【摘要】：伴隨“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略的實(shí)施,我國第三方物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了難得的機(jī)遇,在電子商務(wù)領(lǐng)域的異軍突起的大背景下,社會對于第三方物流服務(wù)的需求顯著增加,而以物聯(lián)網(wǎng)為首的新興技術(shù)的蓬勃發(fā)展亦為第三方物流服務(wù)的效率和質(zhì)量提供了必要的保障。然而在宏觀經(jīng)濟(jì)趨緩的背景下,客戶愈發(fā)苛刻的成本要求以及行業(yè)內(nèi)部競爭的日趨激烈亦使得第三方物流企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在趨于復(fù)雜的競爭環(huán)境中,第三方物流競爭力的強(qiáng)弱將對企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成更為直接的影響,因此對于B公司等第三方物流企業(yè)而言,其對自身第三方物流競爭力的合理測度和持續(xù)提升已迫在眉睫。論文首先對第三方物流競爭力理論及其測度提升方法進(jìn)行了闡述,在充分分析行業(yè)競爭環(huán)境和第三方物流企業(yè)競爭力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上構(gòu)建第三方物流競爭力評價指標(biāo)體系,并使用層次模糊綜合評價法對B公司第三方物流競爭力水平實(shí)施測度和評價；其次,以短板理論和帕累托法則為依據(jù),對評價結(jié)果中的劣勢指標(biāo)進(jìn)行理論分析,針對B公司第三方物流競爭力體系中所暴露出的“短板”和重要薄弱環(huán)節(jié),在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,分別從戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)和人力資源三個關(guān)聯(lián)層面給出B公司第三方物流競爭力水平的提升對策；最后,從內(nèi)部管理的角度出發(fā)為提升對策的實(shí)施制定相應(yīng)的保障措施,確保B公司第三方物流競爭力提升工作的順利實(shí)施。本文以B公司為對象研究第三方物流競爭力水平提升的實(shí)施對策,對于B公司自身的第三方物流競爭力培育具有一定的指導(dǎo)意義,也為第三方物流行業(yè)內(nèi)其他相似企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒的依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23

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3 師顏s，

本文編號：2531264