發(fā)布時(shí)間：2021-01-21 07:07

　　近十幾年來,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度十分迅猛并已深刻影響著我們的工作,生活和學(xué)習(xí)等其他方面。網(wǎng)絡(luò)的普及同時(shí)對傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展造成了沖擊,實(shí)體店,超級(jí)市場,百貨店,大型超市紛紛倒閉,越來越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)為了尋求持續(xù)發(fā)展生機(jī)而進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中,以國美、蘇寧為代表的傳統(tǒng)家電零售企業(yè)主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢進(jìn)行線上線下有機(jī)結(jié)合,不斷開拓線上營銷渠道,優(yōu)化線下門店布局,并且成功實(shí)施了多樣化的經(jīng)營戰(zhàn)略,最終取得了積極的成效。因此,本文試圖以傳統(tǒng)零售巨頭國美電器在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的成功轉(zhuǎn)型為例,通過分析其轉(zhuǎn)型舉措和轉(zhuǎn)型效果,為其他傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定的借鑒意義。本文在系統(tǒng)整理國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、理論分析的基礎(chǔ)上,對國美電器零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面對的轉(zhuǎn)型環(huán)境做簡要的分析,并且闡述了國美電器成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一些舉措,包括建立國美在線電子商務(wù)平臺(tái)、對于市場的重新劃分和目標(biāo)定位、對于針對不同對象采取不同化的營銷方式以及產(chǎn)品種類、技術(shù)使用等等多方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。之后分析了國美在轉(zhuǎn)型之后的效果,比如主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)利潤逐年增長、成本費(fèi)用控制顯成效、成功實(shí)施全渠道戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。通過轉(zhuǎn)型帶來的積極... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

國美電器2009年-2013年短期償債能力走勢圖

從２０１２年國美電器的財(cái)務(wù)報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)，２０１２年國美電器的銷售成本約為民幣４１６．６億元，占銷售收入的８７．０４％。２０１１年，國美電器冋期的毛利為７５．６億??元，２０１２年的毛利為人民幣６２億元，２０１２年和２０１１年相比，毛利下降了?１７．９２個(gè)??百分點(diǎn)。這樣大的下降幅度預(yù)示著國美電器傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)開始被吋代所汰。２０１２年國美電器主營業(yè)務(wù)毛利率比上年同期增長的有空調(diào)、冰洗、ＩＴ和白小??四種產(chǎn)品種類，而ＡＶ、通訊以及數(shù)碼產(chǎn)品的銷售都呈現(xiàn)出負(fù)增長的發(fā)展趨勢。這??表明國美的１Ｙ１－—化商品占主營業(yè)務(wù)收入比重的戰(zhàn)略需要及吋調(diào)整，同時(shí)控制成本，??完善渠道也是一種好的發(fā)展方向。??

圖５－１：?２０１２年－２０１７年國美電器主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)利潤對比表（單位：??萬元）??２０１２年年底，國美電器正式推出互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和開級(jí)，??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]基于電子商務(wù)視角下的我國傳統(tǒng)零售業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 于芳.新疆大學(xué) 2017
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[8]國美電器控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張君芝.新疆大學(xué) 2012
[9]家電連鎖企業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展模式研究[D]. 李國榮.西南交通大學(xué) 2011
[10]我國家電零售連鎖業(yè)盈利模式研究[D]. 夏玉丹.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012



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