本文從資本運作的視角,結(jié)合企業(yè)金融成長周期理論,梳理了中國本土廣告公司在不同成長生命周期的融資需求,分析了在不同的成長生命周期企業(yè)的融資方式選擇,發(fā)現(xiàn)了中國廣告業(yè)在資本化過程中的一些問題,并提出了解決問題的對策。

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【文章目錄】：
我國廣告業(yè)不同發(fā)展階段的融資需求分析
    (一) 創(chuàng)立階段, 沒有足夠的盈利能力, 融資問題最為凸顯的階段
    (二) 成長階段Ⅰ, 搶占市場份額, 存在較大資金缺口
    (三) 成長階段Ⅱ, 迅速擴張, 亟需資金支持
    (四) 成長階段Ⅲ, 平穩(wěn)發(fā)展, 需資金維持現(xiàn)狀
    (五) 成熟階段, 發(fā)展速度放緩, 仍需資金投入
    (六) 衰退階段, 二次創(chuàng)業(yè), 需要大量資金用于創(chuàng)新
我國廣告企業(yè)不同發(fā)展階段的融資方式選擇
    (一) 創(chuàng)立階段, 直接融資為主, 間接融資為輔
        1. 天使融資
        2. 風險投資
    (二) 成長階段Ⅰ, 充分利用權(quán)益融資和債務(wù)融資
        1.權(quán)益融資
        2.債務(wù)融資
    (三) 成長階段Ⅱ, 權(quán)益融資仍是主導
    (四) 成長階段Ⅲ, 直接融資間接融資并舉
    (五) 成熟階段, 多種融資方式并存
    (六) 衰退階段, 為二次創(chuàng)業(yè)服務(wù)
我國廣告業(yè)資本化運營的現(xiàn)狀、問題與對策
    (一) 我國廣告業(yè)資本化運營現(xiàn)狀
    (二) 我國廣告業(yè)資本化運營中的問題
        1.并購整合形成寡頭壟斷
        2.資源資本化產(chǎn)生同質(zhì)化弊端
    (三) 我國廣告業(yè)資本化運營對策
        1.打造專業(yè)化的團隊, 強化內(nèi)部資源整合
        2.建造廣告業(yè)的“航空母艦”, 走集群化的道路
        3. 走國際化的道路, 提升國際競爭力



本文編號：3747778