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中國宜家電子商務(wù)的O2O策略研究

發(fā)布時間:2018-06-23 10:49

  本文選題:宜家核心銷售理念 + OO電子商務(wù)。 參考:《中國水運(下半月)》2016年07期


【摘要】:據(jù)宜家家居的線上銷售渠道能不能在不失去購物體驗感受的情況下真正與線下實體店銷結(jié)合在一起,保持宜家家居獨特得商業(yè)模式,在面對中國電商市場這塊大蛋糕時,宜家雖然明確表示已有相關(guān)對策,但宜家家居怎么下口還是非常猶豫的。盡管宜家家居已經(jīng)有比較成熟的場景式營銷模式,但是最值得關(guān)注的是宜家對電子商務(wù)平臺的定位是怎么考慮的?是只新開一條銷售渠道而已,還是保持自己的商業(yè)核心理念,以O(shè)2O(線上線下電子商務(wù)模式)改善電商平臺的用戶體驗環(huán)境,挖掘出銷售渠道的更大增值空間。
[Abstract]:According to Ikea's online sales channels, can it really be combined with offline physical stores without losing the experience of shopping, so as to maintain the unique business model of IKEA, in the face of this big cake in the Chinese e-commerce market? Although Ikea has made it clear that there are relevant countermeasures, but IKEA how to mouth or very hesitant. Although IKEA Home has a more mature scene marketing model, but the most worthy of concern is the positioning of the e-commerce platform IKEA is how to consider? Is it only a new sales channel, or to maintain its own business core concept, using O2O (online and offline e-commerce model) to improve the e-commerce platform user experience environment, to tap out the sales channel of greater value-added space.
【作者單位】: 上海理工大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】:F717;F713.36

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本文編號:2056871

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