本文關(guān)鍵詞：貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。要想在激烈的競爭中脫穎而出,企業(yè)需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前,我國旅游業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)競爭日趨激烈。對于旅游企業(yè)而言,良好的發(fā)展戰(zhàn)略對其未來發(fā)展意義重大。貴州省貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司是貴州旅游投資控股(集團(tuán))有限責(zé)任公司下屬全資子公司之一,主要承擔(dān)旅游資源開發(fā)整合的重要戰(zhàn)略職能。如何制定有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司在貴州省旅游資源中的作用,成為公司最為關(guān)注的問題。本文以貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司為研究對象,對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法,對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。通過對貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,提出了其內(nèi)部優(yōu)勢與不足、外部機(jī)會與威脅,并通過IFE、EFE分析,得出公司發(fā)展機(jī)會大于威脅,優(yōu)勢超過不足。通過SWOT分析,得出公司應(yīng)當(dāng)以貴旅集團(tuán)作為依托,通過對貴州省相關(guān)旅游資源的整合與開發(fā),形成以景區(qū)、酒店等為支柱的旅游業(yè)投資開發(fā)主體。根據(jù)貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司實際情況,提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、主營業(yè)務(wù)調(diào)整、職能戰(zhàn)略調(diào)整等具體戰(zhàn)略實施措施。同時,為了保障公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實現(xiàn),需要公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實激勵政策、強(qiáng)化人才支撐、營造企業(yè)文化。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 旅游公司 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F592.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1 前言7-11
• 1.1 研究的背景7-8
• 1.2 研究的目的和意義8
• 1.2.1 研究的目的8
• 1.2.2 研究的意義8
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法8-10
• 1.3.1 研究的內(nèi)容8-9
• 1.3.2 研究的方法9-10
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處10-11
• 2 研究的相關(guān)理論及國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述11-19
• 2.1 相關(guān)概念11-12
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略11
• 2.1.2 旅游11-12
• 2.1.3 旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理12
• 2.2 旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述12-14
• 2.2.1 旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理基本要素12-13
• 2.2.2 旅游企業(yè)戰(zhàn)略層次13-14
• 2.3 企業(yè)組織理論14-15
• 2.3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素14
• 2.3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式14-15
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述15-17
• 2.4.1 國外研究綜述15-16
• 2.4.2 國內(nèi)研究綜述16-17
• 2.5 研究現(xiàn)狀評述17-19
• 3 貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司內(nèi)部環(huán)境分析19-28
• 3.1 企業(yè)概況19
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析19-25
• 3.2.1 內(nèi)部資源分析19-23
• 3.2.2 企業(yè)能力分析23-25
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與不足分析25-28
• 4 貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司外部環(huán)境分析28-35
• 4.1 基于PEST宏觀環(huán)境分析28-30
• 4.1.1 政治環(huán)境28-29
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境29
• 4.1.3 社會文化環(huán)境29-30
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境30
• 4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析30-32
• 4.2.2 替代品威脅31
• 4.2.3 買方議價能力31-32
• 4.2.4 賣方議價能力32
• 4.2.5 同行業(yè)之間競爭32
• 4.3 外部環(huán)境機(jī)會與威脅分析與評價32-35
• 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與思路35-41
• 5.1 公司SWOT分析35-36
• 5.2 公司戰(zhàn)略定位36-37
• 5.2.1 公司戰(zhàn)略定位基本原則36
• 5.2.2 公司戰(zhàn)略定位36-37
• 5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-38
• 5.3.1 總體策略37
• 5.3.2 競爭策略37-38
• 5.3.3 職能戰(zhàn)略38
• 5.4 核心業(yè)務(wù)選擇38-39
• 5.5 業(yè)務(wù)整體布局39-41
• 6 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障41-54
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整41-44
• 6.1.1 治理結(jié)構(gòu)調(diào)整41
• 6.1.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整41-44
• 6.2 主營業(yè)務(wù)調(diào)整44-48
• 6.2.1 景區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)44-45
• 6.2.2 景區(qū)管理輸出45-46
• 6.2.3 旅游商品開發(fā)46
• 6.2.4 旅行服務(wù)開發(fā)46-47
• 6.2.5 特色主題酒店建設(shè)與管理47-48
• 6.3 職能戰(zhàn)略調(diào)整48-52
• 6.3.1 財務(wù)融資戰(zhàn)略48-49
• 6.3.2 市場營銷戰(zhàn)略49
• 6.3.3 品牌建設(shè)戰(zhàn)略49-50
• 6.3.4 人力資源戰(zhàn)略50-52
• 6.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施52-54
• 6.4.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)52
• 6.4.2 落實激勵政策52
• 6.4.3 營造企業(yè)文化52-54
• 7 研究結(jié)論與展望54-56
• 7.1 研究結(jié)論54
• 7.2 研究展望54-56
• 致謝56-57
• 主要參考文獻(xiàn)57-60

【相似文獻(xiàn)】

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