本文關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型　出處：《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》2016年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)遭遇最大的挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的顛覆性挑戰(zhàn)。很多已經(jīng)先知先覺的傳統(tǒng)企業(yè)開始"觸網(wǎng)",發(fā)展電子商務(wù),走上了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。那些后知后覺的企業(yè)又該何去何從值得深思。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件,基于互聯(lián)網(wǎng)思維,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式以抓住終端消費(fèi)者,其中互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略定位、資源整合、盈利模式、融資模式、營(yíng)銷模式和價(jià)值創(chuàng)造六個(gè)方面。
[Abstract]:In the Internet era, the biggest challenge to traditional enterprises is the subversive challenge brought by the Internet. Go on the road of Internet transformation. Those enterprises who know what to do is worth pondering. This paper believes that enterprises should be based on Internet thinking according to their own conditions. The business model of Internet is mainly reflected in six aspects: strategic orientation, resource integration, profit model, financing model, marketing model and value creation.
【作者單位】： 仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院;廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院;江西師范大學(xué)商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272;F724.6
【正文快照】： 引言2013年12月在第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng),小米董事長(zhǎng)雷軍與格力董事長(zhǎng)董明珠打賭,稱五年之后小米的營(yíng)業(yè)額將超過(guò)格力,而輸?shù)囊环綄⒔o對(duì)方十億元。董明珠認(rèn)為五年之后小米超過(guò)格力不可能,從目前營(yíng)業(yè)額來(lái)看,小米年?duì)I業(yè)額300億,而格力則超1000億元;雷軍則給出三個(gè)

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本文編號(hào)：1442195