在國際不斷深化的競爭局面下,強(qiáng)化企業(yè)對動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力,提升企業(yè)中間組織效應(yīng),打造具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)群,必須有效的通過管理來提升供應(yīng)鏈資源使用效率。對于供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)來說,通過供應(yīng)鏈協(xié)同采購據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃,并借助于同供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)積極的聯(lián)系,形成一個(gè)開放、溝通、高效的信息交互體系,對于提高供應(yīng)鏈協(xié)同水平,通過提升供應(yīng)鏈競爭力來獲得更多競爭優(yōu)勢,只有進(jìn)一步提升企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的管理水平,才能有效減少運(yùn)營成本,加速企業(yè)供產(chǎn)銷過程的響應(yīng)速度十分必要。本文從宗申集團(tuán)的供應(yīng)鏈協(xié)同采購流程出發(fā),在結(jié)合了供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同決策等相關(guān)理論,運(yùn)用文獻(xiàn)文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及問卷調(diào)查法研究以宗申集團(tuán)為對象的供應(yīng)鏈協(xié)同現(xiàn)狀,并就其中存在的財(cái)務(wù)信息對接難、采購信息管理權(quán)責(zé)不清晰、供應(yīng)商管理兩套系統(tǒng)無法對接、采購價(jià)格調(diào)整復(fù)雜、采購合同不易變更、采購物流、驗(yàn)收、入庫管理信息系統(tǒng)獨(dú)立等協(xié)同問題展開了具體的研究,并提出了采購目標(biāo)、采購流程的針對性優(yōu)化過程和優(yōu)化方法,包括整個(gè)采購流程的請批模塊、合同模塊、倉儲(chǔ)信息共享模塊、供應(yīng)商信息管理模塊、價(jià)格管理模塊、采購信息管理模塊和財(cái)... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

3宗申集團(tuán)采購管理現(xiàn)狀及問題分析18圖3-2宗申集團(tuán)采購組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成圖Figure3-2compositionchartofprocurementorganizationofZongshenGroup具體科室的職責(zé)方面，核心材料科主要采購鋼材、電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)等核心部件，；一般材料科主要采購低值易耗品、總成、軸承等非核心部件；國際采購科負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的客戶要求部件，如電機(jī)和軸承等跨境采購；宗申集團(tuán)采購科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各宗申集團(tuán)子公司的其他采購任務(wù)。采購管理部中，前期采購科負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，包括尋找供應(yīng)商、價(jià)格談判、合同簽訂等；價(jià)格管理科對于所有采購項(xiàng)目信息要按時(shí)維護(hù)、對比、編制價(jià)格清單，審核供應(yīng)商資質(zhì)；采購管理科負(fù)責(zé)編制采購單位的采購績效，對詢價(jià)員、價(jià)審員、材料信息維護(hù)員等采購人員進(jìn)行業(yè)績考核。宗申集團(tuán)采購系統(tǒng)是宗申集團(tuán)成立后組建的整體采購團(tuán)隊(duì)，在2013年作為公司的宗申集團(tuán)SAP平臺(tái)的一部分正式上線。采購團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)包括有效降低采購成本、提高采購協(xié)同、強(qiáng)化供應(yīng)商管理。宗申集團(tuán)采購部共有包含采購總監(jiān)在內(nèi)的40人，人員除采購總監(jiān)外均實(shí)行輪崗制，輪崗周期為1年。3.2宗申集團(tuán)采購管理現(xiàn)狀分析（AnalysisonthepresentsituationofPurchasingManagementinZongshenGroup）3.2.1宗申集團(tuán)傳統(tǒng)采購模式目前宗申集團(tuán)采購系統(tǒng)仍部分延續(xù)線下采購模式。只有采購訂單與材料入庫采用SAP平臺(tái)操作。原有信息化采購平臺(tái)采購流程如下：（1）請批采購申請采購部下屬各科室每月月底前編制次月的采購計(jì)劃，向采購管理科遞交采購請批表（無SAP編碼）。采購管理科向部門上報(bào)、有部門經(jīng)理或副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，發(fā)送至采購部各科室員工處。（2）采購計(jì)劃制定整體采購計(jì)劃由于采購部管理部制定，前期采購科申請采購數(shù)量，根據(jù)具體

