中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(簡稱中共十八大)于2012年11月8日在北京召開。在第十八大會議上，確立了我國未來十年的發(fā)展思路和發(fā)展方向。十八大的勝利召開，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，特別是對我國國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有著重要意義。眾所周知，在我國前幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于地方政府的賣地產(chǎn)業(yè)過度發(fā)展，不斷有地王出現(xiàn)，導(dǎo)致了政府以賣地為主要收入來源。這不僅使我國經(jīng)濟(jì)朝向著不合理的結(jié)構(gòu)發(fā)展，也必將導(dǎo)致我國各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重失衡。東北，歷來被稱為老工業(yè)基地。不僅擁有石油、煤礦、森林、天然氣等自然資源，也有著非常悠久的人文歷史。在萬眾期待中，以習(xí)近平為黨中央總書記、李克強(qiáng)為總理新一屆政府，開始了一系列卓有成效的改革，先后出臺了指導(dǎo)意見和規(guī)劃性政策，尤其在2014年8月8日發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》。對東北老工業(yè)基地而言，一系列的中央政策出臺，將為東北的再度振興帶來新的契機(jī)。本文的研究主體是吉林森工集團(tuán)。吉林森林工業(yè)集團(tuán)是我國第一家大型國有控股森工企業(yè)，四大國有控股森工企業(yè)之一，該企業(yè)成立于1994年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有40家子公司的吉林省知名企業(yè)，其中全資控股的子... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特五個(gè)力模型

2.3 價(jià)值鏈理論八十年代中期，邁克爾 波特根據(jù)當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境提出了“價(jià)值鏈理論”企業(yè)對內(nèi)和對外的價(jià)值活動分為基本活動和支持性活動，基本活動包括企業(yè)生售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)；支持性活動涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、采購等，這兩類活動的組合構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。當(dāng)然，根據(jù)不同的企業(yè)的價(jià)值活動中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運(yùn)用價(jià)值析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于價(jià)值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整，也于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。

圖 2.3 典型的 PEST 分析示意圖2.5 戰(zhàn)略類型2.5.1 低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略(Overall cost leadership)也被稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。要說明的是，低成本戰(zhàn)略并非是采用價(jià)格最低的方法和手段。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，低成本戰(zhàn)略指的是，企業(yè)的成本優(yōu)勢領(lǐng)先，采用了與競爭對手相比，在價(jià)格上相當(dāng)于或者低于其他的競爭對手之時(shí)，它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。波特的競爭理論當(dāng)中我們可以看出，低成本戰(zhàn)略是以競爭對手的價(jià)格為參照，所體現(xiàn)出來的相對較低的價(jià)格。但是這并不意味著企業(yè)僅僅依靠短期的成本優(yōu)勢或者削減成本，就可以得到持續(xù)的競爭優(yōu)勢。低成本戰(zhàn)略實(shí)際上是一個(gè)可控制的成本領(lǐng)先，其關(guān)鍵在于滿足顧客核心需求和服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成本優(yōu)勢。換而言之，實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須要找出其成本優(yōu)勢的持續(xù)性來源，從而防止簡單的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的惡

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]內(nèi)蒙古森工集團(tuán)改制與發(fā)展實(shí)證研究[D]. 龔曉君.北京林業(yè)大學(xué) 2011
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[3]我國競爭性國有森工企業(yè)改制的若干問題研究[D]. 陳東安.南昌大學(xué) 2009
[4]吉林森工集團(tuán)森林生態(tài)旅游戰(zhàn)略選擇及其實(shí)施[D]. 劉洪波.吉林大學(xué) 2009
[5]基于林業(yè)新定位的國有森工企業(yè)經(jīng)營者績效評估問題研究[D]. 王冬晶.東北林業(yè)大學(xué) 2009
[6]國有森工企業(yè)改制問題研究[D]. 曹蘭芳.東北林業(yè)大學(xué) 2005
[7]區(qū)域農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價(jià)方法研究[D]. 孫凱.哈爾濱理工大學(xué) 2004
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本文編號：2914595