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中小企業(yè)電子商務運營模式與路徑選擇

然是不明智的。而ASP模式的出現(xiàn)，正好解決了這個問題，讓這些企業(yè)更加專注與自己的核心業(yè)務，而將自己不擅長的IT交給專業(yè)的ASP處理[5]。

缺乏3．第三方平臺的選擇。如果企業(yè)的資金不夠，專業(yè)人才，又不需要進行信息化建設(shè)，只是想增加銷售，降低銷售成本，并且著重交易的安全性，則可以選擇第三方平臺的模式。

買賣雙方企業(yè)采用第三方電子商務平臺是應用電第三方電子商務平臺是具有盈利潛子商務的較好選擇。

質(zhì)的商務模式，它以客戶為中心，是開放式的中立商務平臺，并以創(chuàng)新的方式提供傳統(tǒng)的功能，以增值的形式服務于買賣雙方企業(yè)。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）擴大信息資源的規(guī)模，增加銷售的可能。網(wǎng)上交易市場為交易雙方提供了全球性的市場，它是各類生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流公司和廣大消費者的信息中心，可以為他們提供大量的信息，從而降低由于信息不對稱導致的過高經(jīng)營成本，提高信息資源的規(guī)模效益，這樣的優(yōu)勢是任何電子商務模式都不能提供的[6]。

（2）增強交易安全性、節(jié)約成本。對有爭議的問題，雙方可以通過第三方交易平臺公正處理，采用商業(yè)和法律手段有效約束。如由第三方電子商務平臺確認交易者的意思表達是否真實無誤，對交易者身份真實性、合法性、合同履行能力予以確認等。另外，如果中小企業(yè)選擇第三方電子商務平臺可以節(jié)約自建網(wǎng)站對硬件與軟件的大量投入，同時也就省卻了聘用專業(yè)技術(shù)人員維護網(wǎng)絡(luò)安全，和系統(tǒng)升級的煩惱[7]。

（3）全程性監(jiān)控管理。網(wǎng)上交易市場具有電子交易功能和監(jiān)控管理功能，可以全程性的有效地監(jiān)控交易過程。

4．協(xié)作平臺的選擇。中小企業(yè)由于物力財力的制約不能像大企業(yè)那樣建立自己的網(wǎng)站，沒有專門的服務機構(gòu)，而且大部分中小企業(yè)知名度不高，其搭建自己的電子商務網(wǎng)站，不會像第三方平臺那樣有大量的訪問量，也不會有多少交易額。而第三方平臺提供的信息太多，該企業(yè)的信息會顯得不是那么明顯；同時，企業(yè)之間信息、技術(shù)的交流與共享也不是很方便。在這種情況下，企業(yè)可以通過協(xié)作平臺的方式來實施電子商務。

實際上，隨著企業(yè)所處的內(nèi)外生存環(huán)境的改變，從“公司競爭”“聯(lián)盟競爭”“硬競爭”“軟競爭”變?yōu)�，從變�(yōu)橐殉蔀橐环N趨勢。而且，企業(yè)的創(chuàng)新能力也將成為制造企業(yè)的根本生命力，成為在聯(lián)盟中，或協(xié)同中地位的主以市場需求為導向的要砝碼。獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，

技術(shù)創(chuàng)新、主動創(chuàng)新，以及組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將成為一個成功的制造企業(yè)的基本條件[8]。

目前已經(jīng)有很多公司通過自己的網(wǎng)站向其他專業(yè)網(wǎng)“小門戶+聯(lián)盟”的供應商服務，例如浙站提供綜合化的

“縱橫服務”江網(wǎng)盛科技股份有限公司的活動。通過這樣的合作方式，中小企業(yè)一方面利用網(wǎng)上交易為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升行業(yè)供應鏈競爭力；另一方面通過制定行業(yè)標組織中間采購對B2B服務進行有效管控，同時為業(yè)準、

內(nèi)企業(yè)集中提供豐富的信息內(nèi)容，包括行業(yè)新聞、行業(yè)教育、職位招聘以及提供面向行業(yè)的專門化服務。

在企業(yè)運營的三大環(huán)節(jié)即采購、5．電子采購的選擇。

加工、銷售中，企業(yè)在加工、銷售環(huán)節(jié)已經(jīng)沒有多少潛力可挖；而采購過程中所節(jié)省的每一分錢，在不需要投資擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模的情況之下，都直接成為企業(yè)的利潤，據(jù)調(diào)查顯提升企業(yè)的利潤率，制造型中小企業(yè)更是如此。示，采購原料總成本的40%來自與處理、管理訂單有關(guān)的在線采購不但便宜快捷，而且也有望減少開列賬單交易。

及訂單的失誤，從而減少很多交易成本，已經(jīng)采用了電子采購的企業(yè)，過程成本降低了90%；對于采購商品及服務并且，企業(yè)通過電的直接成本來說，其價格減少了11%。子采購可以擴大采購范圍，提高采購質(zhì)量，縮短采購周期

[9]

。因此，電子采購在企業(yè)最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，具有

舉足輕重的關(guān)鍵作用。對于中小企業(yè)而言，目前電子采購由于實施環(huán)境還缺乏條件，只能作為傳統(tǒng)商務活動的輔助使用或者配合大企業(yè)實施。

參考文獻：

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[5]張譯，楊德華．ASP模式在企業(yè)信息化中的作用[J]．(6)．時代經(jīng)貿(mào)，2007，

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[7]李磊，李海軍．基于中小型企業(yè)的第三方電子商務模(6)．式研究[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008，

[8]陳擁軍．制造業(yè)信息化與中小企業(yè)協(xié)調(diào)電子商務[J]．(6)．計算機應用與軟件，2007，

[9]王萍．淺析企業(yè)物資電子采購[J]．中國校外教育雜(8)．志，2008，

[責任編輯：昱

EnterpriseE12期(總第)

文]

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