發(fā)布時間：2017-10-21 11:15

  本文關(guān)鍵詞：中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式研究

  更多相關(guān)文章： BtoBtoC電子商務(wù)模式 電子商務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 信息流 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)

【摘要】：隨著電子商務(wù)模式在各個領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用,中小生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用什么類型的電子商務(wù)模式已成為緊迫問題,BtoBtoC作為一種全新的電子商務(wù)模式將給中小型生產(chǎn)制造企業(yè)帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn)。隨著國際與國內(nèi)市場形勢的變化與企業(yè)間競爭的加劇,中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式拓展市場、降低成本和轉(zhuǎn)型升級組織結(jié)構(gòu),對其應(yīng)用規(guī)律研究總結(jié)是非常必要的。 本文通過對BtoBtoC電子商務(wù)模式的分析,闡述BtoBtoC電子商務(wù)模式的特點、應(yīng)用的必要性、影響因素等內(nèi)容,隨后探討生產(chǎn)制造企業(yè)在應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式時,應(yīng)具備的相關(guān)條件；在組織、人才、產(chǎn)品、渠道和物流等方面采取的策略,最后對中小型制造企業(yè)DS藥業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式進(jìn)行案例分析,說明其在應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式后,信息流、物流、資金流、生產(chǎn)模式等等方面所發(fā)生的變化以及企業(yè)在內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、銷售渠道、生產(chǎn)流程等等方面所采取策略,以實例說明BtoBtoC電子商務(wù)模式的應(yīng)用策略及其給企業(yè)帶來的好處,為相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步應(yīng)用提供參考。 理論研究和案例分析均表明,中小型生產(chǎn)制造企業(yè)推進(jìn)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式,可以有效地提高決策水平、工作效率以及對市場快速反應(yīng)能力,降低產(chǎn)品成本,促進(jìn)市場銷售,改善企業(yè)內(nèi)部管理,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和銷售鏈,進(jìn)而大幅度地提高經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】：BtoBtoC電子商務(wù)模式 電子商務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 信息流 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)12-13
• 2 電子商務(wù)的特征13-22
• 2.1 電子商務(wù)概述13-16
• 2.1.1 電子商務(wù)的概念13
• 2.1.2 電子商務(wù)的分類13-15
• 2.1.3 電子商務(wù)的特點15-16
• 2.2 電子商務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢16-18
• 2.2.1 國內(nèi)外電子商務(wù)的現(xiàn)狀16-17
• 2.2.2 國內(nèi)外電子商務(wù)的發(fā)展趨勢17-18
• 2.3 電子商務(wù)主要市場運作模式18-22
• 2.3.1 BtoB模式18-20
• 2.3.2 BtoC模式20-22
• 3 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式的必要性分析22-27
• 3.1 BtoBtoC電子商務(wù)模式簡介22
• 3.2 BtoBtoC電子商務(wù)模式與其他電子商務(wù)模式的比較22-23
• 3.2.1 BtoBtoC電子商務(wù)模式與BtoB模式的比較22-23
• 3.2.2 BtoBtoC電子商務(wù)模式與BtoC模式的比較23
• 3.3 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)通過BtoBtoC電子商務(wù)模式所獲得的競爭優(yōu)勢23-27
• 3.3.1 有利于生產(chǎn)制造企業(yè)快速決策和高效管理24-25
• 3.3.2 有利于獲得長期穩(wěn)定的超值收益25
• 3.3.3 加強對渠道的監(jiān)督和管理25-26
• 3.3.4 提升制造企業(yè)品牌和商譽26
• 3.3.5 發(fā)現(xiàn)潛在客戶,擴大終端客戶群26-27
• 4 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式的影響因素分析27-32
• 4.1 外部環(huán)境分析27-29
• 4.1.1 應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式有利的外部因素27-28
• 4.1.2 應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式不利的外部因素28-29
• 4.2 內(nèi)部因素分析29-30
• 4.2.1 應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式有利的內(nèi)部因素29
• 4.2.2 應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式不利的內(nèi)部因素29-30
• 4.3 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式應(yīng)具備的條件30-32
• 5 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式的競爭策略和流程優(yōu)化32-39
• 5.1 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式的競爭策略32-36
• 5.1.1 組織策略32-33
• 5.1.2 人才策略33
• 5.1.3 產(chǎn)品策略33
• 5.1.4 渠道策略33-35
• 5.1.5 物流策略35-36
• 5.2 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式的流程優(yōu)化36-39
• 5.2.1 組織結(jié)構(gòu)36-37
• 5.2.2 信息流體系37
• 5.2.3 物流體系37-38
• 5.2.4 資金流體系38-39
• 6 DS藥業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式的案例分析39-47
• 6.1 DS藥業(yè)簡介39-40
• 6.2 DS藥業(yè)為實行BtoBtoC電子商務(wù)系統(tǒng)模式采取的措施40-41
• 6.3 DS藥業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式后的變化41-47
• 6.3.1 DS藥業(yè)的信息流體系的變化41-43
• 6.3.2 DS藥業(yè)的物流體系的變化43-44
• 6.3.3 DS藥業(yè)的資金流體系的變化44
• 6.3.4 DS藥業(yè)的生產(chǎn)體系的變化44-45
• 6.3.5 DS藥業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系的變化45-47
• 7 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49
• 索引49-50
• 作者簡歷50-52
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集52

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1073032