【摘要】：電子元器件是構(gòu)成電子產(chǎn)品的最小部件,其進步和發(fā)展來源于電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒逼需求,同時它又促進著電子產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。隨著軍事、工業(yè)、消費類電子產(chǎn)品的的飛速發(fā)展,和全球一體化而導(dǎo)致的地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工細化,我國電子元器件行業(yè)得到了快速發(fā)展。目前,我國電子元器件行業(yè)不僅取得了顯著的進步,而且在全球也占到了相當(dāng)大的比重。據(jù)統(tǒng)計,我國半導(dǎo)體銷售收入已占到全球的14.8%。作為電子元器件供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié),分銷商無論是對元器件供給和需求之間的調(diào)配,還是對市場信息的快速傳播,都起著重要作用。在中國的電子元器件分銷市場中,既活躍著原廠、授權(quán)代理商、目錄型分銷商、現(xiàn)貨商等國外實力強勁的大公司,同時也活躍著大量的本土分銷商、小貿(mào)易商等。這些分銷商在面對激烈的競爭時,都在積極尋求新的業(yè)務(wù)增長模式。O2O作為繼電子商務(wù)之后出現(xiàn)的一種整合線上線下資源的新商業(yè)模式,已成為各大網(wǎng)絡(luò)運營商新發(fā)展模式。它的影響不僅是在于面對最終消費者的行業(yè),而是已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。尤其是在電子元器件分銷行業(yè),O2O模式已經(jīng)成為各家公司尋求新的生存發(fā)展之道的首選模式。本文通過對電子元器件及其分銷行業(yè)的歷史與發(fā)展進行梳理,指出O2O模式是當(dāng)今電子元器件分銷的最佳模式。并進一步運用波特五力分析法分析U公司所處的外部競爭環(huán)境,再通過對比分析法明確了U公司O2O模式的市場定位。運用O2O平臺模式要素的理論逐一分析了U公司的商家、客戶、平臺建設(shè)、物流和服務(wù)等要素,指出U公司在這些要素方面存在的問題。并進一步分析了U公司在發(fā)展O2O平臺模式時各部門職責(zé)調(diào)整,人力保障方面的情況。最后,通過對比分析線上U公司和線下C公司在銷售額、毛利以及這兩個指標(biāo)的增長情況,得出U公司發(fā)展O2O模式是具有巨大前景的結(jié)論。最后,針對在分析U公司O2O模式的過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出完善平臺建設(shè)、調(diào)整部門職能以適應(yīng)O2O模式發(fā)展需要、加強人力保障工作、加強平臺雙邊建設(shè)、引入戰(zhàn)略合作伙伴的建議。希望這些建議對U公司有一定的幫助。
[Abstract]:Electronic components are the smallest components of electronic products. Their progress and development come from the backward demand of the development of electronic information industry, at the same time, it promotes the continuous development of electronic industry. With the rapid development of military, industrial and consumer electronic products, and the regional industrial division of labor caused by global integration, the electronic components industry in China has been rapidly developed. At present, China's electronic components industry has not only made remarkable progress, but also accounted for a considerable proportion in the world. According to statistics, China's semiconductor sales revenue has accounted for the global 14.8. As the most important link in the supply chain of electronic components, distributors play an important role both in the allocation of supply and demand of components and in the rapid dissemination of market information. In the distribution market of electronic components in China, there are not only large foreign powerful companies, such as original factory, authorized agent, catalog distributor, spot trader, but also a large number of local distributors, small traders and so on. In the face of fierce competition, these distributors are actively looking for a new business growth model. O2O, as a new business model that integrates online and offline resources after e-commerce, has become a new development model of network operators. Its impact is not only in the face of the final consumer industry, but has penetrated into various industries. Especially in the electronic component distribution industry, O _ 2O mode has become the preferred mode for companies to seek new ways of survival and development. By combing the history and development of electronic components and their distribution industry, this paper points out that O _ 2O mode is the best mode of electronic component distribution nowadays. Furthermore, the external competitive environment of U Company is analyzed by Porter's five Force Analysis method, and the market orientation of O _ 2O mode of U Company is determined by comparative analysis. Based on the theory of O _ 2O platform mode elements, this paper analyzes the business, customer, platform construction, logistics and service elements of U Company one by one, and points out the problems of U Company in these elements. And further analysis U company in the development of O _ 2O platform mode, the responsibilities of each department adjustment, human security situation. Finally, by comparing and analyzing the sales volume, gross profit and the growth of the above two indexes, the paper draws a conclusion that the development of O _ 2O model in U Company has a great prospect. Finally, in view of the problems found in the process of analyzing the O2O model of U Company, the paper proposes to perfect the construction of the platform, adjust the functions of the department to meet the needs of the development of the O2O model, strengthen the human security work, and strengthen the bilateral construction of the platform. Introduction of strategic partner advice. I hope these suggestions will be helpful to U Company.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.61

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本文編號：2178665