一、堅持以人為本，必須做到尊重人
　　尊重人是以人為本的基礎。就某一單位或企業(yè)內部而言，應該進一步加強民主管理和民主監(jiān)督，凡是重大決策尤其是涉及到職工切身利益的問題，都應該廣泛征求職工代表及職工群眾的意見，敢于讓職工積極參政議政，對重大問題有知情權、建議權和決策參與權，這是尊重人，堅持以人為本的重要方面。四川冶金地勘局建設以人為本的地勘文化，尊重人的權益方面做了很多的改革，收到了很好的效果。局里在作出干部任免、獎金分配、人事變動、股份制改造等多項涉及人的重大事項，都認真征求群眾意見，到基層調研，充分論證，然后再進行科學決策，體現(xiàn)了職工的意愿。如近年來成功拍賣礦權的收益，拿出了很大一部分改善職工工作、生活條件，讓曾經參與的職工都有所收益，這就是對職工勞動的充分肯定和最大尊重。
　　二、堅持以人為本，必須做到關心人
　　關心人是以人為本的具體體現(xiàn)。只有想職工之所想，急職工之所急，知職工之所需，真正做到一心愛職工，謀事想職工，辦事為職工，才能使職工切身感受到領導者的關心和愛護，感受到集體的溫暖，才能形成一種上下級之間、同事之間團結友愛、互諒互讓、關系融洽、心情舒暢、積極向上的氛圍。這樣做的結果，一方面可以使職工的工作積極性得以充分調動，使職工的工作熱情和潛能得以激發(fā)，使職工的主人翁地位和責任感得以增加，使“人”這個根本因素發(fā)揮出應有的甚至超常的作用，筆耕論文新浪博客，進而可使工作效率和經濟效益大大提高；另一方面，人是有感情的，這樣做還可以拉近領導者與職工之間的距離，增進感情，減少隔閡，還可以增加領導者的親和力、感召力以及人格魅力和個人的影響力，真正達到相互理解、消除誤解、達成諒解的目的。與此同時，還可進一步增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力把單位內部的工作搞好。四川省冶金地勘局在關心人的方面做了很多實事。比如，對新分配的大學生，為基層單位下?lián)芤欢〝?shù)量的安置費，專門為他們添置家具等生活用品；新建食堂、澡堂、健身器材，關心職工的生活及身體健康；開展送溫暖活動，發(fā)放慰問金，關心弱勢群體的生活等等，這全都體現(xiàn)了對人的莫大關心。
　　三、堅持以人為本，必須做到成就人
　　成就人是以人為本的最高形式。要敢于大膽提拔和使用年輕人，為他們多創(chuàng)造一些機會，搭建一個“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的充分施展才華的平臺；努力創(chuàng)造一種使年輕人才早日脫穎而出的環(huán)境，使那些肯學習、善鉆研、勤工作、業(yè)務精、水平高的人早日成為挑大梁、擔重任的將帥之才。在用人方式上要做到不拘一格選人才，要任人唯賢，堅持公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)任用的原則，不論資排輩，即“師無先后，達者為先”。作為領導者還要善于發(fā)現(xiàn)和利用人才，要有求賢之心，容人之量，用才之膽。人才是單位的生命之源，生存之本，不愛惜人才的領導不是好領導，沒有人才的企業(yè)絕無發(fā)展后勁可言。“好賢而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用”。因此，發(fā)展、重視和充分使用人才，努力培養(yǎng)和造就人才，是單位或企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是各項工作的重中之重。
　　四川省冶金地勘局在堅持以人為本，做到成就人方面也有許多成功之處。經營管理中注重了人才的使用和培養(yǎng)，提出了“把實績作為衡量人才和使用人才的唯一標準”，樹立了正確的用人導向；堅持公平、公開、公正、民主和群眾公認的原則，建立了“能者上、平者讓、庸者下、讓優(yōu)秀人才脫穎而出”的用人機制，把作風正、能干事、愿干事、能干得成事的同志，提拔到重要工作崗位上來，讓“敢干事的人有機會，想干事的人有舞臺，能干事的人有前途”。選出了大批優(yōu)秀人才，對一般的人也千方百計提供再深造的機會，成就了很多人才的成長，體現(xiàn)了對人才的關心和培養(yǎng)。

 

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