本文關(guān)鍵詞：韓國及中國的電子商務(wù)交易企業(yè)收益模式：案例研究及比較分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電子商務(wù)自90年代末開始飛速發(fā)展。進(jìn)入2000年初期,因?yàn)镮T泡沫破碎而多少有些停滯不前的電子商務(wù),在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展和快速普及情況下發(fā)展得比以前更快。在這種社會(huì)潮流中,投資者認(rèn)識(shí)到了電子商務(wù)的核心不是電子的概念,而是商務(wù)的概念。這意味著以電子商務(wù)為前提的企業(yè),在沒有保障收益性的情況下是無法推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展的。從這一層面來看,本文將焦點(diǎn)放在了電子商務(wù)企業(yè)的收益模式是如何增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面。 本研究的構(gòu)成如下： 第一,通過電子商務(wù)的發(fā)展過程,說明了對(duì)收益模式研究的必要性和研究目的；第二,通過對(duì)研究方法的說明,闡述了電子商務(wù)收益模式的概念、研究現(xiàn)狀、分類方式和構(gòu)成要素等。特別是本研究作為中國和韓國電子商務(wù)的比較研究,收集和分析了中國及韓國電子商務(wù)企業(yè)的相關(guān)資料；第三,導(dǎo)出結(jié)論和結(jié)論帶來的啟示。 本研究的結(jié)論如下： 第一,成功的收益模式應(yīng)該提供特別的價(jià)值。在限定范圍的社區(qū)內(nèi)提供新的內(nèi)容和價(jià)值不是單純的充分條件而是必要條件,為此收益模式的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該定位為顧客的角度；第二,成功的收益模式應(yīng)該不容易被模仿。企業(yè)應(yīng)該通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)等屏障保護(hù)自公司的收益模式,取得擴(kuò)張性很大的技術(shù)領(lǐng)域的專利等對(duì)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力可以起到很大的影響；第三,成功的收益模式一定要具備一貫性和發(fā)展可能性。對(duì)未來市場(chǎng)價(jià)值的洞察力比其他企業(yè)先行一步的企業(yè)具備可以讓自公司發(fā)展的機(jī)會(huì),為了確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的快速開展和持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要優(yōu)化自身規(guī)模。 本研究提出下列啟示點(diǎn)。 收益模式的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代開始了,就如同新產(chǎn)品要在傳統(tǒng)市場(chǎng)中開拓新的市場(chǎng)一樣,新的收益模式在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上是新的價(jià)值創(chuàng)造源泉。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說,持續(xù)推出新的收益模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 在電子商務(wù)市場(chǎng)中,收益模式的關(guān)鍵詞是先占和獨(dú)一無二。這是因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中,先占優(yōu)勢(shì)的成果要比傳統(tǒng)市場(chǎng)巨大；獨(dú)一無二則是決定品牌力、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的重大要素。 現(xiàn)有的線下企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)造新的收益模式擺脫陳腐的經(jīng)營模式,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以一次性打破傳統(tǒng)的價(jià)值鏈。 企業(yè)應(yīng)該謀求組織的變化以引進(jìn)創(chuàng)造性的人力資源。因?yàn)楹蛡鹘y(tǒng)的經(jīng)營資源4M(Man, Machine, Material, and Method)不同,在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)里,說創(chuàng)造性的人力資源和經(jīng)營資源幾乎是企業(yè)的全部也言不為過。 最后,企業(yè)應(yīng)隨時(shí)應(yīng)對(duì)專利糾紛。受益模式的專利在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中猶如足筋腱,為了在相應(yīng)行業(yè)保衛(wèi)和擴(kuò)張企業(yè)的領(lǐng)域,必須進(jìn)行先行調(diào)查和研究,執(zhí)行攻擊性的專利戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F713.36
【目錄】：

• Table of Content4-6
• List of Figures6
• List of Tables6-7
• 摘要7-9
• Abstract9-12
• Ⅰ. Introductory12-16
• A. The Necessity of Study12-15
• B. Method of Study15-16
• Ⅱ. Theoretical Background of Study16-34
• A. Study of the Concept of E-Commerce Profit model16-20
• 1. Status of Precedent Study16-18
• 2. The Concept of E-Commerce Profit Model18-20
• B Study of Classification of E-Commerce Profit Model20-34
• 1. Status of Precedent Study20-29
• 1) Korean Precedent Studies20-22
• 2) Chinese Precedent Studies22-23
• 3) Overseas Precedent Studies23-29
• 2. Classification of E-Commerce Profit Model29-34
• Ⅲ. Analysis and Evaluation of E-Commerce Profit Models34-42
• A. Components of E-Commerce Profit Model34-37
• 1. Value Provided By the Enterprise34-35
• 2. Process of Expense Occurred35
• 3. Method of Creating Profit35-36
• 4. Maintaining Competitive Advantage36-37
• B. Analysis and Evaluation of E-commerce Profit Models37-42
• Ⅳ. Case Analysis42-66
• A. Korean Enteprise Analysis:Gmarket42-49
• 1. Introduction of Gmarket42-45
• 2. Profit Model Components Analysis of Gmarket45-49
• B. Chinese Enterprise Analysis:Tencent Holdings(騰訊)49-57
• 1. Introduction of Tencent Holdings49-52
• 2. Profit Model Components Analysis of Tencent Holdings52-57
• C. Comparative Analysis57-66
• Ⅴ. Conclusion66-71
• Ⅵ. References71-75

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1 韓龍生;談網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的顧客資本化[J];財(cái)會(huì)月刊;2000年18期

2 陳宏偉;網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如何走出迷宮?[J];物資流通研究;2000年06期

3 黃志澄;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)──知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心[J];電子展望與決策;2000年02期

4 海伍德·福爾曼,徐新明;網(wǎng)絡(luò)企業(yè)會(huì)左右政府行為嗎?[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w

本文編號(hào)：285104