隨著我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,越來越多具有新型公私合營性質(zhì)的體育園區(qū)開始出現(xiàn),地方政府通常會(huì)設(shè)立管委會(huì),獨(dú)立負(fù)責(zé)園區(qū)管理工作。為了分析管委會(huì)在體育園區(qū)發(fā)展、規(guī)劃和管理上發(fā)揮的作用,參考體育善治的一般標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)我國體育園區(qū)特殊管治機(jī)制,設(shè)計(jì)了體育園區(qū)產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)指標(biāo)體系。在園區(qū)管委會(huì)及業(yè)主單位配合下,對北京奧林匹克公園的產(chǎn)業(yè)治理狀況進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果表明:北京奧林匹克公園管委會(huì)的行政工作機(jī)制、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范性較好,信息公開、程序正義和行政責(zé)任機(jī)制相對完善,但仍存在決策的利益相關(guān)者參與程度不足、媒體與公共關(guān)系維護(hù)重視不夠等問題。建議園區(qū)提高透明度和決策民主度,重視建設(shè)權(quán)責(zé)一致性和內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,積極維護(hù)和發(fā)展多種公共關(guān)系,促進(jìn)園區(qū)多元主體的協(xié)作共贏和永續(xù)經(jīng)營。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 體育園區(qū)產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)指標(biāo)體系
    1.1 體育園區(qū)產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)指標(biāo)體系:以北京奧林匹克公園治理指數(shù)為例
    1.2 北京奧林匹克公園體育產(chǎn)業(yè)治理指數(shù)的測算方法
    1.3 北京奧林匹克公園體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)數(shù)據(jù)收集
2 北京奧林匹克公園體育產(chǎn)業(yè)治理指數(shù)分析
    2.1 北京奧林匹克公園產(chǎn)業(yè)治理指數(shù)分析
    2.2 北京奧林匹克公園各個(gè)業(yè)主的治理狀況分析
3 結(jié)論與建議
    3.1 簡化賽事活動(dòng)申辦審批程序,保持園區(qū)內(nèi)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新浪潮的領(lǐng)先位置
    3.2 提高透明度和決策民主建設(shè),維持園區(qū)管委會(huì)、場館和業(yè)主的多元主體和諧共進(jìn)
    3.3 增設(shè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)工作聯(lián)席會(huì)議,實(shí)現(xiàn)園區(qū)管委會(huì)、場館和企業(yè)等利益主體協(xié)作多贏
    3.4 重視國際國內(nèi)公共關(guān)系維護(hù),打造園區(qū)流量共享、受眾互通的體育產(chǎn)業(yè)媒體矩陣



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