本文選題：人本教練模式 + 人力資源管理　； 參考：《云南師范大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中高速增長(zhǎng)階段，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及黨的十八屆三中全會(huì)提出的全面深化改革的總目標(biāo)，企業(yè)的市場(chǎng)前景和發(fā)展形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式和水平對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，并直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展前景，決定著企業(yè)最終的命運(yùn)。企業(yè)要想謀求持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理模式和方法來(lái)適應(yīng)新政策和新形勢(shì)的要求，應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)足發(fā)展。 人本教練模式正是順應(yīng)了新時(shí)期對(duì)管理創(chuàng)新與發(fā)展要求的一種新興管理技術(shù)。它克服了傳統(tǒng)人力資源管理模式的缺點(diǎn)與不足，使人力資源管理模式有了新的突破和更好的選擇。人本教練模式是在西方教練技術(shù)基礎(chǔ)上，融合人本管理思想和中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，在中國(guó)經(jīng)過(guò)近二十年的探索與實(shí)踐發(fā)展起來(lái)的一種創(chuàng)新的管理模式。人本教練模式從改善人的心智模式出發(fā)，通過(guò)挖掘內(nèi)在潛力，發(fā)現(xiàn)外在可能性，激發(fā)人的潛能和領(lǐng)導(dǎo)力，引導(dǎo)設(shè)定個(gè)人即期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)有效融合，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人本教練模式可以指導(dǎo)人力資源管理者通過(guò)調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)，使人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性被積極的調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為公司發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)于個(gè)人而言，有利于心態(tài)的自我調(diào)整、情緒控制、提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造出個(gè)人所想要的生活；對(duì)于企業(yè)而言，有利于加強(qiáng)有效溝通，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)，建立良好的合作關(guān)系，開創(chuàng)共贏局面，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 本文在人本教練模式理論知識(shí)研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司應(yīng)用人本教練模式的實(shí)際案例進(jìn)行深入研究分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，就人本教練模式在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用進(jìn)行綜合分析和總結(jié)。對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新人力資源管理模式和人本教練模式在實(shí)踐中的應(yīng)用研究具有參考和借鑒價(jià)值。
[Abstract]:At present, China's economy has entered the stage of medium and high growth. With the deepening implementation of the national macroeconomic control policy and the intensification of market competition, and with the overall goal of comprehensively deepening the reform proposed by the third Plenary session of the 18th CPC Central Committee, The market prospect and development situation of enterprises are facing severe challenges. Under the current economic situation, the mode and level of business management have an important impact on the development of enterprises, and directly related to the market competitiveness of enterprises and future development prospects, and determine the final fate of enterprises. In order to achieve sustainable development, enterprises must strengthen their own management, improve their core competitiveness, focus on management innovation, adapt to new policies and new situations by changing management models and methods, and cope with the changing market. In the fierce competition to strive for greater economic benefits and rapid development. The humanistic coaching mode is a new management technology which meets the requirements of management innovation and development in the new era. It overcomes the shortcomings and shortcomings of the traditional human resource management mode and makes a new breakthrough and better choice for the human resource management mode. The humanistic coaching model is an innovative management model developed in China after nearly 20 years of exploration and practice, based on the technology of western coaches and the integration of humanistic management ideas and the essence of Chinese traditional culture. The humanistic coaching model starts from improving the mental model of people, by tapping the inner potential, discovering the external possibility, stimulating the potential and leadership of people, guiding the setting of personal immediate and long-term goals, and effectively integrating personal goals with organizational goals. So as to promote the realization of organizational goals. The humanistic coaching model can guide human resource managers through adaptive leadership so that people's initiative and creativity can be actively mobilized and become the driving force for the development of the company. For individuals, it is conducive to self-adjustment of mentality, emotional control, improvement of leadership and executive power, realization of self-worth, creation of the life one wants; for enterprises, it is conducive to strengthening effective communication and enhancing executive power. To strengthen the cohesion of the team, to build a harmonious internal relationship, to form an efficient team of unity and cooperation, to establish a good cooperative relationship, to create a win-win situation, and thus to promote the long-term development of the enterprise. On the basis of the research on the theory knowledge of the humanistic coaching mode, this paper makes a thorough study and analysis on the practical case of the application of the human-based coaching model in Jiuxian Electronic Commerce Co., Ltd., which combines the theory with the practice. This paper makes a comprehensive analysis and summary on the important role of humanistic coaching mode in human resource management and enterprise development. It has reference and reference value for enterprises to strengthen management and innovate human resource management mode and humanistic coach mode in practice.
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1888892