發(fā)布時(shí)間：2018-08-12 09:39

【摘要】：電子元器件是構(gòu)成電子產(chǎn)品的最小部件,其進(jìn)步和發(fā)展來源于電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒逼需求,同時(shí)它又促進(jìn)著電子產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。隨著軍事、工業(yè)、消費(fèi)類電子產(chǎn)品的的飛速發(fā)展,和全球一體化而導(dǎo)致的地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化,我國(guó)電子元器件行業(yè)得到了快速發(fā)展。目前,我國(guó)電子元器件行業(yè)不僅取得了顯著的進(jìn)步,而且在全球也占到了相當(dāng)大的比重。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)半導(dǎo)體銷售收入已占到全球的14.8%。作為電子元器件供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié),分銷商無論是對(duì)元器件供給和需求之間的調(diào)配,還是對(duì)市場(chǎng)信息的快速傳播,都起著重要作用。在中國(guó)的電子元器件分銷市場(chǎng)中,既活躍著原廠、授權(quán)代理商、目錄型分銷商、現(xiàn)貨商等國(guó)外實(shí)力強(qiáng)勁的大公司,同時(shí)也活躍著大量的本土分銷商、小貿(mào)易商等。這些分銷商在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),都在積極尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。O2O作為繼電子商務(wù)之后出現(xiàn)的一種整合線上線下資源的新商業(yè)模式,已成為各大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商新發(fā)展模式。它的影響不僅是在于面對(duì)最終消費(fèi)者的行業(yè),而是已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。尤其是在電子元器件分銷行業(yè),O2O模式已經(jīng)成為各家公司尋求新的生存發(fā)展之道的首選模式。本文通過對(duì)電子元器件及其分銷行業(yè)的歷史與發(fā)展進(jìn)行梳理,指出O2O模式是當(dāng)今電子元器件分銷的最佳模式。并進(jìn)一步運(yùn)用波特五力分析法分析U公司所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,再通過對(duì)比分析法明確了U公司O2O模式的市場(chǎng)定位。運(yùn)用O2O平臺(tái)模式要素的理論逐一分析了U公司的商家、客戶、平臺(tái)建設(shè)、物流和服務(wù)等要素,指出U公司在這些要素方面存在的問題。并進(jìn)一步分析了U公司在發(fā)展O2O平臺(tái)模式時(shí)各部門職責(zé)調(diào)整,人力保障方面的情況。最后,通過對(duì)比分析線上U公司和線下C公司在銷售額、毛利以及這兩個(gè)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況,得出U公司發(fā)展O2O模式是具有巨大前景的結(jié)論。最后,針對(duì)在分析U公司O2O模式的過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出完善平臺(tái)建設(shè)、調(diào)整部門職能以適應(yīng)O2O模式發(fā)展需要、加強(qiáng)人力保障工作、加強(qiáng)平臺(tái)雙邊建設(shè)、引入戰(zhàn)略合作伙伴的建議。希望這些建議對(duì)U公司有一定的幫助。
[Abstract]:Electronic components are the smallest components of electronic products. Their progress and development come from the backward demand of the development of electronic information industry, at the same time, it promotes the continuous development of electronic industry. With the rapid development of military, industrial and consumer electronic products, and the regional industrial division of labor caused by global integration, the electronic components industry in China has been rapidly developed. At present, China's electronic components industry has not only made remarkable progress, but also accounted for a considerable proportion in the world. According to statistics, China's semiconductor sales revenue has accounted for the global 14.8. As the most important link in the supply chain of electronic components, distributors play an important role both in the allocation of supply and demand of components and in the rapid dissemination of market information. In the distribution market of electronic components in China, there are not only large foreign powerful companies, such as original factory, authorized agent, catalog distributor, spot trader, but also a large number of local distributors, small traders and so on. In the face of fierce competition, these distributors are actively looking for a new business growth model. O2O, as a new business model that integrates online and offline resources after e-commerce, has become a new development model of network operators. Its impact is not only in the face of the final consumer industry, but has penetrated into various industries. Especially in the electronic component distribution industry, O _ 2O mode has become the preferred mode for companies to seek new ways of survival and development. By combing the history and development of electronic components and their distribution industry, this paper points out that O _ 2O mode is the best mode of electronic component distribution nowadays. Furthermore, the external competitive environment of U Company is analyzed by Porter's five Force Analysis method, and the market orientation of O _ 2O mode of U Company is determined by comparative analysis. Based on the theory of O _ 2O platform mode elements, this paper analyzes the business, customer, platform construction, logistics and service elements of U Company one by one, and points out the problems of U Company in these elements. And further analysis U company in the development of O _ 2O platform mode, the responsibilities of each department adjustment, human security situation. Finally, by comparing and analyzing the sales volume, gross profit and the growth of the above two indexes, the paper draws a conclusion that the development of O _ 2O model in U Company has a great prospect. Finally, in view of the problems found in the process of analyzing the O2O model of U Company, the paper proposes to perfect the construction of the platform, adjust the functions of the department to meet the needs of the development of the O2O model, strengthen the human security work, and strengthen the bilateral construction of the platform. Introduction of strategic partner advice. I hope these suggestions will be helpful to U Company.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.61

