貿(mào)易型民營企業(yè)向生產(chǎn)型民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究 ——以江蘇盛澤紡織品產(chǎn)業(yè)為例
發(fā)布時間:2021-12-18 06:55
紡織工業(yè)是中國的歷史傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也是中國在國際上具有相對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。江蘇省盛澤鎮(zhèn)作為中國最大的紡織產(chǎn)業(yè)基地之一,擁有產(chǎn)業(yè)集群,專業(yè)市場,人力資源,體制機制等優(yōu)勢,同時也存在著資源要素供給,自主品牌,企業(yè)經(jīng)營,創(chuàng)新能力等方面的劣勢。面對日益嚴(yán)峻的國際市場競爭,盛澤鎮(zhèn)上有很多紡織品貿(mào)易商在思索該如何向紡織品生產(chǎn)領(lǐng)域去拓展生存空間。本文首先梳理了企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論和國內(nèi)外關(guān)于貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)文獻(xiàn)綜述,然后結(jié)合紡織行業(yè)的實際情況,進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性分析,進(jìn)而以理論分析為基礎(chǔ),對行業(yè)內(nèi)發(fā)生的實際案例進(jìn)行分析,最后給出了江蘇盛澤紡織品貿(mào)易企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案,并提出了相關(guān)的實施建議。
【文章來源】:華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Summary
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法
2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
2.1 產(chǎn)業(yè)理論
2.2 產(chǎn)業(yè)變革理論
2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件
2.4 戰(zhàn)略理論
2.5 國內(nèi)外關(guān)于貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
3 吳江市盛澤鎮(zhèn)的紡織品類貿(mào)易型企業(yè)
3.1 盛澤鎮(zhèn)的紡織產(chǎn)業(yè)歷史和傳統(tǒng)
3.2 盛澤鎮(zhèn)的紡織產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀
3.3 盛澤鎮(zhèn)紡織類貿(mào)易型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
3.3.1 國際大環(huán)境變化的影響
3.3.2 國內(nèi)環(huán)境變化的影響
3.3.3 紡織行業(yè)內(nèi)各種因素的改變
3.3.4 問題的提出 貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性,以及如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型
4 國內(nèi)貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例分析 成功與失敗
4.1 成功案例
4.2 失敗案例
4.3 案例的啟示
4.4 盛澤鎮(zhèn)貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的SWOT分析
4.4.1 優(yōu)勢條件分析
4.4.2 劣勢條件分析
4.4.3 戰(zhàn)略機遇分析
4.4.4 戰(zhàn)略風(fēng)險分析
5 對于盛澤貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案設(shè)計
5.1 方案設(shè)計的原理
5.2 具體方案
5.3 實施的條件
5.4 目前的瓶頸及難點
5.5 相關(guān)的對策與建議
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附件
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]后危機時代外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新背景分析[J]. 樊瑞鵬. 國際商務(wù)財會. 2010(07)
[2]從貿(mào)易摩擦的加劇看我國外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級——以輪胎特保案為例[J]. 朱華兵. 中國商貿(mào). 2010(06)
[3]外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難與出路[J]. 蔣珠燕. 北方經(jīng)濟(jì). 2009(02)
[4]浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型:基本模式和實現(xiàn)途徑[J]. 金祥榮. 浙江經(jīng)濟(jì). 2008(18)
[5]廣東港澳臺企業(yè)技術(shù)引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新研究——基于深圳地區(qū)的分析[J]. 鐘曉山. 經(jīng)濟(jì)前沿. 2008(08)
[6]大陸臺資企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新問題分析[J]. 鄧?yán)? 經(jīng)濟(jì)前沿. 2007(12)
[7]價值鏈理論視角的我國企業(yè)集群隱性升級[J]. 王鳳榮,王慧. 山東大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2007(06)
[8]透析西方企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的變遷及其啟示[J]. 李燁,李傳昭. 管理現(xiàn)代化. 2004(03)
[9]公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型:特征分析與風(fēng)險控制——以中國上市公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型成功與失敗的典型個案為例[J]. 李廉水,吳利華,徐彥武,郁明華. 管理世界. 2004(01)
[10]香港利豐:世界一流的供應(yīng)鏈管理專家[J]. 黃繼剛. 經(jīng)濟(jì)管理. 2003(08)
博士論文
[1]企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型建構(gòu)與實證研究[D]. 曹振華.復(fù)旦大學(xué) 2006
本文編號:3541866
【文章來源】:華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Summary
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法
2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
2.1 產(chǎn)業(yè)理論
2.2 產(chǎn)業(yè)變革理論
2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件
2.4 戰(zhàn)略理論
2.5 國內(nèi)外關(guān)于貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
3 吳江市盛澤鎮(zhèn)的紡織品類貿(mào)易型企業(yè)
3.1 盛澤鎮(zhèn)的紡織產(chǎn)業(yè)歷史和傳統(tǒng)
3.2 盛澤鎮(zhèn)的紡織產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀
3.3 盛澤鎮(zhèn)紡織類貿(mào)易型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
3.3.1 國際大環(huán)境變化的影響
3.3.2 國內(nèi)環(huán)境變化的影響
3.3.3 紡織行業(yè)內(nèi)各種因素的改變
3.3.4 問題的提出 貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性,以及如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型
4 國內(nèi)貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例分析 成功與失敗
4.1 成功案例
4.2 失敗案例
4.3 案例的啟示
4.4 盛澤鎮(zhèn)貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的SWOT分析
4.4.1 優(yōu)勢條件分析
4.4.2 劣勢條件分析
4.4.3 戰(zhàn)略機遇分析
4.4.4 戰(zhàn)略風(fēng)險分析
5 對于盛澤貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案設(shè)計
5.1 方案設(shè)計的原理
5.2 具體方案
5.3 實施的條件
5.4 目前的瓶頸及難點
5.5 相關(guān)的對策與建議
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附件
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]后危機時代外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新背景分析[J]. 樊瑞鵬. 國際商務(wù)財會. 2010(07)
[2]從貿(mào)易摩擦的加劇看我國外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級——以輪胎特保案為例[J]. 朱華兵. 中國商貿(mào). 2010(06)
[3]外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難與出路[J]. 蔣珠燕. 北方經(jīng)濟(jì). 2009(02)
[4]浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型:基本模式和實現(xiàn)途徑[J]. 金祥榮. 浙江經(jīng)濟(jì). 2008(18)
[5]廣東港澳臺企業(yè)技術(shù)引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新研究——基于深圳地區(qū)的分析[J]. 鐘曉山. 經(jīng)濟(jì)前沿. 2008(08)
[6]大陸臺資企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新問題分析[J]. 鄧?yán)? 經(jīng)濟(jì)前沿. 2007(12)
[7]價值鏈理論視角的我國企業(yè)集群隱性升級[J]. 王鳳榮,王慧. 山東大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2007(06)
[8]透析西方企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的變遷及其啟示[J]. 李燁,李傳昭. 管理現(xiàn)代化. 2004(03)
[9]公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型:特征分析與風(fēng)險控制——以中國上市公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型成功與失敗的典型個案為例[J]. 李廉水,吳利華,徐彥武,郁明華. 管理世界. 2004(01)
[10]香港利豐:世界一流的供應(yīng)鏈管理專家[J]. 黃繼剛. 經(jīng)濟(jì)管理. 2003(08)
博士論文
[1]企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型建構(gòu)與實證研究[D]. 曹振華.復(fù)旦大學(xué) 2006
本文編號:3541866
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