本文以中國民族體育用品企業(yè)L公司為例,在"互聯(lián)網(wǎng)+"的背景下,結(jié)合體育用品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析其在新時代所面臨的挑戰(zhàn),為體育用品行業(yè)未來的發(fā)展提出可行性建議。 

【文章來源】：佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2020,36(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下體育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    （一）用戶行為現(xiàn)狀:消費者需求多樣化
    （二）銷售模式現(xiàn)狀:電子商務(wù)取得突破
    （三）商業(yè)布局現(xiàn)狀:互聯(lián)網(wǎng)巨頭滲透市場
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國體育行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
    （一）行業(yè)競爭愈加激烈
    （二）缺乏一定的創(chuàng)新力
    （三）戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
    （四）法律制度亟待完善
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育行業(yè)發(fā)展策略——以L公司為例
    （一）加強技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)智能化產(chǎn)品
    （二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)造高效供應(yīng)鏈
    （三）注重客戶體驗,打造消費體驗價值
四、互聯(lián)網(wǎng)時代下體育行業(yè)發(fā)展建議
    （一）政策層面——完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)法律法規(guī)
    （二）技術(shù)層面——促進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)相融合
    （三）管理層面——制定明確的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
五、結(jié)語


【參考文獻】：
博士論文
[1]當(dāng)代中國主流體育思潮研究[D]. 夏漫輝.湖南師范大學(xué) 2015

碩士論文
[1]中國體育品牌營銷策略研究[D]. 倪云.華中師范大學(xué) 2019
[2]互聯(lián)網(wǎng)+在體育運動發(fā)展中的應(yīng)用研究[D]. 扈偉.廣州體育學(xué)院 2017
[3]我國體育用品品牌營銷策略研究[D]. 陶源源.吉林大學(xué) 2013



本文編號：3010278