本文關(guān)鍵詞：基于電子商務(wù)平臺的大型發(fā)電集團物流資源整合研究

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【摘要】：在當今社會的市場經(jīng)濟運行過程中,發(fā)電集團的經(jīng)濟運作發(fā)揮著極其重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時代的來臨,大型發(fā)電集團物資集約化和管理信息化程度越來越高,并逐漸從單純的物資采購向全過程供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變,客觀上要求將管理鏈條延伸至物流配送的各個環(huán)節(jié)。因此,有必要在目前已有電子商務(wù)平臺的基礎(chǔ)上,全面整合物流資源,完善全產(chǎn)業(yè)鏈物流信息,建立上下游一體的信息共享通信模式,推進制造業(yè)與物流業(yè)的聯(lián)動,提升物資服務(wù)產(chǎn)生的附加值,最終形成綜合物流服務(wù)模式,實現(xiàn)集物流信息服務(wù)和產(chǎn)品交易為一體的大型發(fā)電集團電子商務(wù)平臺系統(tǒng),提高大型發(fā)電集團物流的整體效率。本文對基于電子商務(wù)平臺的物流資源整合進行了深入研究。在國內(nèi)外對物流資源整合研究成果基礎(chǔ)上,文章詳細分析了電子商務(wù)和物流資源整合的相關(guān)理論,為物流資源整合的研究奠定理論基礎(chǔ);對大型發(fā)電集團電子商務(wù)和物流進行了分析,包括電子商務(wù)和物流發(fā)展概況、電子商務(wù)和物流需求分析、電子商務(wù)和物流建設(shè)目標、電子商務(wù)平臺和物流應(yīng)用建設(shè);提出了大型發(fā)電集團物流資源整合的對策,包括大型發(fā)電集團物流資源整合的原則、整體思路、內(nèi)部整合對策、外部整合對策;文章運用模糊綜合評價法對基于電子商務(wù)平臺的國電物資集團有限公司電子商務(wù)中心物流資源整合進行了評價,闡述了評價過程及成果;最后,對前文進行總結(jié),并得出研究成果和結(jié)論,并提出本文的不足,進行了展望。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 物流資源整合 大型發(fā)電集團 評價
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F252
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3 研究結(jié)構(gòu)及內(nèi)容17-19
• 第2章 電子商務(wù)和物流資源整合相關(guān)理論19-29
• 2.1 電子商務(wù)概述19-22
• 2.1.1 電子商務(wù)的涵義19
• 2.1.2 電子商務(wù)的特點19-20
• 2.1.3 電子商務(wù)的作用20-21
• 2.1.4 電子商務(wù)的涵蓋范圍21
• 2.1.5 我國電子商務(wù)發(fā)展存在的問題21-22
• 2.2 物流資源整合概述22-25
• 2.2.1 資源的定義22
• 2.2.2 物流資源的內(nèi)涵22
• 2.2.3 物流資源整合的內(nèi)涵22-23
• 2.2.4 物流資源整合的方法23-24
• 2.2.5 物流資源整合的決策要素24-25
• 2.3 電子商務(wù)物流25-28
• 2.3.1 電子商務(wù)物流的概念25-26
• 2.3.2 電子商務(wù)物流的特征26
• 2.3.3 電子商務(wù)物流的發(fā)展趨勢26-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 第3章 大型發(fā)電集團電子商務(wù)及物流分析29-40
• 3.1 大型發(fā)電集團電子商務(wù)和物流發(fā)展概況29-33
• 3.1.1 電力物資供應(yīng)特征分析29-30
• 3.1.2 大型發(fā)電集團電子商務(wù)和物流應(yīng)用現(xiàn)狀分析30-31
• 3.1.3 大型發(fā)電集團電子商務(wù)和物流資源應(yīng)用存在的問題31-33
• 3.2 大型發(fā)電集團電子商務(wù)和物流建設(shè)目標33
• 3.3 基于電子商務(wù)平臺的大型發(fā)電集團物流體系框架33-39
• 3.3.1 總體框架33-34
• 3.3.2 應(yīng)用平臺建設(shè)34-36
• 3.3.3 應(yīng)用環(huán)境建設(shè)36-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 第4章 基于電子商務(wù)平臺的大型發(fā)電集團物流資源整合對策40-46
• 4.1 大型發(fā)電集團物流資源整合的必要性分析40
• 4.2 大型發(fā)電集團物流資源整合的原則40
• 4.3 大型發(fā)電集團物流資源整合的整體思路40-41
• 4.4 大型發(fā)電集團物流資源內(nèi)部整合對策41-43
• 4.4.1 人力資源的整合41
• 4.4.2 物流能力資源的整合41-42
• 4.4.3 客戶資源的整合42-43
• 4.4.4 信息系統(tǒng)的整合43
• 4.5 大型發(fā)電集團物流資源外部整合對策43-45
• 4.5.1 與合作者進行資源整合43-44
• 4.5.2 構(gòu)建區(qū)域物資配送中心44-45
• 4.6 本章小結(jié)45-46
• 第5章 大型發(fā)電集團物流資源整合效果評價—以國電物資集團有限公司電子商務(wù)中心為例46-57
• 5.1 國電物資集團有限公司電子商務(wù)中心概況46
• 5.2 模糊綜合評價法原則46-47
• 5.3 評價體系的構(gòu)建47-50
• 5.3.1 人力資源方面指標47-48
• 5.3.2 客戶資源方面指標48
• 5.3.3 信息資源方面指標48-49
• 5.3.4 綜合評價指標體系49-50
• 5.4 綜合評價模型的構(gòu)建50-56
• 5.4.1 指標權(quán)重的確定50-52
• 5.4.2 評價矩陣的建立52-53
• 5.4.3 模糊綜合評價53-56
• 5.5 本章小結(jié)56-57
• 第6章 研究成果和結(jié)論57-59
• 參考文獻59-62
• 致謝62-63
• 作者簡歷63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：1035751