隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,一些傳統(tǒng)出口企業(yè)也開(kāi)始采用線上銷(xiāo)售的方式,電商銷(xiāo)售的不穩(wěn)定性對(duì)庫(kù)存控制提出了更高的要求,本文以調(diào)研中的Y公司為例,找出電子商務(wù)環(huán)境下其庫(kù)存出入量,進(jìn)行區(qū)間分段,在分段的基礎(chǔ)上,對(duì)其之前采用的EOQ訂貨模式進(jìn)行優(yōu)化。 

【文章來(lái)源】：營(yíng)銷(xiāo)界. 2020,(25)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

經(jīng)濟(jì)訂貨批量

庫(kù)存總成本最小的訂貨量稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity,EOQ）。EOQ模型如圖1所示，圖中的Q為訂貨量。圖中存在三個(gè)循環(huán)庫(kù)存周期，每一個(gè)周期的其實(shí)數(shù)量都是Q單位，是一個(gè)固定訂貨批量。在收到訂貨量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量為Q個(gè)單位，同時(shí)需求線的斜率為負(fù)數(shù)，表示以某一固定需求率R出庫(kù)。當(dāng)生產(chǎn)使用后，庫(kù)存數(shù)降至訂貨點(diǎn)時(shí)，則按Q個(gè)單位再發(fā)出一批庫(kù)存量。訂貨點(diǎn)的設(shè)置是為了確定何時(shí)訂貨。（二）推導(dǎo)公式

從圖3中可以看出，2018年X原料每月需求并不是完全均衡的，若按假設(shè)條件下的需求完全均衡情況下計(jì)算EOQ可能會(huì)造成原料短缺，會(huì)造成生產(chǎn)延誤，增加缺貨成本，不符合經(jīng)濟(jì)訂貨批量降低成本的最初宗旨。但由圖3可得，2018年有三個(gè)明顯的需求區(qū)間，這三個(gè)區(qū)間的時(shí)間跨度分別為一到四月、五到八月份及九到十二月，因此我們可將整年度劃分為這三個(gè)需求區(qū)間，且在這三個(gè)區(qū)間里，每個(gè)區(qū)間的需求比較平穩(wěn)，可近似為均衡，就可以分別對(duì)其求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，由表1可知，D1=27550,D2=39550,D3=29200，令各區(qū)間的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量分別為Q1、Q2、Q3，則：那么，由公式可得各區(qū)間的成本為：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于改進(jìn)EOQ模型的庫(kù)存控制研究[J]. 王賽,陳巖.  物流工程與管理. 2020(01)
[2]EOQ在跨境電子商務(wù)海外倉(cāng)庫(kù)存管理中的應(yīng)用研究[J]. 夏天嬌.  物流工程與管理. 2018(10)

碩士論文
[1]G公司庫(kù)存物料管理策略研究[D]. 成立.華南理工大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3003171