集團開展電子商務(wù)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)26-29
• 3.3.1 銀座集團電子商務(wù)總部人員的架構(gòu)和崗位職責(zé)27
• 3.3.2 銀座集團濟南電子商務(wù)分站人員的架構(gòu)和崗位職責(zé)27-29
• 3.4 銀座集團電子商務(wù)項目的實施預(yù)算29-33
• 3.4.1 銀座集團電子商務(wù)項目的軟件預(yù)算29-31
• 3.4.2 銀座集團電子商務(wù)項目的硬件預(yù)算31-32
• 3.4.3 銀座集團電子商務(wù)項目的投入和收益分析32-33
• 3.5 銀座集團的電子商務(wù)模式和規(guī)劃33-38
• 3.5.1 銀座集團的電子商務(wù)模式33
• 3.5.2 銀座集團的電子商務(wù)市場和客群定位及發(fā)展規(guī)劃33-34
• 3.5.3 銀座集團的電子商務(wù)選品和商品規(guī)劃34-36
• 3.5.4 銀座集團的電子商務(wù)宣傳規(guī)劃36-37
• 3.5.5 銀座集團的電子商務(wù)促銷規(guī)劃37-38
• 3.6 銀座集團電子商務(wù)的立體服務(wù)38-39
• 3.7 銀座集團電子商務(wù)存在的問題39-42
• 第4章 銀座集團電子商務(wù)進一步發(fā)展的建議與策略42-50
• 4.1 銀座集團的效益策略42-43
• 4.1.1 降低銀座集團供應(yīng)鏈成本42
• 4.1.2 建立供應(yīng)商后備引進機制和供應(yīng)商評價系統(tǒng)42-43
• 4.1.3 利用SCM樞紐的力量加快集團市場拓展和門店復(fù)制43
• 4.2 供應(yīng)商的效益策略43-45
• 4.2.1 供應(yīng)商增加在銀座集團的市場銷售43-44
• 4.2.2 供應(yīng)商提高銀座集團的商品庫存管理水平44
• 4.2.3 簡化供應(yīng)商和銀座集團之間的對帳結(jié)算流程44
• 4.2.4 供應(yīng)商提高銀座集團的經(jīng)營決策水平44-45
• 4.2.5 供應(yīng)商增加招商采購信息查詢45
• 4.2.6 供應(yīng)商產(chǎn)品推薦45
• 4.3 支付和物流規(guī)劃45-48
• 4.3.1 線上支付46-47
• 4.3.2 線下支付47-48
• 4.3.3 網(wǎng)上交易的安全支付和用戶信息的保密48
• 4.4 毛利價格策略和競爭合作策略48-50
• 結(jié)束語50-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55-56
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表56

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本文編號：324650