如今,企業(yè)之間的競爭已不只局限于產(chǎn)品競爭、價格競爭、廣告競爭、服務(wù)的競爭,更進(jìn)一步上升為品牌的競爭。如大部分產(chǎn)業(yè)一樣,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)正面臨著產(chǎn)品、渠道、促銷、營銷甚至創(chuàng)新等諸多方面同質(zhì)化的局面,這種狀況在弱化了企業(yè)的營銷創(chuàng)新的同時也降低了企業(yè)的利潤。因此,農(nóng)產(chǎn)品品牌也不僅僅是一種識別產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)性工具,更應(yīng)該作為企業(yè)戰(zhàn)略性的資源,成為管理的核心。作為寧夏回族自治區(qū)的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一的寧夏構(gòu)杞,近年來不僅面臨著來自區(qū)內(nèi)各企業(yè)之間的競爭,也承受著來自其他枸杞產(chǎn)區(qū)的競爭壓力。在此狀況下,制定基于提升企業(yè)核心競爭力、體現(xiàn)公司文化內(nèi)涵的品牌戰(zhàn)略,用于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展將是寧夏枸杞企業(yè)應(yīng)對品牌競爭、獲取市場持續(xù)競爭優(yōu)勢的最有利武器。百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司依托寧夏枸杞的資源優(yōu)勢,通過一系列品牌戰(zhàn)略的實施,在市場上獲得了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。然而,由于研究及實踐的缺乏,以及對公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及自身現(xiàn)實情況缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識,百瑞源在品牌戰(zhàn)略的實施中存在薄弱環(huán)節(jié)。因此,本文在對企業(yè)所處的內(nèi)部和外部戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上,研究分析了百瑞源公司品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及實施過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的改善對策及實施保... 

【文章來源】：寧夏大學(xué)寧夏回族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文研究的背景、目的與意義
    1.2 國內(nèi)外關(guān)于品牌理論的研究綜述
        1.2.1 國外品牌理論的研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)品牌理論的研究綜述
    1.3 論文的研究思路及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 本研究所涉及的相關(guān)理論及分析工具概述
    2.1 本研究所涉及的相關(guān)理論概述
        2.1.1 品牌的理論基礎(chǔ)
        2.1.2 品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
    2.2 相關(guān)分析工具概述
        2.2.1 企業(yè)外部環(huán)境PEST分析法
        2.2.2 “五力”模型分析法
        2.2.3 EFE與IFE評價矩陣
        2.2.4 SWOT分析法
第三章 百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司概況
    3.2 百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 百瑞源品牌枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司主要宏觀環(huán)境(PEST)分析
        3.2.2 寧夏枸杞行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司外部EFE矩陣的構(gòu)建
    3.3 百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司內(nèi)部資源分析
        3.3.2 公司內(nèi)部能力分析
        3.3.3 公司內(nèi)部IFE矩陣的構(gòu)建
    3.4 百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司SWOT分析及結(jié)果描述
        3.4.1 百瑞源SWOT矩陣圖的構(gòu)建
        3.4.2 百瑞源SWOT量化分析及戰(zhàn)略選擇
第四章 百瑞源現(xiàn)行品牌戰(zhàn)略分析
    4.1 百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)行品牌戰(zhàn)略
        4.1.1 百瑞源品牌定位
        4.1.2 百瑞源品牌模式選擇
        4.1.3 百瑞源品牌識別界定
        4.1.4 百瑞源品牌傳播與載體
        4.1.5 百瑞源品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    4.2 百瑞源品牌戰(zhàn)略實施過程中存在的問題
        4.2.1 品牌管理規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性
        4.2.2 品牌管理組織機(jī)構(gòu)未發(fā)揮實質(zhì)作用
        4.2.3 品牌運作水平較低
        4.2.4 缺乏自我保護(hù)意識,沒有采取有力的保護(hù)措施
第五章 完善百瑞源品牌戰(zhàn)略的對策
    5.1 開展品牌管理,提升品牌價值
    5.2 持續(xù)品牌創(chuàng)新,提升品牌發(fā)展的技術(shù)實力
    5.3 加快品牌市場拓展,擴(kuò)大品牌影響力
    5.4 整合企業(yè)優(yōu)勢資源,推進(jìn)品牌推廣
    5.5 進(jìn)行品牌保護(hù),保護(hù)品牌權(quán)益
第六章 百瑞源品牌戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)
    6.2 優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
    6.3 提供人員保障
    6.4 制定制度保障
第七章 研究結(jié)論
附錄：百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司內(nèi)、外部關(guān)鍵要素權(quán)重、分值調(diào)查表
參考文獻(xiàn)
謝辭
個人簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略探析[J]. 趙敏.  遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院(遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報). 2013(04)
[2]我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的幾點思考[J]. 王啟業(yè).  經(jīng)濟(jì)師. 2013(07)
[3]強(qiáng)化品牌管理 實施品牌戰(zhàn)略 提升企業(yè)品牌核心競爭力[J]. 馮建東.  鐵路采購與物流. 2013(02)
[4]企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的策略研究[J]. 郭靜.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(04)
[5]中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略與決策[J]. 劉媛.  現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版). 2012(12)
[6]淺論企業(yè)品牌戰(zhàn)略[J]. 劉昱杉.  現(xiàn)代交際. 2012(12)
[7]品牌理論研究綜述[J]. 李靜,王其榮,陳朝暉.  企業(yè)改革與管理. 2012(11)
[8]品牌定義與品牌資產(chǎn)理論研究文獻(xiàn)綜述[J]. 劉建堤.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012(31)
[9]科技成就百瑞源[J]. 張文娟.  中國農(nóng)村科技. 2012(10)
[10]基于SWOT分析法的寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 王仁祺,戴鐵軍.  安徽農(nóng)業(yè)科學(xué). 2012(28)

碩士論文
[1]黑龍江寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究[D]. 董鑫.哈爾濱工程大學(xué) 2013
[2]農(nóng)資企業(yè)在農(nóng)技推廣中的SWOT分析[D]. 何忠獻(xiàn).湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 2012
[3]WS公司品牌戰(zhàn)略研究[D]. 林狀.中南大學(xué) 2011
[4]古潭州酒品牌戰(zhàn)略研究[D]. 劉炬.湘潭大學(xué) 2011
[5]構(gòu)建企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理體系[D]. 任玉潔.青島大學(xué) 2009



本文編號：3202647