發(fā)布時間：2018-07-04 08:40

  本文選題：企業(yè)資源 + O2O商業(yè)模式��； 參考：《山東大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：資源基礎(chǔ)論認(rèn)為企業(yè)資源是競爭優(yōu)勢的來源,但這一觀點由于過于靜態(tài)化而受到理論界的詬病。同時,隨著社會技術(shù)的進步與發(fā)展,企業(yè)間資源的差異性越來越小,學(xué)者們開始關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢間的關(guān)系�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得電子商務(wù)模式興起,O2O模式作為其中的代表已經(jīng)對人們的日常生活和傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來廣泛影響。本文以醫(yī)藥零售企業(yè)為案例,旨在通過案例研究揭示企業(yè)資源、O2O商業(yè)模式以及競爭優(yōu)勢三者之間的關(guān)系和內(nèi)在機理。研究提出了7個理論命題：資源是企業(yè)的基礎(chǔ),O2O商業(yè)模式是企業(yè)資源的協(xié)調(diào)機制,通過對資源的獨特配置創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢；O2O商業(yè)模式通過價值活動將資源轉(zhuǎn)化為價值；線下資源整合有利于創(chuàng)造內(nèi)部價值；線上資源整合在價值傳遞過程中有利于提高客戶價值；企業(yè)內(nèi)部價值提高有利于客戶價值的實現(xiàn)；內(nèi)部價值的提升主要可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益；客戶價值的提升有利于形成市場效益。經(jīng)濟效益和市場效益則是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。隨之,通過對命題的整合,構(gòu)造出企業(yè)資源、O2O商業(yè)模式以及競爭優(yōu)勢內(nèi)在機理的理論模型。這些成果豐富了傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論,并指出在O2O商業(yè)模式下企業(yè)配置資源并形成競爭優(yōu)勢的內(nèi)部機制,同時對企業(yè)的實踐活動帶來啟發(fā)。合理的商業(yè)模式可以最大化的發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢,從而為企業(yè)贏得持久競爭優(yōu)勢。通過探討商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢間的關(guān)系,可以為企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新及選擇提供借鑒意義。
[Abstract]:The resource based theory believes that enterprise resources are the source of competitive advantage, but this view is criticized by the theorists because of its excessive static. At the same time, with the progress and development of social technology, the difference of resources between enterprises is becoming smaller and smaller. Scholars begin to pay attention to the relationship between business model innovation and competitive advantage. The O2O model, as the representative of the electronic business model, has had a wide impact on people's daily life and the development of traditional enterprises. This paper, taking medical retail enterprises as a case, aims to reveal the relationship and internal mechanism between the three groups of enterprise resources, O2O business model and competitive advantage through case study. The 7 theoretical proposition: the resource is the foundation of the enterprise, the O2O business model is the coordination mechanism of the enterprise resources, creating the competitive advantage by the unique allocation of the resources; the O2O business model transforms the resources into the value through the value activities; the integration of resources under the line helps to create the internal value; the integration of the online resources is in the process of the value transfer. It is beneficial to improve customer value; the improvement of internal value is beneficial to the realization of customer value; the promotion of internal value can create economic benefits for enterprises; the promotion of customer value is beneficial to the formation of market benefits. Economic and market benefits are the embodiment of the competitive advantage of the enterprise. Accordingly, through the integration of the propositions, Construct the theoretical model of enterprise resources, O2O business model and the inherent mechanism of competitive advantage. These achievements enrich the traditional competitive advantage theory, and point out the internal mechanism of the enterprise to configure the resources and form the competitive advantage under the O2O business model, and bring the inspiration to the practice of the enterprise. The reasonable business model can be maximized. To give full play to the resource advantage of the enterprise and win the lasting competitive advantage for the enterprise, the relationship between the business model and the competitive advantage can provide the reference for the enterprise's business model innovation and selection.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6

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本文編號：2095487