發(fā)布時間：2017-08-22 17:31

  本文關(guān)鍵詞：中山DX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著競爭的日益激烈,許多中小房企都在需求解決之道,除了在房地產(chǎn)行業(yè)深挖壯大之外,許多企業(yè)還進(jìn)行不同類型的多元化發(fā)展,進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)的資源整合。但在發(fā)展的同時,卻不約而同地出現(xiàn)了多元化產(chǎn)業(yè)模式定位模糊,產(chǎn)業(yè)組合不合理,無法實現(xiàn)整體效益的提升,并且沒有實施有效的集團(tuán)化管理,將多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合,舊的公司戰(zhàn)略已經(jīng)與現(xiàn)狀不匹配,這些都迫使企業(yè)必須根據(jù)外部的市場環(huán)境,以及自身的發(fā)展情況,重新制定企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,并進(jìn)而優(yōu)化原來的管理模式,使得企業(yè)可以不斷持續(xù)的發(fā)展。本論文以三線城市一個有著十幾年發(fā)展歷程的房地產(chǎn)民營企業(yè)為研究目標(biāo),針對其在目前發(fā)展階段存在的各類問題,提出了新的產(chǎn)業(yè)組合方案,制訂了集團(tuán)化管理構(gòu)架,進(jìn)而擬定了企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過組織架構(gòu)、管理機制、企業(yè)文化將戰(zhàn)略得以實施,為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了一整套的解決方案。由于本人在房地產(chǎn)行業(yè)工作多年,即服務(wù)過大型上市名企,也就職過民營中小企業(yè),了解房地產(chǎn)行業(yè)在不同時期、不同體制下的運營模式及特點,并且結(jié)合自己多年的多專業(yè)管理經(jīng)驗,參考管理學(xué)、項目管理學(xué)、運營管理、戰(zhàn)略管理等理論知識,使得本論文的視角更為獨特,切入點更為準(zhǔn)確、解決方案更為實用。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略制定 多元化 戰(zhàn)略實施 管理模式
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 選題的背景和意義12-13
• 1.2 研究的對象和問題13-14
• 1.2.1 研究的對象13
• 1.2.2 面臨的問題13-14
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法14-16
• 1.3.1 本文研究的內(nèi)容14
• 1.3.2 本文研究的方法14-16
• 1.4 文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.4.1 國外學(xué)者的相關(guān)研究16-17
• 1.4.2 國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究17-18
• 第二章 企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢外部環(huán)境分析18-44
• 2.1 宏觀環(huán)境分析18-22
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析22-26
• 2.3 競爭環(huán)境的分析26-37
• 2.4 競爭對手的分析37-43
• 2.5 本章小結(jié)43-44
• 第三章 企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢內(nèi)部環(huán)境分析44-57
• 3.1 企業(yè)歷史及現(xiàn)行戰(zhàn)略44-46
• 3.2 企業(yè)資源分析46-52
• 3.2.1 人力資源46-47
• 3.2.2 財務(wù)資源47-50
• 3.2.3 技術(shù)資源50
• 3.2.4 企業(yè)文化50-52
• 3.3 企業(yè)的能力分析52-53
• 3.3.1 管理能力52
• 3.3.2 經(jīng)營能力52
• 3.3.3 內(nèi)外部整合能力52-53
• 3.4 企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢53-56
• 3.5 企業(yè)的核心專長56
• 3.6 本章小結(jié)56-57
• 第四章 企業(yè)的戰(zhàn)略分析與選擇57-65
• 4.1 企業(yè)SWOT分析57-58
• 4.2 企業(yè)宗旨選擇58
• 4.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇58-64
• 4.3.1 行業(yè)組合選擇59-60
• 4.3.2 目標(biāo)市場選擇60-62
• 4.3.3 經(jīng)營方式選擇62-63
• 4.3.4 資產(chǎn)配置選擇63-64
• 4.4 本章小結(jié)64-65
• 第五章 企業(yè)的戰(zhàn)略實施與措施65-76
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施65-66
• 5.2 管理機制優(yōu)化措施66-71
• 5.3 企業(yè)文化優(yōu)化措施71-72
• 5.3.1 企業(yè)文化精髓72
• 5.3.2 企業(yè)文化實施72
• 5.4 權(quán)責(zé)體系優(yōu)化措施72-75
• 5.4.1 營銷管理中心具有以下權(quán)利和責(zé)任72-73
• 5.4.2 客戶服務(wù)中心具有以下權(quán)利和責(zé)任73-74
• 5.4.3 設(shè)計管理中心具有以下權(quán)利和責(zé)任74
• 5.4.4 成本管理中心具有以下權(quán)利和責(zé)任74
• 5.4.5 工程管理中心具有以下權(quán)利和責(zé)任74-75
• 5.4.6 采購管理中心具有以下權(quán)利和責(zé)任75
• 5.5 本章小結(jié)75-76
• 結(jié)論76-77
• 參考文獻(xiàn)77-79
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果79-80
• 致謝80-81
• 答辯委員會對論文的評定意見81

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本文編號：720449