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 莫岱青;;阿里收購(gòu)高德布局O2O[J];計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò);2014年Z1期

2 張延陶;;O2O汽車銷售看起來很美[J];英才;2014年05期

3 胡桂珍;;O2O模式在我國(guó)餐飲企業(yè)中的應(yīng)用研究[J];中國(guó)商貿(mào);2013年07期

4 邱秋;;一個(gè)90后的足球O2O新玩法[J];創(chuàng)業(yè)家;2014年06期

5 鐘妮;;關(guān)于傳統(tǒng)旅行社O2O融合問題的探討[J];環(huán)球人文地理;2014年10期

6 ;金固股份:搭建O2O切入汽車服務(wù)[J];股市動(dòng)態(tài)分析;2014年13期

7 劉大平;;蘇寧重點(diǎn)培養(yǎng)紅孩子 將開實(shí)體店深化O2O[J];中國(guó)質(zhì)量萬里行;2013年08期

8 平凝;;從美國(guó)的本地化商務(wù)看中國(guó)鞋類O2O的發(fā)展[J];中國(guó)皮革;2014年10期

9 武紹卿;;傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O要以用戶為中心[J];中國(guó)制衣;2014年06期

10 黃淵普;;咖啡巨頭O2O啟示[J];中國(guó)民商;2013年06期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 劉詠梅;范辰;;考慮消費(fèi)者行為的綠色農(nóng)產(chǎn)品O2O模式定價(jià)策略[A];第八屆（2013）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——管理與決策科學(xué)分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2013年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 呂靜;汽車電商“參戰(zhàn)”玩O2O[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2013年

2 本報(bào)記者 李陽(yáng)丹;電影O2O顛覆傳統(tǒng)影院購(gòu)票模式[N];中國(guó)證券報(bào);2014年

3 記者 馬駿昊;國(guó)家隊(duì)資本介入酒類O2O[N];北京商報(bào);2014年

4 趙媛;動(dòng)批網(wǎng)O2O：痛點(diǎn)處的爆破[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2014年

5 本報(bào)記者 丁國(guó)明;棉花監(jiān)測(cè)打造O2O模式：國(guó)企搭臺(tái)民企唱戲[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2014年

6 記者 戴宏 實(shí)習(xí)生 閆龍;呼包鄂社區(qū)有了電商O2O服務(wù)[N];內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)(漢);2014年

7 本報(bào)記者 張莉;各路資本搶灘社區(qū)O2O商機(jī)[N];中國(guó)證券報(bào);2014年

8 本報(bào)記者 曹晟源;叮咚小區(qū)撤離北京 社區(qū)O2O模式爭(zhēng)議中擴(kuò)張[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2014年

9 北京商報(bào)記者 姜琳琳;戲劇搭車“雙11”嘗鮮O2O[N];北京商報(bào);2014年

10 記者 武亞亮 通訊員 劉波;山西省公司“觸電”O(jiān)2O[N];中國(guó)郵政報(bào);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 隋曉冉;O2O優(yōu)惠積分服務(wù)系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

2 楊嬌嬌;O2O模式下餐飲業(yè)顧客體驗(yàn)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真研究[D];北京交通大學(xué);2016年

3 翁蘇毅;基于O2O商業(yè)模式之順豐轉(zhuǎn)型問題研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2015年

4 汪小紅;考慮客戶共享的O2O流通渠道定價(jià)決策研究[D];北京交通大學(xué);2016年

5 安媛;基于O2O的M大型跨國(guó)連鎖超市經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)化研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

6 鄧仙榮;基于梯度提升回歸算法的O2O推薦模型研究[D];安徽理工大學(xué);2016年

7 王欽艷;傳統(tǒng)零售商O2O商業(yè)模式的研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

8 王磊;物業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)施效果分析[D];北京林業(yè)大學(xué);2016年

9 沈峰;物業(yè)協(xié)作型家庭洗衣電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)模式研究[D];南京大學(xué);2016年

10 王鑫;團(tuán)購(gòu)類O2O電子商務(wù)用戶持續(xù)使用意向研究[D];吉林大學(xué);2016年

，

本文編號(hào)：2178665