發(fā)布時間：2017-04-23 06:03

  本文關(guān)鍵詞：W電子商務(wù)有限公司移動支付內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國第三方支付行業(yè)移動支付業(yè)務(wù)在2012年發(fā)展迅速,交易規(guī)模達1511.4億元。隨之帶來了法律風(fēng)險、資金代管風(fēng)險、支付流程等風(fēng)險,這些因素極大地影響著第三方支付行業(yè)的健康發(fā)展和用戶的正當權(quán)益。內(nèi)部控制在控制和防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險過程中起著重要的作用,內(nèi)部控制是否健全、有效,已經(jīng)成為影響企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。W電子商務(wù)有限公司①雖然在內(nèi)部控制上取得了一些成績,但由于成立時間較短,內(nèi)部控制存在一些不足。在此背景下,完善W電子公司移動支付的內(nèi)部控制體系具有必要性和緊迫性。 本文采用相關(guān)理論與實踐相結(jié)合的方法,以W電子公司為例,對公司的內(nèi)部控制進行研究。旨在通過內(nèi)部控制措施的優(yōu)化,提升W電子公司經(jīng)營效率,確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。文章首先結(jié)合移動支付市場發(fā)展、移動支付面臨的風(fēng)險分析了公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀；其次通過模糊分析法和層次分析法對W電子公司內(nèi)部控制有效性進行評價,通過對評價結(jié)果的分析,指出其內(nèi)部控制存在的不足；再次結(jié)合W電子公司的特點,以內(nèi)部控制的優(yōu)化為切入點,提出了一系列內(nèi)部控制的優(yōu)化措施,其中重點在于業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制的完善；最后通過分析得出結(jié)論,建立和完善內(nèi)部控制體系,是企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。
【關(guān)鍵詞】：W電子商務(wù)有限公司 內(nèi)部控制 模糊綜合評價法
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外對內(nèi)部控制的研究12-13
• 1.3.2 國內(nèi)對內(nèi)部控制的研究13-15
• 1.4 研究內(nèi)容及方法15-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 2 內(nèi)部控制相關(guān)理論概述18-28
• 2.1 內(nèi)部控制核心概念18-21
• 2.1.1 內(nèi)部控制的定義18-19
• 2.1.2 內(nèi)部控制的目標、方法及設(shè)計原則19-20
• 2.1.3 內(nèi)部控制關(guān)鍵點20-21
• 2.2 內(nèi)部控制制度的發(fā)展現(xiàn)狀21-24
• 2.2.1 西方內(nèi)部控制制度的發(fā)展階段21-22
• 2.2.2 我國內(nèi)部控制制度的發(fā)展回顧22-23
• 2.2.3 COSO框架與我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的對比23-24
• 2.3 內(nèi)部控制有效性相關(guān)理論24-28
• 2.3.1 內(nèi)部控制有效性評價定義24-25
• 2.3.2 內(nèi)部控制有效性評價目標及分類25-26
• 2.3.3 內(nèi)部控制有效性評價方法26-28
• 3 W電子公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀28-37
• 3.1 W電子公司的基本情況28-30
• 3.1.1 公司簡介28-29
• 3.1.2 移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀29-30
• 3.2 移動支付內(nèi)部控制運行環(huán)境分析30-32
• 3.2.1 移動支付面臨激烈的競爭環(huán)境30-31
• 3.2.2 移動支付的潛在風(fēng)險31-32
• 3.3 移動支付內(nèi)部控制制度建設(shè)概況32-34
• 3.4 移動支付內(nèi)部控制存在的主要問題34-37
• 3.4.1 內(nèi)部控制環(huán)境有待完善34-35
• 3.4.2 內(nèi)部控制業(yè)務(wù)層面有待改善35
• 3.4.3 風(fēng)險評估不足35-36
• 3.4.4 內(nèi)部控制效果評估不足36-37
• 4 W電子公司移動支付內(nèi)部控制有效性評價37-58
• 4.1 層次分析法及模糊綜合評價法37-41
• 4.1.1 內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點權(quán)重的確定37-39
• 4.1.2 內(nèi)部控制體系的模糊綜合評價39-41
• 4.2 手機支付收入計費內(nèi)控有效性評價41-48
• 4.2.1 數(shù)據(jù)的收集與篩選43-44
• 4.2.2 建立關(guān)鍵控制點的判斷矩陣44-45
• 4.2.3 計算各子流程關(guān)鍵控制點的權(quán)重和檢驗一致性45-46
• 4.2.4 構(gòu)建模糊綜合評價矩陣46-47
• 4.2.5 計算模糊綜合評價值47-48
• 4.3 其他業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制有效性評價48-58
• 4.3.1 資金管理流程48-50
• 4.3.2 采購管理流程50-52
• 4.3.3 資產(chǎn)管理流程52-54
• 4.3.4 稅務(wù)管理流程54-56
• 4.3.5 會計與財務(wù)報告管理流程56-58
• 5 W電子公司移動支付內(nèi)部控制優(yōu)化措施58-73
• 5.1 手機支付收入計費內(nèi)部控制的完善58-61
• 5.1.1 收入計費的事前控制58-59
• 5.1.2 收入計費的事中控制59-60
• 5.1.3 收入計費的事后控制60-61
• 5.2 資金管理內(nèi)部控制的完善61-63
• 5.2.1 資金、信息流的有效化61-62
• 5.2.2 資金結(jié)算系統(tǒng)的優(yōu)化62-63
• 5.3 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的完善63-65
• 5.3.1 供應(yīng)商檔案的完善63-64
• 5.3.2 采購業(yè)務(wù)具體環(huán)節(jié)的優(yōu)化64-65
• 5.4 資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的完善65-67
• 5.4.1 固定資產(chǎn)的管理65-66
• 5.4.2 無形資產(chǎn)的保護66-67
• 5.5 稅務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化67-69
• 5.5.1 稅務(wù)崗位的設(shè)立及涉稅崗位的考核67
• 5.5.2 企業(yè)稅務(wù)信息的歸檔67-68
• 5.5.3 納稅規(guī)劃及納稅分析68-69
• 5.6 移動支付內(nèi)部控制保障措施的完善69-73
• 5.6.1 內(nèi)部控制環(huán)境的完善69-70
• 5.6.2 移動支付風(fēng)險評估的強化70-71
• 5.6.3 有效信息溝通系統(tǒng)的建立71
• 5.6.4 控制成本核算的加強及控制活動的調(diào)整71-73
• 6 研究結(jié)論與啟示73-76
• 6.1 結(jié)論73-74
• 6.2 啟示74-75
• 6.3 研究局限及展望75-76
• 參考文獻76-80
• 附錄80-85
• 致謝85

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：W電子商務(wù)有限公司移動支付內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：321911