糧食企業(yè)已日漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，由于糧食這一商品的特殊性，它的發(fā)展不僅關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)甚至我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高，更關(guān)系著國家的穩(wěn)定與安全，在我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中居有重要地位。改革開放以來，隨著市場開放、經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，以及國家對該行業(yè)的重視，我國糧食企業(yè)發(fā)展迅速。涌現(xiàn)出像中糧、中儲糧這樣的大型糧食加工企業(yè)，為我國創(chuàng)造了大額的經(jīng)濟(jì)利潤和收益。但我們不能忽視，在整個行業(yè)中，還存在著大部分糧食企業(yè)，它們在發(fā)展過程中普遍存在數(shù)量多、規(guī)模小、科技含量和管理水平低、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、糧食精深加工能力不足、品牌建設(shè)薄弱、競爭力低下等問題，而國外企業(yè)憑借其規(guī)模大、起步早、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟等優(yōu)勢，正在加緊拓展我國糧食市場份額。國內(nèi)部分糧食企業(yè)如果不加緊轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，將無法應(yīng)對激烈的國內(nèi)競爭乃至國際競爭，最終將被市場所淘汰，甚至整個行業(yè)都被國外企業(yè)所壟斷。因此，面對錯綜復(fù)雜的局勢，我國糧食企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈模式，實現(xiàn)資源的有效整合，做大做強(qiáng)企業(yè)，才能提高其綜合競爭力，把握我國糧食產(chǎn)業(yè)命脈，實現(xiàn)國家糧食安全。本文采用理論分析、實證分析和數(shù)理統(tǒng)計等研究方法，圍繞我國糧食企... 

【文章來源】：武漢輕工大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

010年三大類型企業(yè)數(shù)量比②

增加小包裝大米加工能力。銷售環(huán)節(jié)建成覆蓋全國的糧油食品購銷網(wǎng)絡(luò)，利用國際和國內(nèi)兩個市場，建立國內(nèi)倉儲物流點(diǎn)，通過農(nóng)產(chǎn)品期現(xiàn)貨結(jié)合、套期保值降低交易風(fēng)險，2011 年國內(nèi)糧食流通總銷量超過 2000 萬噸，同比增長 20%，其中大米銷量達(dá) 93 萬噸。品牌建設(shè)環(huán)節(jié)選用了優(yōu)質(zhì)大米打造企業(yè)品牌，并與大型餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略客戶關(guān)系，塑造了一系列大米知名品牌，如“福臨門”、“五湖”、“東方明珠”等，2010 和 2011 年，福臨門大米蟬聯(lián)全國“最佳人氣食品獎”和“最受信賴食品品牌大獎”。4.4.4 建立多個綜合產(chǎn)業(yè)園綜合品種、布局和規(guī)模等優(yōu)勢，中糧在全國各地建立了 12 個綜合產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園的建立可以產(chǎn)生規(guī)模效益，同時可以節(jié)約交易成本，它可以促成集約式加工，推動物流同意，優(yōu)化管理，并集流通、加工和營銷服務(wù)為一體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的銜接與配套，輻射產(chǎn)業(yè)園區(qū)域市場，加強(qiáng)整體競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)園布局如圖 4.1 所示：

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3036737