本文關(guān)鍵詞：DR公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,法律法規(guī)的完善以及市場環(huán)境的日益成熟,中國電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)高普及化和常態(tài)化的趨勢,截止2011年6月,網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達3492億元,同比增長74.6%,其中B2C電子商務(wù)交易額達到1013.7億,同比增長195%。 DR公司是擁有9年歷史的中小民營電池企業(yè),初創(chuàng)時期發(fā)展較快。但是電池行業(yè)的同質(zhì)化和價格戰(zhàn)已經(jīng)使整個行業(yè)陷入利潤微薄的困境,DR公司也出現(xiàn)經(jīng)營成本上升與價格不斷下降的矛盾。為擺脫困境,解決矛盾,筆者作為公司主要管理者,將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)結(jié)合作為發(fā)展方向,并對電子商務(wù)業(yè)務(wù)進行分析和研究,提出公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,力圖構(gòu)建以電池B2C為核心的新競爭優(yōu)勢。本論文首先從國內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理論和典型電池企業(yè)B2C發(fā)展現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)和調(diào)研入手,分析了深圳DR公司出現(xiàn)的問題,以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇,并指出發(fā)展電子商務(wù)戰(zhàn)略的重要性。 其次以DR公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的提出、制定、實施和評價為整體框架,從公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手,對電池B2C業(yè)務(wù)進行宏觀環(huán)境G-PEST分析、微觀環(huán)境五力分析、EFE矩陣分析、CPM矩陣分析、SWOT矩陣分析、GSM矩陣分析、QSPM矩陣分析以及電子商務(wù)價值鏈等多種分析。在這些分析的基礎(chǔ)上提出通過傳統(tǒng)核心競爭優(yōu)勢與電子商務(wù)結(jié)合,并采取集中差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略來打造公司核心競爭力。最后,通過實施平衡計分卡績效評價管理和風(fēng)險管理來保障DR公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 本論文是將傳統(tǒng)電池公司與電子商務(wù)垂直B2C結(jié)合的一次全新探索,希望能為其他中小電池企業(yè)制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：電池 電子商務(wù) 垂直型B2C 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及其意義10-13
• 1.1.1 DR 公司概況10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 論文的框架與創(chuàng)新之處13-14
• 第二章 國內(nèi)外相關(guān)理論研究現(xiàn)狀14-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論14-15
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略14
• 2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略14-15
• 2.2 電子商務(wù)相關(guān)理論15-20
• 2.2.1 電子商務(wù)運作模式15-17
• 2.2.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略定義及內(nèi)涵17
• 2.2.3 國內(nèi)電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展17-18
• 2.2.4 國外電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展18-20
• 第三章 國內(nèi)外典型電池企業(yè)B2C 現(xiàn)狀20-29
• 3.1 國外電池企業(yè)B2C 分析20-24
• 3.1.1 調(diào)查結(jié)果20-23
• 3.1.2 美國B2C 發(fā)展相對成熟23-24
• 3.1.3 貿(mào)易商具有優(yōu)勢發(fā)展垂直型B2C24
• 3.2 國內(nèi)電池企業(yè)B2C 分析24-28
• 3.2.1 調(diào)查結(jié)果24-26
• 3.2.2 缺少垂直型B2C 的原因分析26-28
• 3.3 DR 公司垂直型B2C 情況28-29
• 第四章 DR 公司外部環(huán)境分析29-38
• 4.1 電子商務(wù)B2C 及電池行業(yè)宏觀環(huán)境G-PEST 分析29-33
• 4.1.1 國內(nèi)電子商務(wù)B2C 宏觀環(huán)境分析29-32
• 4.1.2 國內(nèi)電池行業(yè)發(fā)展環(huán)境32-33
• 4.2 DR 公司的五力分析33-35
• 4.2.1 現(xiàn)有競爭者的態(tài)勢分析33-34
• 4.2.2 供應(yīng)商配套能力分析34
• 4.2.3 購買者需求能力分析34
• 4.2.4 新進入者態(tài)勢分析34
• 4.2.5 替代品影響分析34-35
• 4.3 DR 公司機會與威脅因素分析35-38
• 4.3.1 EFE 矩陣分析35-36
• 4.3.2 CPM 矩陣分析36-38
• 第五章 DR 公司內(nèi)部環(huán)境分析38-45
• 5.1 評估DR 公司資源和能力38-40
• 5.1.1 評價過程38-40
• 5.1.2 缺少關(guān)鍵力量降低核心競爭力40
• 5.2 DR 公司的電子商務(wù)價值鏈40-43
• 5.2.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢與電子商務(wù)結(jié)合40
• 5.2.2 DR 公司垂直型B2C 模式價值鏈40-43
• 5.3 DR 公司垂直型B2C 盈利模式分析43-45
• 5.3.1 通過創(chuàng)造客戶價值獲得額外利潤43
• 5.3.2 實施電子商務(wù)人才戰(zhàn)略43-44
• 5.3.3 更新管理理念和倫理文化44-45
• 第六章 DR 公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的分析和選擇45-63
• 6.1 DR 公司選擇垂直型B2C 模式45-47
• 6.1.1 B2B 等其他模式分析45
• 6.1.2 DR 公司垂直型B2C 銷售規(guī)模預(yù)測45-46
• 6.1.3 DR 公司適合選擇垂直型B2C46-47
• 6.2 借鑒先進經(jīng)驗打造核心競爭優(yōu)勢47
• 6.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定47-49
• 6.3.1 DR 公司長期目標(biāo)47-48
• 6.3.2 DR 公司中期目標(biāo)48-49
• 6.4 總體發(fā)展戰(zhàn)略分析49-50
• 6.4.1 DR 公司SOWT 矩陣分析49-50
• 6.4.2 DR 公司GSM 矩陣分析50
• 6.5 總體發(fā)展戰(zhàn)略評價和選擇50-55
• 6.5.1 DR 公司QSPM 矩陣分析50-53
• 6.5.2 DR 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇53-55
• 6.6 競爭戰(zhàn)略分析與選擇55-57
• 6.6.1 競爭戰(zhàn)略分析與選擇55-57
• 6.6.2 DR 公司集中差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑57
• 6.7 DR 公司戰(zhàn)略實施的管理支撐57-63
• 第七章 DR 公司電子商務(wù)戰(zhàn)略績效評價和風(fēng)險管理63-71
• 7.1 DR 公司電子商務(wù)戰(zhàn)略績效評價63-68
• 7.1.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)63
• 7.1.2 DR 公司平衡計分卡管理63-67
• 7.1.3 DR 公司平衡計分卡實施步驟67-68
• 7.2 DR 公司實施風(fēng)險管理68-71
• 7.2.1 建立風(fēng)險意識68
• 7.2.2 制定風(fēng)險控制對策68-71
• 第八章 結(jié)論和展望71-72
• 8.1 總結(jié)71
• 8.2 改進及未來展望71-72
• 致謝72-73
• 參考文獻73-75

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：1074258