過去健身俱樂部的競爭力被快速削弱,倒閉潮來得洶涌。根據(jù)《中國健身產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示,2018年北京及上海的綜合健身俱樂部及健身工作室共倒閉441家。健身俱樂部具有同質(zhì)化競爭、重銷售輕運營、收入模式單一等問題。因此,如何促進(jìn)健身產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的擬定,使產(chǎn)業(yè)能永續(xù)發(fā)展,并能在協(xié)助推動全民健身任務(wù)下實現(xiàn)該有的價值,已成為重要的理論命題和實踐課題。從打造價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的視角出發(fā),運用國內(nèi)外文獻(xiàn)資料法、探索性案例研究法、專家訪談法及參與式觀察法,對美國的精品健身房Soul Cycle來做分析研究,以提出健身產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論模型。模型表明:創(chuàng)新機(jī)會識別、價值創(chuàng)新創(chuàng)造、價值創(chuàng)新增值是進(jìn)行價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要驅(qū)動因素。健身產(chǎn)業(yè)若要突破發(fā)展的瓶頸,就必須打破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維方式。各健身企業(yè)應(yīng)采用"價值創(chuàng)新戰(zhàn)略"模型來為自身及顧客創(chuàng)造價值,并且從打破既有行業(yè)內(nèi)的慣例,以創(chuàng)造出自身價值最大化為目標(biāo),努力打造出屬于自己的競爭優(yōu)勢。 

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
1 文獻(xiàn)回顧與研究框架
    1.1 健身產(chǎn)業(yè)研究及精品健身房概念界定
    1.2 價值創(chuàng)新理論
    1.3 價值工程(value engineering)理論
    1.4 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究框架
2 研究方法
    2.1 文獻(xiàn)資料法
    2.2 案例研究法
    2.3 專家訪談法
    2.4 參與式觀察法
3 Soul Cycle案例分析
    3.1 Soul Cycle的簡介
    3.2 Soul Cycle戰(zhàn)略創(chuàng)新分析
    3.3 Soul Cycle價值分析
        3.3.1 成本分析
        3.3.2 功能及價值分析
4 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
    4.1 會員模式
    4.2 健身器材數(shù)量
    4.3 健身時間方面
    4.4 能有效地壓低各項成本支出
    4.5 單次價格
    4.6 預(yù)約驅(qū)動運作
    4.7 教練的專業(yè)度
    4.8 環(huán)境對人的激勵
    4.9 課程體驗及氛圍
    4.10 科技技術(shù)支持方面
    4.11 其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合
        4.11.1 與音樂媒體結(jié)合
        4.11.2 與影視明星結(jié)合
        4.11.3 與服飾結(jié)合
5 健身產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新主要啟示
    5.1 從替代性行業(yè)中打造價值創(chuàng)新
    5.2 從不同戰(zhàn)略類型的群體中打造價值創(chuàng)新
    5.3 從顧客鏈中打造價值創(chuàng)新
    5.4 從互補性產(chǎn)品或服務(wù)中打造價值創(chuàng)新
    5.5 從客戶的功能性與情感性訴求中打造價值創(chuàng)新
    5.6 從未來趨勢發(fā)現(xiàn)中打造價值創(chuàng)新
6 結(jié) 論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]委托代理:社區(qū)體育健身俱樂部從“同構(gòu)”到“脫鉤”的過渡方式[J]. 祝良,黃亞玲.  北京體育大學(xué)學(xué)報. 2019(07)
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[4]我國體育健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與對策[J]. 吳香芝,王明偉.  體育文化導(dǎo)刊. 2017(12)
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[6]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代健身產(chǎn)業(yè)運營模式探索及啟示[J]. 曹招蓮.  廣州體育學(xué)院學(xué)報. 2016(04)
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本文編號：3680781