本文關(guān)鍵詞：清真產(chǎn)品跨境電商商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國,在世界,生活著這樣一批人,堅守著自己的信念,只吃符合要求的食品。那就是占據(jù)全球70億人口23%的廣大穆斯林群眾�，F(xiàn)如今穆斯林人口快速地增長,隨之清真食品就有著巨大的市場。據(jù)資料顯示,全世界清真產(chǎn)品總產(chǎn)值有2萬億美元規(guī)模,中國的清真產(chǎn)品規(guī)模不足1億美元。在中國,食品安全問題頻頻出現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)的普及,那些非穆斯林也逐漸增加了對清真食品的了解,甚至增加了對清真食品的需求。在習(xí)主席“買全球、賣全球”的指導(dǎo)方針下,跨境電商的發(fā)展也正在迎來一段光明之路。本文結(jié)合自己對市場實地的考察以及查閱相關(guān)的書籍和資料搜集數(shù)據(jù)擬寫了這樣一篇商業(yè)計劃書,希望為將來的創(chuàng)業(yè)提供理論和數(shù)據(jù)支持。在互聯(lián)網(wǎng)+清真產(chǎn)品貿(mào)易這種商業(yè)模式下,我們勾勒了一個三步走的企業(yè)發(fā)展模型。第一步代理品牌在第三方平臺進行產(chǎn)品的代理和銷售,第二步研發(fā)注冊自己的品牌并且向已經(jīng)成熟的客戶推廣自己的品牌,最后是形成一個品牌集合群,也就是網(wǎng)上商城。對于這個模型我主要采用SWOT分析工具對經(jīng)營模式進行了深入挖掘。通過對公司客觀環(huán)境以及內(nèi)在優(yōu)勢、劣勢,機遇、挑戰(zhàn)四個方面的分析,對公司產(chǎn)品定位與營銷戰(zhàn)略進行明確。又通過營銷4P理論對產(chǎn)品的定價和營銷進行了細致規(guī)劃。。做清真產(chǎn)品跨境電商,更確切地講是要建立一個互聯(lián)網(wǎng)+清真產(chǎn)品貿(mào)易這樣一個項目。根據(jù)投入的精力和財力,企業(yè)規(guī)�？纱罂尚　１旧虡I(yè)計劃書擬采用循序漸進的方式推動企業(yè)的發(fā)展,采用最直接有效的方式將風(fēng)險降到最低,實現(xiàn)穩(wěn)步增長。打造這樣一個清真產(chǎn)品零售平臺是一個漫長的過程,資金和人力的投入也不是一朝一夕就能完成的。雖然我們做了最基本和最初步的財務(wù)規(guī)劃,但是事實和行情都將左右公司的發(fā)展模式。僅就對該篇論文講,對資金使用計劃和未來的盈利情況做了簡單的預(yù)測。預(yù)計第一年投入764萬,達到1040萬元人民幣營業(yè)額,公司凈利潤為220萬元。第二年持續(xù)投入700萬左右人民幣,第三年投入805萬元人民幣將達到最大營業(yè)額2658萬,收獲1538萬元純利潤。到第四年的時候公司將實現(xiàn)從第三方平臺產(chǎn)品銷售到獨立站網(wǎng)上商城的轉(zhuǎn)型。同時加大對網(wǎng)上商城整體品牌的推廣投入直到實現(xiàn)直線增長。我們要做的第一件事就是建立獨特的企業(yè)文化,并且將這種企業(yè)文化制度化。目前核心團隊三人,我們也會付出高于同行薪資水平招聘一些技術(shù)和管理人才。招聘的人員也基本側(cè)重才能以及是否與我們有共同價值觀兩方面。著力打造一個務(wù)實低調(diào),注重溝通的執(zhí)行團隊。
【關(guān)鍵詞】：清真產(chǎn)品 跨境電商 020
【學(xué)位授予單位】：閩江學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 引言7-10
• 1.1 研究背景及意義7
• 1.2 文獻綜述7-8
• 1.3 研究方法與路徑8-10
• 第二章 項目介紹10-13
• 2.1 公司概況10
• 2.2 產(chǎn)品描述10-13
• 2.2.1 清真產(chǎn)品10-11
• 2.2.2 清真產(chǎn)品的認證問題11-13
• 第三章 市場分析13-19