3宗申集團(tuán)采購管理現(xiàn)狀及問題分析20后遞交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反潰采購平臺(tái)上線前采購業(yè)務(wù)流程如圖3-3。圖3-3宗申集團(tuán)原采購流程Figure3-3OriginalPurchaseProcessofZongshenGroup3.2.2宗申集團(tuán)采購管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀宗申集團(tuán)在信息化建設(shè)方面始終在嘗試構(gòu)建一套能夠具有實(shí)用性的采購管理系統(tǒng)。早在2007年，宗申集團(tuán)便構(gòu)建了構(gòu)建了用友信息化系統(tǒng)，采購部門的相關(guān)項(xiàng)目也開始運(yùn)行，其模塊功能包括采購記錄、收貨退貨、供應(yīng)商管理。用友軟件解決了最早手工記賬的問題，是公司信息化的開端，一定程度上提高了公司的采購效率。隨著企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，用友的信息化功能在集團(tuán)化的企業(yè)采購管理中以不能很好的發(fā)揮作用。因此，2013年宗申集團(tuán)嘗試購進(jìn)SAP平臺(tái)，希望借助于SAP采購平臺(tái)來全面信息化采購業(yè)務(wù)。但SAP平臺(tái)相對固定死板，對于員工信息化技術(shù)要求高，就產(chǎn)生了SAP平臺(tái)的適應(yīng)問題，不僅員工學(xué)習(xí)該系統(tǒng)非常困難，操作也常出錯(cuò)誤，具體難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：（1）采購環(huán)節(jié)各部門在SAP平臺(tái)中創(chuàng)建采購申請時(shí)，原有記錄的采購材料在SAP申報(bào)時(shí)必須在SAP平臺(tái)管理員進(jìn)行增碼操作才能展開后續(xù)工作，由于宗

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]服裝企業(yè)智能制造創(chuàng)新體系構(gòu)建研究[J]. 張志斌,畢艷軍,李雪霞.  針織工業(yè). 2019(12)
[2]供應(yīng)鏈金融與融資租賃業(yè)務(wù)的融合及風(fēng)險(xiǎn)防范建議[J]. 朱靜.  南方農(nóng)機(jī). 2019(24)
[3]基于CAS視角的供應(yīng)鏈環(huán)境協(xié)同治理研究[J]. 曾珍香,林雨琛,張鈺琦,張學(xué)民,熊立華.  中國環(huán)境管理. 2019(06)
[4]B2C物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同演化機(jī)理與對策[J]. 孫鵬.  物流技術(shù). 2019(12)
[5]新零售背景下的流通供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新路徑及策略探討[J]. 董常亮.  沿海企業(yè)與科技. 2019(06)
[6]跨境電子商務(wù)背景下服裝外貿(mào)企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)路徑——基于耦合視角的案例研究[J]. 張正榮,楊金東.  管理案例研究與評論. 2019(06)
[7]基于關(guān)系管理的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)鍵要素識(shí)別與分析[J]. 賀金霞.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(24)
[8]區(qū)塊鏈之劍：我國出口供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營模式優(yōu)化策略[J]. �？滦�,謝泗薪.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(24)
[9]江蘇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理問題分析及對策研究[J]. 胡晶.  中國商論. 2019(23)
[10]多式聯(lián)運(yùn)支撐下的智慧供應(yīng)鏈[J]. 鄧啟東.  中國物流與采購. 2019(24)

碩士論文
[1]供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)采購管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)和實(shí)施[D]. 高金鳳.吉林大學(xué) 2015



本文編號：3240684