本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)與中藥材行業(yè)結(jié)合后的公司戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中醫(yī)藥一直是我國(guó)的“國(guó)粹”和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),但在中藥材產(chǎn)業(yè)中存在信息導(dǎo)航缺失、產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡、價(jià)格暴漲暴跌、中間環(huán)節(jié)層層加價(jià)、假冒偽劣泛濫等問(wèn)題嚴(yán)重制約中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 TDW公司想要利用較為成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的各種問(wèn)題,通過(guò)先建立全產(chǎn)業(yè)透明化的信息平臺(tái),進(jìn)而建立全產(chǎn)業(yè)的交易平臺(tái),最終作為全供應(yīng)鏈的服務(wù)提供商給中藥材產(chǎn)業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的服務(wù),從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。但是在這個(gè)過(guò)程中卻遇到不小的問(wèn)題,導(dǎo)致公司自身發(fā)展陷入困境。本文就公司目前的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略盲點(diǎn),通過(guò)戰(zhàn)略研究,擬對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展指明方向。 對(duì)此,本文的研究邏輯及架構(gòu)如下。 通過(guò)對(duì)公司宏觀環(huán)境PEST的分析,了解到公司現(xiàn)在所面臨的宏觀方面的機(jī)會(huì)：國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)的重視加快,已經(jīng)出臺(tái)一系列措施用于加強(qiáng)中藥材種植流通生產(chǎn)的管理。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和人民群眾對(duì)健康事業(yè)的重視又增加了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的需求�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的結(jié)癥提供了解決方案。再通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析,發(fā)現(xiàn)公司面臨的一些機(jī)會(huì),尤其是威脅：產(chǎn)業(yè)窄,市場(chǎng)容量�。还緦�(duì)關(guān)鍵成功因子的把握不準(zhǔn)確、目標(biāo)市場(chǎng)購(gòu)買者當(dāng)前議價(jià)能力高、互聯(lián)網(wǎng)感知度低等等。最后通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部資源、能力和價(jià)值鏈的分析,明確公司擁有的優(yōu)勢(shì)：最大的中藥材電子商務(wù)公司具有良好的品牌聲譽(yù)、遍布全國(guó)的分公司信息站為線下推廣和信息收集起到基石作用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和數(shù)據(jù)收集分析能力也領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。需要彌補(bǔ)自身的主要劣勢(shì)有：組織管理能力較差、核心競(jìng)爭(zhēng)力利用不充分和公司目前尚未實(shí)現(xiàn)盈利。 清楚了解了公司所處環(huán)境和內(nèi)部情況,確定了公司的愿景目標(biāo)后,通過(guò)使用戰(zhàn)略制定框架來(lái)幫助公司在若干的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行確定、評(píng)價(jià)和選擇。第一階段是信息輸入階段(input stage),這一階段包含了制定戰(zhàn)略所需要的盡量全面的數(shù)據(jù)信息,包括EFE矩陣(外部評(píng)價(jià)因素矩陣)、IFE矩陣(內(nèi)部評(píng)價(jià)因素矩陣)；第二階段是匹配階段(matching stage),這一階段采用的方法包括SWOT(優(yōu)勢(shì)——劣勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅)矩陣分析、BCG矩陣(大戰(zhàn)略矩陣)分析；第三階段是決策階段(decision stage),這一階段所使用的方法是GSPM矩陣(定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣),通過(guò)對(duì)第一階段輸入的信息和第二階段得出的若干個(gè)備選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)各種備選戰(zhàn)略相對(duì)吸引力大小為最終戰(zhàn)略提供一個(gè)客觀的排序,得出公司最終戰(zhàn)略排序?yàn)椋菏袌?chǎng)滲透戰(zhàn)略——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 最后在戰(zhàn)略執(zhí)行階段,明確了編制戰(zhàn)略計(jì)劃、建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置企業(yè)資源、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)作用、處理好戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)文化的關(guān)系以及適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略這幾大措施,保障戰(zhàn)略實(shí)施可行性和正確性。 本文從互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和傳統(tǒng)中藥材產(chǎn)業(yè)結(jié)合的角度去分析了加速發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的新方法新思路。
【關(guān)鍵詞】：中藥材行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 電子商務(wù) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F724.6;F326.12;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究的背景與研究對(duì)象11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究對(duì)象13-14
• 1.2 研究意義與研究目的14
• 1.2.1 研究意義14
• 1.2.2 研究目的14
• 1.3 研究方法及研究架構(gòu)14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究架構(gòu)15-16
• 2 TDW目前的戰(zhàn)略及問(wèn)題診斷16-20
• 2.1 目前的戰(zhàn)略目標(biāo)及定位16-17
• 2.1.1 企業(yè)愿景16
• 2.1.2 企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略定位16-17
• 2.2 企業(yè)目前的戰(zhàn)略實(shí)施情況17-18
• 2.3 當(dāng)前戰(zhàn)略下企業(yè)遇到的問(wèn)題18-20
• 3 TDW公司外部環(huán)境分析20-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-23
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析20
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析20-21
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析21
• 3.1.4 科技環(huán)境分析21-22
• 3.1.5 PEST分析結(jié)論22-23
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析23-33
• 3.2.1 行業(yè)主要特征分析23-24
• 3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析24-26
• 3.2.3 市場(chǎng)環(huán)境分析26-28
• 3.2.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析28-30
• 3.2.5 行業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析30
• 3.2.6 行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析30-31
• 3.2.7 行業(yè)價(jià)值鏈分析31-33
• 3.3 公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅分析33-36
• 4 TDW公司內(nèi)部分析36-47
• 4.1 內(nèi)部資源分析36-37
• 4.1.1 公司人力資源狀況分析36
• 4.1.2 公司財(cái)務(wù)狀況分析36-37
• 4.2 公司能力分析37-45
• 4.2.1 綜合管理能力分析37-40
• 4.2.2 人力資源開(kāi)發(fā)能力分析40-41
• 4.2.3 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析41-44
• 4.2.4 產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析44-45
• 4.3 公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析45-47
• 5 TDW公司戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略選擇47-60
• 5.1 公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)47-48
• 5.1.1 公司愿景47
• 5.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)47-48
• 5.2 戰(zhàn)略匹配和選擇48-60
• 5.2.1 戰(zhàn)略匹配48-55
• 5.2.2 戰(zhàn)略選擇55-60
• 6 TDW公司戰(zhàn)略實(shí)施的主要措施60-64
• 6.1 編制戰(zhàn)略計(jì)劃60-61
• 6.2 建立相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)61
• 6.3 配置企業(yè)資源61-62
• 6.4 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)作用62
• 6.5 處理好戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)文化的關(guān)系62-63
• 6.6 適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略63-64
• 7 結(jié)束語(yǔ)64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 黃海龍;;基于以電商平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融研究[J];上海金融;2013年08期

8 楊瑞;楊q，

本文編號(hào)：315610