• 3.1 清真產(chǎn)品目前現(xiàn)狀13-14
• 3.2 市場前景分析14-15
• 3.2.1 國際方面14
• 3.2.2 國內(nèi)方面14-15
• 3.3 消費者需求分析15-17
• 3.4 競爭環(huán)境分析17-19
• 3.4.1 Zilzar.com和Souq.com17-18
• 3.4.2 我們的優(yōu)勢18-19
• 第四章 營銷策略19-32
• 4.1 公司的戰(zhàn)略定位19-21
• 4.1.1 以營銷導(dǎo)向以生產(chǎn)為支持的品牌孵化器19
• 4.1.2 公司發(fā)展的三個階段19-21
• 4.2 第三方平臺銷售與自建獨立站優(yōu)勢對比21-22
• 4.3 SWOT分析工具進行戰(zhàn)略分析22-25
• 4.3.1 優(yōu)勢22-23
• 4.3.2 劣勢23-24
• 4.3.3 機遇24
• 4.3.4 挑戰(zhàn)24-25
• 4.4 國外市場營銷25-26
• 4.5 國內(nèi)市場營銷26-27
• 4.6 商業(yè)模型27-28
• 4.7 根據(jù)營銷4P理論細述營銷策略28-30
• 4.7.1 產(chǎn)品策略29
• 4.7.2 定價29-30
• 4.7.3 分銷的組合30
• 4.7.4 促銷組合30
• 4.8 價值曲線圖30-32
• 第五章 財務(wù)計劃32-37
• 5.1 前三財年收入和支出預(yù)測32-34
• 5.2 網(wǎng)上商城收入預(yù)測34-37
• 5.2.1 贏利模式34-35
• 5.2.2 產(chǎn)品與服務(wù)定價35
• 5.2.3 定價與銷售策略35
• 5.2.4 市場銷售與滲透量35-37
• 第六章 風(fēng)險控制37-40
• 6.1 市場風(fēng)險和對策37
• 6.1.1 國內(nèi)清真食品認證標準沒有與國際標準接軌37
• 6.2 經(jīng)營風(fēng)險和對策37-38
• 6.2.1 配送及物流過程中的糾紛37-38
• 6.2.2 通關(guān)風(fēng)險和對策38
• 6.3 管理風(fēng)險和對策38
• 6.3.1 管理經(jīng)驗的缺失38
• 6.3.2 對核心管理人員的依賴38
• 6.4 財務(wù)風(fēng)險和對策38-40
• 第七章 管理團隊40-43
• 7.1 企業(yè)文化40
• 7.2 組織結(jié)構(gòu)及人員配置40-41
• 7.3 人員激勵措施41-43
• 總結(jié)43-44
• 參考文獻44-45
• 致謝45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 曹紅玉;;淺析跨境電商在中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中的作用[J];商業(yè)時代;2014年31期

2 任軍;張弛;;全球清真食品市場分析[J];回族研究;2013年03期

3 唐茂芝;王茂華;;我國清真食品認證現(xiàn)狀和急需制定的標準[J];中國標準化;2013年06期

4 張明;徐建龍;;清真產(chǎn)業(yè):概念、形成、邊界及發(fā)展關(guān)鍵[J];青海民族研究;2012年04期

5 馬平;;關(guān)于寧夏對中東阿拉伯國家開放的幾點思考及對策[J];回族研究;2010年04期

6 王正偉;回族:一個善于經(jīng)商的民族[J];市場經(jīng)濟研究;1998年05期

7 賴存理;回族善經(jīng)商的歷史經(jīng)驗[J];青海社會科學(xué);1988年03期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳素芳;;清真產(chǎn)業(yè)如何走外向型發(fā)展之路[N];寧夏日報;2012年

  本文關(guān)鍵詞：清真產(chǎn)品跨境電商商業(yè)計劃書，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270212